新普科技董事長宋福祥。 蕭君暉/攝影 分享 facebook 新普科技董事長宋福祥的經營企業有三不政策，
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，即單價低的生意不做，
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，技術含量低的不做，
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，中國大陸人做的，
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，也不做，
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，因為中國人常殺價競爭。也由於三不政策，使得新普獲利表現亮眼，年年賺一個股本以上，已經是新普的長期目標。創造解決方案宋福祥到新普已經快21年了，他經常跟公司員工說，要做不一樣的東西，才能活下去，至於下一個20年新普要往那裡走？他說，不管自己在不在，都已經在鋪路，要找一個新的大道出來，讓新普可以再玩下一個20年。 以新普最近火紅的伺服器電池來說，由於搭上雲端伺服器的風潮，未來幾年的成長性都相當看好。宋福祥說，伺服器電池的設計時間很長，沒那麼簡單，因為伺服器很貴，你不能隨便搞，產品規格要求很嚴。他說，現在什麼東西都要上雲端，伺服器需求變大，但是伺服器卻愈變愈小，因此，以新普的鋰電池取代傳統龐大的鉛酸電池，就變成可行，這是趨勢，而且鋰電池壽命長，問題少，保養簡單，剛好符合伺服器需求。雖然碰到伺服器興起的這個機會，但宋福祥說，這是新普自己提案，主動要做這一塊市場，不是被動的接受，這才是新普的價值，也就是做一套解決方案，創造新的概念，這才是學問，新普的價值不在組裝，而是解決方案，也導致客人一個一個來找新普。他認為，開拓非資訊科技（IT）產品的比重，例如伺服器相關產品，可以讓新普的獲利保持下去，一旦非IT產品比重達到20%，那獲利就會非常厲害，因為IT產品本身並沒有衰退，而非IT產品業績又一直上來，將可以支撐未來的營運。雖然大陸競爭對手一直在模仿新普，未來是否又會追上來，但宋福祥認為，這不可能，因為新普是電池模組龍頭，規模夠大，該公司技術又不斷往前邁進，加上歐洲人與日本人並不相信大陸人，只要他在位的一天，大陸人就不可能追的上來。面對大陸紅色供應鏈的殺價競爭壓力，宋福祥假日都往新竹北埔自家的農地跑，他自嘲說，每天都待在工廠，容易變神經病，因此假日都在農地打混，種菜、種樹、養魚、拔草，而且在農地走路，主要的目的是流汗運動。這跟他喜歡自然景觀也有關係，他到國外旅遊，喜歡看大山大水，不喜歡都市。營運蒸蒸日上除了到農地運動出汗，宋福祥的養身之道，就是自己快樂就好，他不打球，不吃喝玩樂，不應酬，非常自律，早上5點多起來，6、7點到公司，晚上10點前一定睡覺，沒有夜生活。假日就到山上農地去，他70歲了，身體精神狀況仍保持得不錯。他認為，若是自己的本事不強，應酬也沒有用，談生意要靠自己打天下，比較踏實。他看好新普未來幾年的發展，因為開發中高功率的非IT產品，需要兩三年的時間，2019年將可以看到成果，使得明年業績會比今年好，後年又比明年好，新普未來的營運表現，也將指日可待。，