癌症疫苗是人類抗癌史上最大的期望，
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，Ｂ型肝癌及子宮頸癌疫苗，
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，已為抗癌聖戰成功地踏出第一步。新政府更積極以發展生技為首要任務。浩鼎乳癌疫苗OBI-822臨床二／三期結果未達預期，
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，投資者也面臨知識不對稱的窘境，
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，令人扼腕，
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，整體事件到底透露出何種訊息？第一，
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，失敗並不意外。生物現象並非全可預知，
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，故新藥研發上必得經由臨床一、二、三期試驗，
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，再三確認。臨床一期目的測試藥物對人體安全性，
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，二期針對少數患者確定藥物療效及確定概念，三期擴大試驗人數，全面評價臨床測試及對照實驗。二期進入三期是新藥開發關鍵，若結果如預期，將吸引數億資金湧入，此階段獲ＦＤＡ核准機率是五分之一。第二，逆轉勝。藥物研發上市並非易事，先前德州安德森癌症中心院長孟德爾頌醫師，研發抗大腸癌新藥C-225，可謂歷經千辛萬苦。一九八○年孟氏認為抑制上皮細胞的接受體，能阻止腫瘤細胞擴散，但當時多數科學家均不以為然。他花兩年研發出單株抗體，此後經數年數度專利權轉移後，直到一九九二年才和愛可隆公司合作，但仍慘澹經營。一九九四年開始臨床實驗，進度緩慢且過程昂貴，屢瀕破產邊緣，當公司管理高層略聞臨床二期將遭ＦＤＡ退回補件時，又涉及內線交易狂賣股票，孟氏也因涉恩隆事件而受質疑，歷經大風大浪，C-225直到二○○○年終獲ＦＤＡ核准為抗大腸癌新藥，真金從不怕火煉。第三，免疫療法不是夢，但得全盤考量。過去免疫療法最大成就莫過於愛利生醫師，發明新策略，阻擾一通常限制身體免疫系統過度活化的接受體，進而活化Ｔ細胞以消滅腫瘤。兩個重點：一、跳開傳統思維，以免疫Ｔ細胞為治療目標，而非腫瘤細胞。二、活化Ｔ細胞認識突變的癌細胞，避免傳統化療的抗性，為治療癌症帶來新希望。一開始沒有一家製藥公司認同此技術，相對之下，浩鼎擁有獨步全球的技術及積極資源，難道沒有機會嗎？務實基礎研究才是競爭力的根本。總之，生技產業乃人才、技術、資金、管理及市場的整合，從技術開發整合，合作夥伴選擇，臨床實驗進而到藥品推廣上市，將面對許多無法預料的困難及考驗，成功的生技製藥產業，除了努力及運氣外，領導者的心智、勇氣與堅持，占一重大角色。試問過去三十年來，誰在領導台灣生技產業？，