說到「無印良品」，
漸進式排名
，給人的印象大致不脫：簡約、實用，
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，這種極簡風也吸引大批信眾。但這種奉行「少即是多」的商業策略，
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，卻同時為自己帶來麻煩。根據公司官網，
自然排序
，「無印良品」在日文意指「沒有品牌的好商品」，
排名系統
，舉凡衣料、生活雜貨到食品等各類商品，
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，「簡約自然」為產品開發時遵循的主要原則。經過10年的努力，如今從多倫多到上海都能見到無印良品的身影，儼然成為繼Sony、Panasonic之後成功打入國際市場的日本品牌。 然而，母公司良品計劃公司4月公布財報時，交出八年來第一份營業利益下滑的成績單，展望也不如市場預期，中國大陸的同店銷售更罕見地不增反減。投資人憂心忡忡，因為從2013到2018年良品計劃的股價幾乎三級跳，但過去這一年來卻挫跌近四成。難道無印良品也準備踏上Sony、Panasonic這些「前輩」的後路，從燦爛回歸平淡？良品計劃社長松崎曉接受彭博資訊訪問時表示，公司的目標是到2030年時，在全球的主要城市都能見到無印良品的店舖，顧客使用的日常生活用品都來自無印良品。松崎曉上任至今，帶領公司在全球展店，更進一步跨入新領域，設立無印良品品牌的飯店、推出無印良品設計的公車，甚至前進印度和瑞士等新市場。為提振業績，如今他也致力於把生產線移往更便宜的地點，且推出專為中國大陸市場設計的產品。經濟日報提供 分享 facebook 過去無印良品進軍海外市場時，基本上就是把日本那一套複製貼上，自認為旗下一貫講究簡約自然的產品風格，就算外國顧客也能不需太多解釋便照單全收。這套策略用在鉛筆文具等用品或許還能通行無阻，但其他商品就未必如此順利。例如無印良品花了十年時間，才總算推出適合大陸標準床鋪尺寸的床單。在此同時，無印良品「無品牌」的品牌策略，以及極簡，很少更動的設計，也讓自己成了大陸山寨的目標。無印良品產品的價格在日本以外市場自然較貴，畢竟還要加上當地的租稅和關稅等，在大陸還要跟名創優品、NOME等本地對手競爭；這些近年來不斷冒出的在地家居用品製造商，都能以更低價格提供類似的簡約美學的產品。東京一橋大學國際企業戰略研究所教授藤川佳指出，無印良品若真想成為低價但高品質商品的供應商，就得把價格壓低，讓人人都買得起。為達成此目標，無印良品開始「就地製造」的策略，也就是把更多產品移往銷售地點製造，例如明年印度分店會推出超過200種印度製產品，勞力成本較低廉的東南亞，也會開始生產更多無印良品的產品。2018年9月，無印良品更於大陸成立第一個商品開發辦公室，負責監視當地生活風格趨勢，等於間接承認過去「從東京看天下」的作法，或許已無法理解大陸消費者的需求。，