南僑集團會長陳飛龍。 分享 facebook 南僑集團29年前選中泰國當生產基地，
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，是海外布局第一步，
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，以紮營百年的態度落地深耕，
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，採屯墾式經營策略，
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，養出一批泰國精兵；看好東協市場未來前景，
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，南僑擴充泰國廠產能，
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，將以先貿易後製造的做法，
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，以泰國為聚點向外擴大南向商機。南僑投控總裁暨董事長陳飛龍昨（11）日在2018新南向商機論壇中，
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，以「從新南向布局看全球商機」為題進行專題演講，他認為，東南亞市場因為種族、宗教、語言差異，每個地區都是單一市場，想要在當地做生意，關鍵就在人才必須在地化，且鎖定當地有利資源加以應用，必須抱著長期作戰的態度，南向發展才不難。 陳飛龍說，當年南僑派去泰國的幹部幾乎都是「一去不回」，抱著移民的心情從零開始，這些台幹人數不多，但都待了二、三十年，現在不但會講泰國話、唱泰國歌，連當地員工也沒把台幹當台灣人看，這就是屯墾式經營的核心精神。東協經濟共同體成立後，關稅上具有競爭優勢，尤其外銷進口至大陸相較台灣更具競爭力，南僑以泰國做為核心生產基地，在現有的米、麵等產品外，先透過外銷貿易途徑將台灣的冷凍麵糰、急凍熟麵等產品賣進印尼、馬來西亞、柬埔寨等國，若市場成熟後才會評估設廠，以穩紮穩打步伐拉大南向布局。陳飛龍認為，南僑不是「新南向」、而是「老南向」的傳統產業，當年國際經貿情勢變化，台灣加入WTO，國際貿易賽局開打，走向全球化是必要的發展，促使南僑向外布局，首站就瞄準東南亞，相中盛產稻米、社會政治穩定的泰國做為根據地，開始進入國際市場。 經濟日報提供 分享 facebook，