老字號連接器廠詠昇由黃塗城三兄弟攜手經營，
工商日誌
，從黑手產業轉型到自動化生產。圖為董事長黃塗城（右）、總經理黃金錫（左）。 記者張家瑋／攝影 分享 facebook 昔日台塑王永慶、王永在兄弟共治被譽為企業經營典範，
越南進口椰子汁
，連接器線產業中也不乏兄弟檔企業，
結婚禮車 出租
，老字號連接器廠詠昇電子在董事長黃塗城三兄弟攜手經營之下，
進口瓶裝水
，早在業界闖出名號，
豐原新秘教學
，30多年來，
塑膠泡殼
，面對產業多次起伏更迭，
天然椰子水
，兄弟同心、其力斷金，衝過一個個浪頭，從黑手產業轉型到自動化生產，雖較同業晚上市掛牌，卻是大器晚成、好酒沉甕底，詠昇潛力正要開始展現。3兄弟共治 掛牌轉身詠昇三兄弟在企業內各司其職，排行老大黃塗城掌管財務及開發，老三黃金錫任總經理掌業務，老二則任副總掌生產製造。 對三兄弟在經營上是否會因意見不同而有衝突？大哥黃塗城說，每個人都會有不同的觀念笸想法，但透過各單位開會溝通尋找共識，不會是單一個人說了算。他說，早期詠昇就是家族企業，為什麼要掛牌？就是要將企業導入制度化，吸引更多專業經理人來笸詠昇一起努力。 分享 facebook 黃塗城比三弟大七歲，問到做大哥的是否會讓小弟，黃塗城笑說，「他的領域他負責，我很少干預。」他也透露，各單位底下都有很多經理人團隊負責，訂單接進來，他們團隊會自行評估風險。品牌加分 吸引人才連接器線產業上市櫃掛牌高峰期在2000至2008年之間，近年來甚少上市櫃掛牌案例，至今31年的老牌公司為何此時會有上櫃掛牌念頭？黃塗城笑說，到櫃買中心做審查報告時，就有人說好久沒看到連接器產業來掛牌了。來到資本市場目的除了讓公司知名度能更響亮，也希望在國際品牌形象獲得加分，籌措企業營運資金，並招募更多優秀人才，也希望照顧回饋工作20、30年的老員工。黃金錫指出，詠昇員工流動率很低，很多中階主管都是內部培養上來，未來詠昇與國際企業接軌，尤其是車用、醫療領域客戶對於財務、管理透明度要求高，需要引進更多外部人才加入。推陳出新 潛藏商機每當科技產業出現革命性產品或新規格確立，就見到連接器線產業一波興起與淘汰，黃塗城說，詠昇30多年歲月，像是正弦波的道理一般，有高潮就有低潮，從最早RS232連接埠、USB、HDMI再到目前Type-C，各類產品不斷推陳出新，但每個汰換潮對公司長遠經營發展都是有利的。詠昇由傳統3C線材走向利基型醫療、車用、工控及Type-C領域。 記者張家瑋／攝影 分享 facebook Type-C 一統江湖Type-C規格逐漸一統江湖，蘋果新產品也開始支援Type-C規格，Type-C趨勢對詠昇發展是正面加分，該公司投入大量資源在自動化產線上，擺脫過去連接器線產業仰賴勞力密集，並強化產品精密度，產品附加價值、毛利率均優於傳統產品許多。對於企業經營甘苦，黃塗城直說，太多太多了。詠昇歷經許多甘苦陣痛，過去曾是某國際知名大廠3C連接線訂單主要供應商，每週出2個40呎貨櫃量，數量相當大，但2000年左右，國際銅價上漲、台幣升值，客戶又要求每季度Costdown，幾乎已沒利潤了，最後毅然決然忍痛割捨，當年度營收一下子掉30、40%，當時很痛苦。歷經陣痛 走出紅海目前除了3C產品與國際大廠合作開發外，長期經營方向朝向非3C領域發展，避開中國紅海殺戮，與上市櫃同業比較，產品項廣泛，提供客戶一條龍式客製化服務，產品不侷限於連接器線，這樣比較不會受到景氣影響。尤其是貿易戰對以美國市場為主的相關產業確實已造成影響，除了台商從中國轉移生產基地，更多陸資企業比台商出走得更快，詠昇直接輸美產品少，多數交貨到歐洲及墨西哥設廠客戶再進入美國市場，詠昇提供零組件非成品，不受關稅影響。，