因母企業不堪虧損,
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,兄弟球團董事長洪瑞河決定拋售球隊;去年底接手興農牛隊的義聯集團,
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,今年球季開支已超過1.5億元,
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,有了財團支撐,
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,從小蝦米變身大鯨魚。
走了29年,
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,元老級的象隊不得不向現實低頭,其實自義大犀牛隊去年底加入,中職就正式走向「大規模」市場。
義聯集團買興農牛隊,花了1.3億元,今年大手筆充實軟硬體、找洋將,及替球員加薪,領隊謝秉育粗估,一年來已花費超過1.5億元,他說:「這個數字沒有超過預算。」
若非義聯、統一等大企業,負擔一支球隊絕非易事,編列1.5億元的預算給球隊花用,更是空談,但謝秉育說:「我們花這些錢,覺得很值得。」
因關係企業眾多,義聯成立義大犀牛隊之後,透過行銷活動、球員代言,讓品牌打開知名度,今年光是義大世界主題樂園,營收就提升3成以上,互相產生「加乘效果」。
La New在2003年買第一金剛隊,花了1.8億元,經營10年來雖年年虧損,但這幾年為了多賺點錢,也下了不少工夫。
La New熊隊過去曾一年虧損1億元,每年虧8、9千萬元是常態。2011年改名Lamigo桃猿隊,並入主桃園球場,今年主打聲光舞台效果、辣妹啦啦隊,讓票房衝破7500萬元,虧損數字尚未結算。
領隊劉玠廷得知象隊將轉賣,感慨地表示,「會一直經營職棒,真的是因為很愛棒球,兄弟象要轉賣了,但一定會活在大家心中。」
「經營球隊必須不斷求變,今年大膽嘗試很多新東西,還好球迷反應不錯。」劉玠廷說,球團最期望的,還是早點達到損益平衡,「經營球隊是商業行為,有賺錢才有正向循環。」,