兆豐證券董事長劉大貝指出，
客戶管理系統建置
，公股背景金融機構要與民營業者競爭，
SEO優化
，精簡成本的過程，
專業社群行銷
，即使比民營機構複雜，
漸進式排名
，仍須克服。他除了決定裁撤據點，
專營FB粉絲團
，落實績效管理，
網站租用
，虧損多年的香港兆豐證券，
FB粉絲團經營
，也以優於市場行情賣給當地同業，超過十年沒租掉的閒置不動產，成功出租，年租金可收1，000萬元。劉大貝指出，迎接金融3.0的新時代，公股金融機構與民營機構的競爭將更激烈，淘汰賽更慘烈，再加上整體大環境對券商經營艱困，市場量能始終無法回到千億水準，嚴重衝擊券商經紀手續費收入，自營、承銷操作也困難，獲利自然難有好臉色。所以他要落實績效管理，並活化公司資產、避免資源浪費。雖有潛在的工會壓力存在，劉大貝仍決定開出撤點的第一槍，而數年前，兆豐證香港因為承銷疏失遭到香港主管機關重罰，加上虧損嚴重，原本兆豐金希望直接關掉香港證券，但劉大貝基於過去長期在香港金融界的經驗，認為公司結束但牌照仍有價值，因此賣給香港同業，不僅結束過去年虧損千萬的窘境，還有港幣五、六百萬元的出售利益。此外，閒置長達十年的忠孝東路地下室辦公室，過去因為法令問題導致出租或處分不易，劉大貝也推動全力與其他業主協商，讓地下室成功出租，年收千萬租金，終結過去十年形同1億元的浪費。，