林政村擁有橫跨集保、銀行及證券相關的工作資歷，
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，在基富通籌備階段，
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，就是集保中心屬意的總座人選。談到過去籌設分行到建設基富通，
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，他能歷歷數來經典行銷案例，
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，適時連結工作願景，
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，展現處處留心商機的敏銳個性。林政村加入基富通之前，
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，在集保中心擔任財務部經理，
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，更早之前在國泰世華銀行擔任分行經理、總行經理等主管職，
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，對於如何經營財富管理及基金業務，想法相當靈活。他經常對外分享，基金作為中長期投資產品，應盡量透過趣味化的方式引導需求，例如基富通推出「購物車」，放進一籃子基金，平台就算好省下多少手續費，讓投資人省得有感，是業界第一個結合購物車與基金銷售概念的作法。林政村指出，購物車是團隊想出的點子，他第一次看到就覺得很好。平日他也常在生活中找點子，或把不同的經營案例進行比較。同樣以購物為例，他印象最深的是好市多（costco）擊敗萬客隆（makro），他認為成功因素在於好市多採行大規模零售，並建立消費者辦卡入會習慣，現在幾乎各大消費通路都跟進此策略，養成消費者忠誠消費；基富通歷經艱苦階段，他也希望平台品牌建立後，能像好市多一樣，吸引投資人排隊買基金。他欣賞的另個案例，是蘋果成功行銷個人手機，最早他在70年代赴日旅遊，看到火車上三分之一日本人使用手機，就覺得潛力可期，回台立刻開辦個人手機。後來蘋果打開品牌知名度，讓全球消費者人手一機，他認為蘋果固然有創辦人魅力，但設計人性化也很重要，值得基富通借鏡。，