企業生存需要競爭，
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，殺得你死我活，
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，是強權的一面。而企業不只要生存，
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，還要活得好，
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，活得被認可，
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，這是文化的一面。企業被認可，
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，首先來自員工的認可，
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，如果員工不認同企業，
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，則營運將無法持久。其次，
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，客戶對企業的認可，除了會影響產品利潤與服務價值外，下一個層次就是他會掂量你是不是他長期的合作夥伴。 供應商也有認同問題，除了有利可圖之外，某些情況下供應商會選擇他的賣家，自問是否值得為他長期供貨；可信賴的企業管理文化有利於企業維持對員工、客戶、供應商、金融機構的長久關係，也會直接影響到企業形象。此外，企業的認同還包含企業對社會的回饋責任，對政府的法律遵循、誠實納稅等。企業的認同，是企業文化與上述企業關係人得到他們的認可與贊同，企業經營除了生存競爭外，最重要的是塑造的企業文化得到認同。文化的趨同是建立企業文化第一步，在於得到關係人的共識與社會基本準則規範的認可。若要達成共識只需要做到四件事情：共同的事物、共同的語言、共同的舉動、共同的感受。所謂民胞物與，念茲在茲。企業是一個整體團隊，一個社群，一個小型有組織、利害與共的小國家，員工是你的人民，市場是你的領土，主權是你的管理權。這個小國家是封建極權，還是民主開放進步，這是最關鍵企業文化的思想根基。雖然企業獲利是個別企業的事，但企業責任與企業形象與企業文化，將是社會大眾所關切的。有時選擇道路的不同，文化底蘊、文化思想也將不同，員工（人民）的類型與氣質也會產生相對應的差別。從不同企業文化的塑造，企業將獲得不同的評價與認同，企業領導人除了構建企業的市場領域（領土）規畫外，企業文化建設，爭取企業的被認可，一樣重要！（作者是北鉅精機財務長），