永豐金昨（20）日指出，
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，在資誠的檢視過程中，
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，永豐金控經營團隊同時也展現決心與魄力，
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，除了更加重視內部控制三道防線的重要性外，
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，各項自我檢討以精進公司治理與內控效能的作為也持續不斷在進行，
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，例如：減少經理人兼任董事情形、永豐金租賃子公司Grand Capital對三寶集團的融資餘額也已全數受償。在外界矚目的利害關係人申報及管理機制上，
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，永豐採取較嚴格之管控措施，
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，包括每二個月請董事檢視申報資料的正確性及完整性，在內部經理人部分也已建置利害關係人資料檢核機制，交叉比對申報資料的及時性與完整性，如發現漏報更會以稽催方式追蹤。資誠則建議可進一步建立漏報經理人的處置規範，以提升經理人更正確認知利害關係人資料申報的重要性，並確實依規辦理。此外，資誠建議永豐可更強化風險管理機制，例如：採用整合式的風險管理模式、風險管理政策、以及風險胃納設計等，並持續推動文化再造，深化重視稽核、法遵、風管之企業管理文化。，