每個企業都有自己的文化，
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，但企業營運方向不同時，
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，也會讓企業文化有不同的發展，
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，晶電董事長李秉傑認為，
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，創意為主的企業，
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，有時必須讓同仁有更大的發揮及想像空間；生產管理為重的企業，
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，則要以正確率、效率為首。李秉傑指出，
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，晶電處於中間位置。他說：「我也下指導棋。但我挑重點項目指導，也兼具培植員工能力的作用，應該是比較好的做法。」 台灣的電子科技產業中，有純以創意、設計為主的IC設計公司，公司沒有生產線，員工設計能力就是最大的資產，因此公司營運管理上，會讓員工有更多不一樣的想法、更寬廣的管理方式，就是要讓員工在思考更不受限。另外，也有頂尖的代工廠，業界稱其為賺管理財，整個生產線規劃的一絲不苟，產線上員工的行為都有一套標準程序（SOP），就是要將良率及生產效率維持在最高水準。在公司的管理上，李秉傑說，晶電有研發、也需要創意，但是也有生產線，更需要良率不斷提升、維持在高水準，尤其在小間距產品即將放量出貨之際，未來MiniLED或MicroLED等高階產品，幾乎可以說良率就是企業間的決勝關鍵。李秉傑說，在和同仁互動上，他不算太嚴格，但是同仁的每個行為、動作，還是會高度關注，希望能在讓員工自發性成長及高層主管指導的中間，取得一個平衡。例如給一位中高階主管十項任務，其中約有三至四項是和公司營運表現產生直接關係，或說對財報的表現有直接影響，這三、四項就會隨時和中高階主管同仁保持聯絡，隨時理解同仁的想法及做法，並進行調整。至於其他幾個項目也不是不重要，但是反應在公司營運上，不是具有立即性，就會較希望同仁在這些項目有更大發揮空間，且若有不妥，能夠自發性的發掘問題，再加以修正，才能逐漸提升同仁的能力。，