廢棄物處理廠主要從事環保工程，
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，是環保尖兵、但卻是鄰居眼中的「嫌惡設施」、不受歡迎。日友是第一家獲得政府核准的感染性事業廢棄物處理業者，
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，更需要與地方鄰居密集溝通。日友董事長張正芳說，
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，他對自我的要求是不僅要合法，
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，還要走在法令前面。這種企業精神來自潤泰集團總裁尹衍樑告誡經理人，
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，如果面臨不照規矩才能賺錢、照規矩會賠錢的抉擇時，
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，一定要面子不要裡子，
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，「即使賠錢都要守規矩」。日友是潤泰集團旗下唯一的環保工程業者，
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，張芳正說，
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，尹衍樑對旗下企業的專業經理人相當授權，但另一方面，對企業社會責任有相當高的要求。尤其集團旗下眾多企業，只要是主要幹部都知道，尹衍樑要求經理人不要猶豫，就算賠錢都要守規矩，至於賠錢的企業，後續再討論處理方式。張芳正坦言，日友能順利擴建，拓展大陸市場，潤泰的名號及集團的資源功不可沒。潤泰入股日友後，雖然大多數股東都希望能儘快上市，在尹衍樑的支持下，日友調整好體質及有完整的未來營運規劃，準備好才上市。上市以來，日友營收及獲利年年創新高。日友走在法令之前的例子，包括是首家在清運車上裝上GPS的業者，車上廢棄物的重量、車輛經過或停留的地點，隨時可以監控，後來法令才規定清除業者的車子要加裝GPS。在SARS期間，台北市政府指定和平醫院、松山醫院為專責醫院，由日友專責處理醫療廢棄物，也是因為日友已做好自身的監控及管理。當時日友先提供垃圾子車給醫院，日友的清運車到醫院載了子車，就一路送往焚化廠，清運人員雖不會碰到廢棄物，但日友仍要求穿上全套防護衣，焚燒廢棄物後，最後連同防護衣也一同焚燒。日友負責清運了六個月，沒有任何員工受到感染，主要就是因為嚴格的流程管理。張芳正表示，日友管理的前提是員工不能出事，在此前提下再談效率與成本。，