結束歷時超過四年的「戀夏」追求，
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，鴻海郭台銘終於成功入主日本百年品牌的夏普，
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，這不是一個戀曲的終章，
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，而是鴻海帝國築夢的新序曲。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook twitter pinterest 2016年4月2日，
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，日本櫻花盛開，
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，燦爛陽光一掃前一日大阪細雨飄搖的陰霾，
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，雪白、嫣紅、嫩粉的花朵在人行道旁、橋墩河川、綠樹田野間繽紛綻放，
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，湛藍的天空上飄著幾縷浮雲，這一天，繁花似錦。堺十代面板廠外，全球各地500多名媒體正陸續聚集，站在曬暖的水泥地上排隊等候，每過整點便有一兩家電視台記者來回走動、進行轉播。廠內，青天白日滿地紅的中華民國國旗，緩緩高懸而上，偌大的會議廳裡，8K攝影機正準備啟動直播，鴻海和夏普（SHARP）的簽約記者會，倒數計時。寫下歷史！看中華民國國旗，飄揚在日本堺十代面板廠…這是一場歷時超過四年的台日競合，是一個台灣代工大廠苦追日本百年品牌的故事，是日本電機大廠首度被納入外資企業旗下的歷史節點，也將是撼動全球科技產業與面板技術版圖的重大轉折。這一天，中華民國國旗飄揚在堺十代面板廠內、在日本1.2億人口的眼中，在全世界的各大電視媒體上。郭台銘站在國旗前，訴說鴻海入股夏普的緣由，闡述期許與抱負，這一天，他等了四年之久，如今有了最好的結局。在這「戀夏」逾千日的日子裡，鴻海和夏普曾有約定、有過協商、一度破局，無止盡的交往與談判。2012年3月27日，郭台銘以個人資金投資堺工廠，鴻海計畫以每股市價550日圓入股夏普9.9%，隔月夏普出現巨額虧損，股價更暴跌至190日圓，鴻海當年雖立即啟動調查，雙方在2012年的投資，無奈以破局收場。隨後幾年，郭台銘帶領鴻海集團積極擴張、啟動轉型，朝著「雲移物大智網+機器人」的趨勢前進。鴻海帝國版圖延伸至美國、法國、捷克、印度、中國大陸、日本、墨西哥等地，從消費性產品代工、太陽能產品、電動車、電子商務、醫療產業到機器人，多元並進。夏普3年內換了4任社長，瀕臨倒閉。2015年，郭台銘再度釋出投資意願，日本有了由日本政府及民間組成的「日本產業革新機構」（INCJ）參與角逐，擬向夏普出資的金額，從2000億日圓喊價至3000億日圓，成為鴻海入股夏普的最大競爭對手。帝國雄心！潮水退了，才知道誰真正有Muscle（肌肉）…去年底，夏普、鴻海、INCJ進入最後階段，一度幾乎所有聲浪都指稱夏普已然情定INCJ，郭台銘堅持到底。即便業務繁重、行程緊張，當聽聞夏普重整案風向轉變，他毅然飛往日本、直搗夏普總部及銀行團奔走交涉、開會討論、親自說明、力求扭轉劣勢。他曾言，那幾個月，「我幾乎沒有一個星期不在飛，飛東京、飛四國、飛大阪，飛美國更是一天一個地方。但是，決心是我們的意志、奮鬥是我們努力的方向。有句俗話說，潮水退了，才知道誰是真正的裸泳，潮水退了，才知道誰真正有Muscle（肌肉）。」4月2日的大阪堺市，郭台銘如願入主夏普，笑逐顏開的他有問必答，在全球記者會上盛讚夏普的創新文化、推崇夏普創辦人早川德次的精神，在台媒記者會上，他化身超級推銷員，抱著夏普的「蚊取空清」清淨機、抹茶機及電氣無水調理鍋，鴻海接手夏普後，將結合夏普品牌與鴻海製造成本優勢，讓消費者可望以更便宜的價格，買到夏普高品質的家電產品。郭台銘說，夏普有上百種產品，卻未能成功商品化，鴻海的任務就是幫助他們商品化、大量生產、創造物美價廉的產品銷至全球。鴻海規畫將傳統家電導入物聯網應用，打造智慧家庭新藍圖。從過去的代工帝國，到如今擁抱夏普產品，郭台銘的路，正大刀闊斧前進著。，