台達電董事長海英俊。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 台達電董事長海英俊指出，
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，全球工業4.0環境條件已經成形，
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，面對龐大商機，
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，台達電具有兩大優勢，
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，從供應自動化零組件布局起家，
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，加上擁有自家工廠，
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，兩大優勢讓台達電能夠接地氣，
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，迎接智慧製造。經濟日報與華南銀行共同主辦「工業4.0大未來論壇」昨（25）日登場，
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，海英俊以「工業4.0–產業升級新契機」為題發表演講。本論壇由日月光集團、和大工業、台灣港務公司擔任協辦。 海英俊指出，
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，工業4.0是個理想，從基礎設施來看，假設網路頻寬不夠，要達到4.0很困難，因為要一個產業成形，一定是要整個生態系已經完成，而現在4.0環境條件已經成形。海英俊舉例，以人工智慧來說，十幾年前就有技術，但之前受限環境發展不起來，但今天不管是在高速運算或雲端效率，各種相關環境條件已經成形，工業4.0也是同樣情況。台達電業務分為電源及零組件、自動化、基礎設施等三大區塊。其中，自動化是未來營運重點，分為工業自動化、樓宇自動化，前者與工業4.0關連最大。台達電工業自動化從1995年供應變頻器開始，一路跨入控制器、運動控制，到今天，台達電已具備系統與解決方案能力，延伸出CNC、SCARA工業機器人、垂直多關節機器人等業務。海英俊強調，台達電優勢就是從自動化零組件布局，包含機台、產線到整廠，接著往上做資料收集、分析與回饋。其次，台達另一個強項，就是自有工廠，可以邊生產邊測試然後改進。許多大型資訊公司要跨入工業自動化領域，不知道工廠端到底需要什麼，無法接地氣。海英俊舉例，以鴻海來看，鴻海由於有大量製造經驗，一定知道需求在哪裡。自動化產品方面，台達電除了推出系統方案，也積極布局機械手臂，在中科廠房製造的產品，幾乎所有零組件都自己生產，相對大陸幾千家機械手臂廠商，主要以貼牌為止，台達電自己做反而比較快，成本也相對便宜。此外，台達電連軟體也是自家研發，在修改上花費時間較少。經濟日報提供 分享 facebook，