網路照片 分享 facebook 今年上半年意外成為中美貿易戰焦點的大陸科技商華為，
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，3月也默默完成了交班任務．華為原董事長孫亞芳辭任，
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，原來的監事會主席梁華接任董事長一職。未來，
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，梁華將帶領華為聚焦基礎設施和智能終端兩大領域，
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，幫助電信業者快速走入5G時代。華為董事長梁華。 取材自網路 分享 facebook 企業交班 啟動變革澎湃新聞網報導，
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，華為官網上梁華的簡歷顯示，
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，梁華出生於1964年，
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，1995年加入華為，歷任公司供應鏈總裁、公司CFO、流程與IT管理部總裁、全球技術服務部總裁、首席供應官、審計委員會主任等職務，在當選本屆董事會董事長前，他也是公司監事會主席。 執得一提的是，梁華1990年代末期就讀武漢汽車工業大學機電工程學院，在當年是學術新星，也是為數不多的機電工程專業博士。後來梁華加入華為，開創了人生的新巔峰。今年3月24日，華為公司發布消息，孫亞芳辭任公司董事長，原來的監事會主席梁華接任董事長。同時，華為也修改了自己之前的輪值CEO制度，郭平、徐直軍和胡厚崑三人從原來的輪值CEO變為輪值董事長，在形式上，這三位以及原華為總裁任正非的女兒孟晚舟，擔任華為名義上的副董事長。公司創始人任正非依然擔任董事和公司CEO。哈佛商業評論報導，梁華9月在華為2018運營轉型峰會上表示，當前，數位技術進入爆發期，全面驅動各行各業的數位化轉型。實踐中心 投入營運5G是電信業的下一個重大機會．面向5G，使網路精準建設、高效運維，也能發展更多垂直行業，是電信業馬上要面臨的市場需求。同時，為了更好地助力運營商數位化轉型，梁華今年要求華為建立了數位轉型實踐中心（DTPC），並正式投入營運，未來華為將與電信商一起開展數位化轉型的實踐探索和能力構建。作為華為的創辦人，任正非和華為是分不開的，外界一直認為創辦人即一把手，擔任董事長的職位。但實際上改選之前，董事長一直由孫亞芳擔任。不過，在新任的領導團隊中，任正非也只擔任公司CEO一職，而且不再是公司副董事長，真正執行的重責大任，則交到了梁華手中。轉換思維 提升技能在梁華來看，數位化是為了幫助電信商構築競爭力，提升兩大核心資產：開放、敏捷的文化和協同的工作模式，以及靈活、快速響應的網路和營運系統。他認為，5G時代的電信業將在現有的通訊服務基礎上，向個人、家庭、政府、企業提供媒體、智慧家庭、智慧城市等一系列數位服務。未來，隨著用戶需求以及技術的不斷演進，新的數位化服務和商業模式將帶來了很大的變數．要應對這些變數，就需要電信業能夠基於用戶反應快速更替。這也需要電信業建立新的思維模式、改變工作方式、提升人才技能，同時也需要敏捷、高效、快速響應的運維環境。而這兩大資產，能夠幫助運營商大幅提升運營效率，同時使能創新的規模化應用，最終快速應對行業和市場的變化。如此，在小步快跑的過程中，就能取得數位化營運的成功。，