原見精機董事長兼策略長蘇瑞堯，
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，工研院出身的他，
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，和團隊投入機器人開發多年，
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，所開發的「機器人安全皮膚」觸覺感測產品，
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，領先全世界。回首來時路，
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，他說自己一路上不僅受工研院長官的幫助，
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，性格中勇於嘗試的那一面也深受父親的影響。「不要找別人怎麼做，
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，要想我們怎麼做，」蘇瑞堯說，這是八年前工研院機械所長胡竹笙告訴他的話。當年他只是名工研院機械所的研究員，起先機器人觸覺感測技術只是他的研究題目，沒想到自己後來卻因此創業。 蘇瑞堯回憶，當時胡竹笙開的技術目標很高，要讓國際大廠認可，並且願意採用。從技術的眼光看來，就是要「在下一個路口等他們（歐美），擺好茶水、椅子等他們（歐美），」最好連產品都準備好，價格跟產量都開出來。從技術端到應用端，也代表著身分的轉變，從技術人變成了創業人。蘇瑞堯坦言不容易，因為創業不只是技術跟成品而已，最重要的是營運模式。要做好一個生意，哪些人會是你的客戶，你的生態鏈在哪裡，這些都必須要考慮。對於技術人來說很難，畢竟多數時候，都是被動地等著別人來談技術授權。「我是土博士，不是留美也不是哈佛，」畢業於大同大學電機系的蘇瑞堯，博士畢業後進入工研院機械所工作。家裡開水電行的他，笑稱一開始還以為是去當黑手，之後才發現自己根本想錯了。不過，蘇瑞堯指早期機器人發展強調的是剛性結構，都是由機械工程的人來主導。如今，感測器逐漸普及於機器人應用中，念電機的他，長處終於有了更多的發揮。雖然一路走來，從產品的技術開發，到找團隊、找募資、找客戶，還有公司經營管理的大小事，承擔的壓力跟責任，無法用三言兩語說得明白。蘇瑞堯很早就對機器人感興趣，小時候鋼彈等動漫卡通，超級戰隊系列影集、電玩等，都是他日後投入機器人產業的淵源。另外，父親對他也影響深遠，他說小時候父親幫工廠修水電時，時不時也常常幫工廠改機台，例如把原有壞掉的計時器改用馬達計時，幫人省下數十萬的維修費用。自己常常跟在父親身邊，耳濡目染下，讓創新思維深入骨髓，還學到與工廠老闆互動的「眉角」，熟悉工廠運作制度，對於未來創業起到很大的作用。蘇瑞堯還說，父親用身教告訴他，當你成為一個老闆，享受一手掌握的感覺，也承擔著全部的責任。所有的事情都是你自己的，沒有什麼好埋怨。父親給他的創業觀念，創新是件好事，不要被體制跟框架給框住，要多方嘗試。，