回顧過去這一年，
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，數位經濟與實體經濟的融合愈來愈深，
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，擁抱互聯網被人們反覆提起。一個事實清楚明白：「互聯網+」不是簡單物理相加，
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，而是數位經濟與實體經濟產生化學反應，
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，升級為新經濟。實際上，
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，升級新經濟，
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，背後有個非常關鍵的問題：企業組織和機制的變革和升級。這是所有企業面對未來的最基礎保障，
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，也是每一位管理者必須思考的問題。一切商業競爭，到最後都會變成組織的競爭。要建設一個適應新生產力的組織生產關係，我認為有幾個關鍵點：組織方式需要由樹狀向網狀結構轉變；組織架構應當形成「小前端+大中台」的架構；在人才上，放手讓更多年輕人掌舵。基於在這樣的思考下，阿里巴巴集團在不久前進行了一次組織升級。按照「大中台、小前台」理念，我們設立了阿里巴巴中台事業群，同時在淘寶、天貓嘗試讓每個業務單元更自主、靈活、敏捷，並讓一群年輕人組成的「班委」集體負責這些快速反應的前端業務。工業時代延續下來的管理哲學，企業內部通過樹狀架構實現職能分工，通過KPI實現執行，用流程實現控制，這種管理哲學天然就和「網狀連接」相對立。以前我也提出過，一個人最多只能有七個人直接向他彙報。但今天因為互聯網，組織裡人與人的交流可以瞬時、高效而且扁平。企業組織結構從樹狀結構轉變網狀結構，把組織從控制型轉變為賦能型管理，能夠真正為創新創造更多空間。在網狀結構下，公司內不同團隊之間，很快會形成基於共同認知在工作上相互交融，以「滿足客戶需求為中心」自我驅動的工作。在2014年初，我們把淘寶，手機淘寶和搜索三塊業務放到統一的事業部框架下面，以「手淘躍進」成為清晰一致的目標，搜索、演算法、無線產品和垂直行業幾個團隊網式互動，形成了強烈的化學反應，在一年之內手機淘寶的活躍用戶翻倍，取得移動端無可動搖的領先地位。同樣，今年我們在淘寶、天貓和手機淘寶三大業務設立「班委」制度，就是希望年輕人在集體負責制中互相碰撞，創造不同團隊間的網路連接。不僅在企業內部，未來企業間的關係也會相互結成網狀。邊界消失了，你中有我、我中有你，將成為未來企業間關係主流，這些網路交織起來就是生態。我經常在內部講，今天阿里和商家、物流夥伴的關係就是最典型的例子。我們之間沒有行政關係，沒有資本關係，但大家為了「服務好客戶」的共同目標，結成了共同體。我們經常會派小二到商家、物流夥伴那裡一起工作，合作夥伴也會派員工到阿里公司與我們的員工一起工作。我相信，在未來全社會大協作中，企業與企業間的網狀連接形成的生態，會成為構建起新經濟的重要形態。（ 上，作者是阿里巴巴集團CEO），