資誠營運長：企業退場 「解散是最差選擇」 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 興航案衝擊善後 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 稅務法務相關新聞地價稅延至12月底 宜縣創全國首例地價稅大幅調漲 中央、地方仍應堅持己見？抓財報不實 法務部挺吹哨者抓弊高手／好內控 善用委外舉報增僱員工減稅 須留意期限資誠營運長：企業退場 「解散是最差選擇」分享分享分享留言列印A-A+2016-11-26 01:14聯合報 記者孫中英／台北報導WhatsApp 家族企業傳承不一定順利，
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，有可能尋求「退場」。資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘說，
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，家族企業若選擇退場，
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，並不代表失敗，
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，但就算不能優雅的退場，
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，也不要退在最低點，
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，「公司解散」就是最差的退場機制。資誠聯合會計師事務所昨天發表「歷久彌堅─理性與感性的傳承實務」新書，
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，全書以七大章節分析家族企業的治理、經營、接班及退場。國內航空業者、復興航空董事會本周剛通過散解公司，郭宗銘直言，「解散是最差的退場機制」，只比倒閉好一點。根據資誠調查，家族企業「正常」退場方式，大多都是「賣給其他公司」，約有三成三會賣給其他同業，有三成三賣給私募基金，兩成左右則是透過資本市場引進其他投資人，一成四由管理階層收購。資誠企管顧問公司執行董事李潤之表示，企業合理良性的退場應具戰略思維，不能急就章，且宜早不宜遲，才能「退在最高點」，以興航的例子來看，若早點思考退場，應會有更多選項。郭宗銘說，企業若要退場，「不是你今天要退場就退場」，起碼要三到五年的規劃，且退場時除股東個人考量外，還須顧及企業發展及市場環境，這些都是退場時的「社會責任」。他說，「企業若在最後一天說我不玩了（解散）」，不要講別的，這家公司被處分價值，將只剩會計學的「淨變現價值」，「一定是最低的」。郭宗銘表示，當一家公司連三年，經營重要指標包括「營收、毛利、營業淨利」都無法成長或經營績效一路走下坡，就該考慮退場，因此「退場前」準備階段，起碼要一到三年。郭宗銘也說，企業經營之道，要能不迴避退場，才能優雅的退場，且退場多是將手中股權「轉成現金」，這筆現金也要好好管理，才有機會成為下一次重新出發的股權。檢調偵辦復興航空涉內線交易案昨約談興航董事長林明昇（左二），從市調處移送北檢復訊，面對提問始終低頭未回答，神情相當凝重。記者王騰毅／攝影 分享 facebook，