60年前，
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，世界出現電視機，
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，打破了當時媒體生態；25年前，
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，網際網路展開，
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，這些年來陸續影響每個人的生活，
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，甚至影響到現今電視媒體的存續。基努李維在電影「駭客任務」裡一直在尋找Keymaker，
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，要在他手中找到那把對的籲匙，在數百扇門之中打開對的門，如同現今電視圈正做各種嘗試，尋找對的路徑，但過程中常開錯門，不慎走到險地。電視圈這兩年都在喊轉型，成立新媒體部門，投入大量資金，企圖和網路結合，求點閱率、找回流失的觀眾群，去年號稱營收62億的三立電視台今年4月也投資數千萬至上億成本做OTT，以「Vidol」為招牌和網友互動，不過短短幾個月，台內綜藝、戲劇陸續重播，甚至提出大幅度裁員，抽絲剝繭追查，重播、裁員其實不是這波地震的原因，而是末端結果。「型男大主廚」也是三立選擇周間重播的節目之一。圖／摘自臉書 分享 facebook 三立在戲劇八點黃金線重播過去的「愛上哥們」。圖／三立提供 分享 facebook 其實，在三立之前，其他各電視台從去年到今年已分別經過不同階段的「瘦身裁員」，但其他頻道這類的「換血」動作幅度不大，所以沒引起聚焦，三立這場地震，不少內部員工都認為是公司投資的新媒體Vidol失利，只好從賺錢的綜藝、戲劇去「節流」，不過資深業界知情人士表示，OTT投資僅數千至近億元，應不會動搖三立根基，出狀況的，是在其他地方。攤開來看，一個電視台主要收入分為三部分，一是來自系統台每年給的收視權利金，二是廣告收益，三是製作綜藝、戲劇成品海外賣出的版權費；次要收入才是經營經紀公司、投資新媒體收入等周邊副業。三立每年從系統台收益約7、8億，這部分是固定的，變化不大，所以問題出在二、三項收入口。大環境連年不景氣造成業界廣告收入大幅萎縮，據悉，電視台上半年的廣告量至少減少2成以上，尤其是房地產廣告，因房市下滑，光是房屋仲介公司這兩年年來已倒成一片，建商根本沒有多餘的費用挹注媒體，其他各行各業蕭條程度輕重不一。民視總經理王明玉說，「當不景氣，廠商節省開支，不能從減少產能，當然先抽廣告費用，SARS、921和當年的美國恐攻，台灣經過好幾次廣告量縮的低潮。」不少聰明的廣告主則把預算拿來集中火力，轉往網路、手機載具廣告，著眼於新媒體分眾市場，不再全面撒金，電視台的收入必然銳減。三立做了21年的「完全娛樂」為了轉型轉進網路，未來沒有主持人，先前的主持群納豆(右起)、Lulu、阿達和40日前錄最後一集，向觀眾告別。圖／摘自YouTube 分享 facebook 「完全娛樂」錄主持人最後告別作，全體一起畢業。圖／摘自納豆臉書 分享 facebook 三立綜藝、戲劇都以自製為主，賣出的海外版權是台內三大收入來源之一，過去國內各頻道自製節目輸出大陸占了所有出口比例的4成，其餘才是賣到東南亞其他各國，但因5月起綠色執政，和大陸方面的關係緊張，加上大陸娛樂興起，台灣大牌藝人都赴陸拍戲，陸製節目已量充質純，對台劇需求下滑，本報記者25日剛參加第14屆中國國際影視節目展（北京電視節），現場發現兩大風向：一、受到禁韓令風聲影響，北京展台幾乎見不到韓劇或由南韓藝人演出的電視劇展出；二、是台灣這次超過21家電視台單位前往，卻不見往日聲勢浩大的三立作品參與。三大收入折其一、二，連日來的動作已不令人意外，而政治色彩偏綠的民視、八大因為過去走保守風而影響沒這麼大，因為民視本來就不靠賣版權為主要收入，甚至多元發展周邊副業商品。八大自製節目、戲劇比例不高，受創不深，但未來不景氣是必然的，廣告收益還會持續下降，三立趁這波大動作中「換血」轉型，把人員重新編制、把重點轉向新媒體，危機能否成為轉機，就看它未來「轉型」是否成功，吳宗憲樂觀看待：「三立這時應是躍起前的深蹲，沒蹲下，如何起跳？但怎跳，可以看看未來3個月的發展。」這場電視台群雄戰爭之中，若領頭的三立都已風雲變色，那其他收支打平，或邁入賠錢的頻道，慘況更可想而知。吳姍儒(左二)主持的三立「爆米花電影院」在這波轉型中喊停打烊。圖／三立提供 分享 facebook 吳宗憲大膽預言，未來將不會再有電視，觀眾只會看電腦螢幕。記者葉君遠／攝影 分享 facebook 未來，網路的比例肯定會大過電視，各台都在減少新製節目，大量重播過去作品，對藝人而言，舞台愈來愈小，吳宗憲甚至預言「電視在幾年後將不存在，觀眾面前只剩下電腦、手機螢幕。」對電視台而言，保守派短程內未因投資失利而吃香，但長程而言，積極嘗試找路的未必會輸，保守和求變，誰勝誰負這點沒有人說得準；最後對觀眾而言，面對電視愈來愈多重播，愈來愈沒有吸引力，將會關掉電視，另外尋找寄託。未來，是一道又一道的門，各電視都在找開鎖人，在找一條對的路。三立事件只是溫度計，告訴外人，娛樂圈正在進行一場電視革命，誰能撐到最後，才是贏家。（★「udn星級評論」專欄內容未經授權，不得轉載、摘編。），