1997亞洲金融風暴 企業牢記教訓加強治理

1997年的亞洲金融風暴給許多民眾和公司教訓,

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,迫使各方走上改變和改革之路,

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,但不可諱言如今仍有很大進步空間。日經新聞報導,

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,20年前那場亞洲金融風暴對許多企業而言是個轉捩點,

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,其中一大改變就是企業治理。雖然東南亞至今仍以國營和家族企業為主,

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,但許多過去不透明的企業團體,

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,如今已愈來愈透明化。東協加三總體經濟研究辦公室(AMRO)主任經濟學家柯爾表示,

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,這些國家非常認真看待這件事,

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,試圖讓裙帶資本主義的風險降到最低,

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,銀行部門被迫改革,加強企業治理。此外,經營權和所有權分離的觀念開始紮根,對金融風險的警戒也讓企業學會盡可能避免以外幣借款。不過,企業治理改革至今仍有許多改善空間,創辦家族對企業的影響力依然過大。據安永會計師事務所的統計,亞太地區高達85%的企業是家族企業。至於亞洲經濟體的長期工作,日經認為是改善產業競爭力。南韓已獲得大有進展,從其經常帳維持穩定順差便可看出。泰國也有十足進步,部分受惠於日本過去十年對當地的直接投資。,

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