時間不夠用? 特斯拉CEO教你六招

身兼電動車大廠特斯拉(Tesla)和太空探險科技公司(SpaceX)執行長的穆斯克(Elon Musk)在24歲時創立他的第一家科技公司Zip2,

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,將Zip2轉手後,

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,他又成立另一家之後變成線上支付業者PayPal的公司,

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,穆斯克後來把PayPal賣給eBay,

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,並將得手的資金拿來投資他認為有機會改變世界的公司。過去這15年多來,

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,穆斯克每周工作100個小時。若你很好奇要怎麼做才能像穆斯克一樣成功,

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,或你純粹想知道,該如何在一天中多擠出幾個小時,不妨參考一下穆斯克的做法:1.結合互相搭配的事物就如同紅酒和起司是天生一對,某些事物就是很適合放在一塊,而這種概念也可延伸至工作。若你計劃每天工作18個小時,就得像穆斯克一樣,充分運用任何時間—穆斯克甚至將午餐時間和商業會議結合,連半個小時都不肯浪費。2.專注在最重要的事物特斯拉從不把資金用於廣告行銷,因為穆斯克相信,應該把所有資源用於精進產品,而特斯拉的電動車也確實證明,好產品就是最好的行銷工具。3.良性循環的回饋穆斯克手下有一群值得信賴的顧問,專門提供意見回饋,而穆斯克就靠他們讓自己總是擁有源源不絕的點子。建立一個能讓員工勇於提供回饋的環境非常重要,特別是要為產品建立長期壽命時。穆斯克給我們的回饋則是:「持續思考如何讓事情更好,並隨時質疑自己。」4.讓員工隨時準備好穆斯克走進會議室時,就是預期員工已經能回答他提出的所有問題。這顯示員工除了須事先做好充分準備外,還要能為團隊注入高超的才華,而穆斯克也能因此省下許多等待時間。5.安排行程生產力超高的人都有一項共通點—他們都相當遵守自己的每日行程。穆斯克每天一睜開眼就開始按表操課,而且他的每日行程是以5分鐘為單位,要擠出一點空檔都很難。6.勇敢承擔風險承擔風險和承擔經過計算的風險是有差別的,儘管穆斯克知道兩者的區別,他仍勇於承擔高風險的決策,例如先前當特斯拉瀕臨失敗邊緣時,他仍將大半財富投入公司,而現在證明他當時的選擇是對的。如果你不確定到底要不要跨出決定性的一步,就把所有還在考慮的因素列出來吧。許多人會抱怨自己沒有身為成功創業家的天賦,但事實並非如此。試著依循穆斯克的例子,也許你的生產力會因此提升。(綜合外電),

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