國巨董事長陳泰銘曾對集團旗下智寶和凱美的合作可能下註解：「就跟日月光與矽品一樣，
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，如果不買股份，
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，雙方很難坐下來談。」如今日矽案修成正果，
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，智寶和凱美合作態勢也趨於確立，
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，成為國巨集團近十年首件對外的產業整合案。國巨集團曾於1994年至2006年進入快速購併期，
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，但在搶進大毅失利後，轉為沉潛階段。雖然2014年由旗下晶片電阻廠旺詮併購新加坡電阻廠ASJ，不過，因為ASJ大股東之一為陳泰銘，仍具有子弟兵整合的色彩。這次國巨集團由智寶切入尋求與同業凱美的合作空間，是在去年7月1日首度公告已累計買進凱美持股達到6%，花了近一年的時間，逐步將持股拉高到四成以上，難免給人敵意併購的感覺。不過，在歷經大毅一役後，陳泰銘本人對於旗下的併購案更加小心翼翼，在沒有成事之前，絕口不提併購、整併等強勢字眼。但他仍強調，惟有產業整合，才能拉開與紅色供應鏈的距離，並拉近和日廠的差距。對於智寶和凱美的未來走向，陳泰銘日前接受本報專訪時曾坦言，智寶是有買一些凱美的股份再坐下來談，雙方且戰且走，這是台灣同業整併的現象，就跟日月光與矽品一樣，如果不買股份，雙方很難坐下來談。如今連一度水火不容的日月光與矽品都能握手言和，朝控股模式整合，規模較小的智寶和凱美，要找到適當的合作方式來達到整合效益，亦可預期。，