7-ELEVEN頻頻改頭換面，
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，打的是什麼算盤？統一企業集團董事長羅智先一改過去減法策略，
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，讓統一企業與統一超商兩大事業深度加值合作，
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，藉著小七強勢通路帶著相關事業群成長，
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，同時藉著新店型讓7-ELEVEN未來加盟選擇更多元化，
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，加盟者可依照商圈特性組合不同「店型套餐」，
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，讓加盟7-ELEVEN更有利可圖。羅智先曾提到，
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，便利商店營業面積再擴大的意義不大，
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，營業面積大要能提供更多元的服務與商品，並不是多擺幾瓶豆漿、飲料，消費者就會多買一些，因此7-ELEVEN大店將不會擴大現有商品規模，而是開拓更多新商機。 觀察過去半年7-ELEVEN共推出六種不同型態新店型或複合店，多是與統一集團核心事業相關，將各事業與7-ELEVEN結合後，7-ELEVEN不再只是販售商品、提供服務的通路，而成為集團各事業串連並進的大平台，無論是以大帶小如健身房、美妝結合，或是便利商店與統一麵包強強聯手，都希望能創造一加一大於二的效益。另一方面，7-ELEVEN近九成門市仍是加盟主在經營，在國內各式通路與連鎖品牌競爭下，7-ELEVEN要能穩固加盟體系，勢必要替加盟主找到新的生財之道，藉著推出各種型態的複合店、新型態店，未來加盟7-ELEVEN將可望有不同的店型套餐選擇。統一超指出，新型態店或是複合店目前都以直營店首發。，