因合而壯大 因分拚成長
天下事合久必分,
油甘
,分久之合。在鴻海集團上,
網域申請
,合與分更成為前進與成長必備的動力,
租車
,因合而壯大,
網站排名如何操作
,如今宣告合併的鴻海時代結束,
購物網站租用
,進入因分而成長的新鴻海階段。
全球第一大EMS廠-鴻海 (2317)集團自2003年開始靠不斷的向外購併、內化,再購併,經過12次的購併,集團合併營收由3715億元,靠購併、成長再購併到如今的近4兆元鴻海帝國。如今,鴻海要創造第四個黃金期的成長,成長的動力卻是靠分拆。
鴻海是台灣電子業購併天王,2003年至今鴻海一共進行了12 個國內外購併案。每一次出手都驚人,除創下龍頭購併次產業龍頭先例,更在每一次的購併案中成功跨領域、擴版圖,才締造如今鴻海帝國版圖。
鴻海的成長分為兩個階段,第一個階段是1995年至2002年,第二個階段是2003年至2012年。第一階段靠的是內部一個個產品線的擴充,靠內部擴充而成長;但自2003年開始,鴻海的跳躍式擴張,靠的是外部購併引爆的強勢侵略式成長,有了第二個黃金期的購併策略的擴張,才有今日近4兆鴻海全球第一電子代工巨人。
在國內,鴻海創下龍頭併次產業龍頭先例,跨入收編次產業,從國碁、普立爾、奇美通訊、入股建漢、新普,分別令鴻海跨入數位相機、無線網路、電池模組領域,鴻海靠「海納百川」購併模式,進行深度的垂直整合,降低成本、提升獲利,並成為全球最大EMS廠。
在國外,從芬蘭的藝模廠到Moto的墨西哥廠,鴻海因此跨入了手機、通訊領域,奠定鴻海躍升為全球EMS龍頭的寶座,營收由3715億元,躍升到2004年5416億元,再到2005年的9117億元,呈現鴻海營收最大的跳躍年。同樣的,2009 年,鴻海進行五項購併案,包括Sony LCD TV、DELL、HP的歐洲廠,令鴻海合併營收由2009年的1.96兆元,直接跳升到2010年的2.99兆元,再現第二個躍升年。
鴻海股價亦在2007年底達300元歷史天價,令鴻海董事長郭台銘成為台灣第一大首富。
但進入消費性PC時代,鴻海想要再成長,必需靠靈活的攻勢,而鴻海龐大的身軀反而成為包袱。因此,鴻海董事長郭台銘2011年喊出「控股模式」,2012年更喊出以八屏一網一雲轉型進攻商貿。顯然,如今的鴻海帝國要再成長,想創造黃金期,要以航空母鑑帶領第七艦隊驅逐鑑模式靈活的進攻,分拆勢必成為鴻海帝國再成長的必走之路。
鴻海1974年成立,1991年掛牌上市,如果,把鴻海分為三個階段,自1974年自黑白電視旋鈕做起的鴻海,在1991年上市為第一階段;1995年到2002年視為第二靠內部成長階段;2003年到2012年是靠12次的購併案,成就今日4兆的鴻海帝國。如果,鴻海要再成長,那麼,而今而後是第四個階段,啟動分拆鴻海才有機會再度成長。換言之,宣告購併天王鴻海結,進入了分拆的鴻海新時代。
受到消費性時代來臨,鴻海要再度成長時,靠的是各自向外擴張的成長,一方面受集團控制在50%以上,在集團合併報表不受影響,而向外又能各自努力,持續成長。鴻海董事長郭台銘說,要在退休前,看著鴻海分柝完成。鴻海今年即將啟動分拆計劃,進入全新分拆的鴻海控股集團模式 ,鴻海能否靠分拆走出第四個黃金期?各界關注中。,