早期到大陸創業的台商,
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,以傳統產業為主,
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,年輕人不多;然而,
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,兩岸交流發展至今,
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,在語言、生活習慣相通的先天條件、以及大陸廣大市場吸引下,
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,越來越多的台灣青年到大陸闖蕩,
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,尋求拓展事業契機。在「大眾創業、萬眾創新」大潮中,
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,台青展現了他們強韌的毅力、創新的能力;「台青西遊記」,
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,深度報導一個一個台灣青年大陸創業的故事。一品威客創客空間。 圖/記者樊德平 攝影 分享 facebook 一品威客創客空間(簡稱一品創客)聯合創始人田承明,
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,台北人,2009年到廈門擔任大陸上市公司運營官,現在同時在一品創客輔導創業團隊。對台灣人想來大陸創業,田承明建議,最首要是調整心態,轉變思維,「尤其要拋開台灣標籤,這裡的消費者不會因為你是台灣來的就包容。」他指出,有些團隊喜歡標榜自己「台灣」,「很多團隊在做簡報時,會很習慣說,我在台灣很牛,我在台灣做了什麼;其實不需要講這麼多,這樣可能在資本對接時遇到麻煩」。首先,這讓投資者覺得不接地氣;其次,他們不知道這批團隊會在大陸待多久,反而會猶豫。其實,產品才是能讓市場真正接受的東西,而不是台灣的背景和標籤。此外,田承明觀察,大陸人做事大氣,格局大、野心大,換個角度可以說比較「粗糙」;相反地,台灣人腦袋精細、在意細節,反面講就是「龜毛」,常要斟酌到最完美了才推出,這時往往都已錯過商機。「一品威客」聯合創始人田承明。 圖/記者樊德平 攝影 分享 facebook 田承明舉例說,曾經接觸一個台灣團隊,想做「無人入住check in」,從有想法開始,就不斷找技術、開發,一直思考哪些技術環節還能突破。結果那時一個大陸團隊也有了這個念頭,他們先用比較簡單的方式,仍用人為檢驗身分證等證件信息,讓住客拿著一組號碼,輸入機器取卡,完成check in,馬上拿到好幾家飯店的合作。「他們搶先拿到資金了,再逐步改善產品,做台灣團隊一開始想做的事,你說哪個會成功?」因此,田承明輔導團隊時都會強調,產品要在兩個月內盡快進入市場,「天下武功唯快不破」,這是大陸的特色,也是台灣團隊一直想不通的事,「只要想通了,看懂了,就是台灣團隊可以扭轉局勢的開關」。田承明表示,一代台商因為低廉成本來陸創業的時代已經過去,二代台商看消費需求,他強調:「老實說,現在來機會不大,台灣的優勢在農業、旅遊、文創,但這些目前在大陸都非剛需(不是現在大陸民眾很必要的),所以,來這裡想要贏,得靠腦袋。」田承明建:「你在台灣做產品,到大陸就不要做產品,要去做服務。如果你是做服務,請你想辦法升級做;如果你在台灣做品牌很成功,那麼請你來大陸做生態。只有你懂得了這四個環節的成長,你來大陸才有機會。」他認為,目前大陸整個供應鏈環節,還有一些需要台灣細膩產品彌補的地方,這便是台灣團隊可以把握的機會。,