15年前，
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，他在印尼峇里島經營「蘭花銀行」，
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，把蘭花從台灣空運過去租給飯店。這門生意看來簡單，
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，背後卻充滿了門道。最厲害的地方是在於與傳統經濟學理論完全不同的商業模式。傳統經濟學理論說，
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，各種資源都有邊際效用，
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，任何產品生產得愈多成本就愈高。比如管理和生產人力都有能量的極限，
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，但是蘭花銀行的生意卻會不斷生產更多資源。當年峇里島飯店跟他「租」1，
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，000盆蘭花，每個客戶放一盆，一個晚上租金1美元。他在台灣一口氣採購了4，000盆，每盆成本不到3美元，等於12天就能回本，這門生意最吸引人的地方在於以下三個特質：一、連續性：1，000盆蘭花等於1，000名員工每天幫他賺1，000美元全年無休，這些員工不需要薪水、勞健保和任何福利。在24小時冷氣的飯店客房內還有專人全天伺候，他連澆水施肥都不用，如果花被偷了飯店還得賠償他。二、增長性：這些花在專人細心的照顧下發育特別好，花朵愈開愈多，他把這些花朵比較多的蘭花分級，把較高級的花租給願意付更多租金的客戶。等於讓別人來幫他照顧花，他再用這些花換得更高收入。三、獨特性：他刻意不在峇里島種台灣蘭花，即使這些出生於台灣的蘭花到了峇里島之後生長得特好，他還是堅持種苗要從台灣空運過去。並且在培育時切斷了在地繁殖的可能性，這樣除了能確保自己產品的獨特性，更能保障長遠的競爭力。聽他說這門生意的故事，終於明白為何這麼多年後還是有人想請他回峇里島去，他過去所做的，其實不只是出租蘭花生意，更是「綠色共享經濟」。共享經濟的核心精神就是「去擁有權」，只要在需要的時候付點小錢，不需要花大錢來擁有。Uber、Air BNB、Ubike以及更多即將問世的服務都是共享經濟，這道理簡單說就是「喝牛奶不用養乳牛」，但是一直到今天，仍然沒有人能像他這樣成功的經營出「綠色共享經濟」，這不只是門生意更可以成為公益。特別是在綠色資源愈來愈稀有的今天，推動綠色共享經濟更有獨特的意義。人是大自然一份子，對於綠色生活的渴望是天性。但是在工商業文明發展的過程中，人被迫和自然愈離愈遠，生活中缺少綠意。這樣的環境也造就了一種商機，人們開始花錢在自己的生活中增加綠意，如果能把這樣的生意轉化成綠色共享經濟，除了能讓世界擁有更多的綠意，也改善人類的身心健康。不管是在居家或工作場合，人們所需要的只是綠意，卻不見得有能力照顧好這些植物，如果能針對這些需要來提供綠色植物的租用服務，等於幫更多植物找到存活與發展的資源。付費租用植物的人們除了租到植物，也等於用租金來支持更多綠色植物的生長。當地球上充滿綠意，受益最大的還是人類自己。更多人願意投入這門生意，其實也等於在造就更大的公益。「綠色共享經濟」顯然是目前所有共享經濟都沒有辦法比擬的，除了如一般共享經濟的「以使用取代擁有」，更能在消費過程中創造更多的資源，這樣的經驗其實已經在峇里島和上流社會家庭和公司行號被實現。（本專欄每周一刊登），