名家觀點／一例一休 從改變制度做起 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
SEO達人
，建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本，
台中操作排名
，感謝您的配合。✕買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市房市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 Uber重返台灣 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 期貨專區 房市情報 商業企管 udn / 產經 / 財經焦點相關新聞川普1句話 台幣狂升央行打預防針 台灣恐再列觀察名單財經觀點／企業併購風 須評估潛在風險林佳龍要求中火更新設備 台電：除役後改裝工商團體會林美珠 最不滿加班1小時給4小時加班費全聯總裁說年輕人太會花錢 律師：徐重仁不用道歉六都房價南漲北修 屋齡10至20年最抗跌全聯總裁錯了 年輕人出國沒有比較多全聯小編說話了….一小時2.4萬個讚這波降雨桃竹苗水庫大豐收 嘉南只喝飽一天份徐重仁向年輕人道歉 作家：寫作技巧高WTO：去年台灣為全球第18大出口國全聯小編復活 網友：了不起開口徐重仁為失言道歉 北市議員批：不要只是嘴上說說全聯小編刪文引眾怒 專家：社群危機須正面以對粉專創「徐重仁錯了嗎」相簿 網虧：專業洗白？ 好苦的1977年？一台電視機能換買忠孝東路公寓考試院會通過修正案 公保養老給付改65歲才能領政策鬆綁 外籍白領配偶可打工蘇俊賓力挺徐重仁 反批「網友只剩下酸能力」全聯小編今就會「上班」 坦承第一時間害怕才刪文觀察站／社群時代難討好 徐重仁致歉還是酸文滿天飛全聯小編坦承因害怕才刪文 今將銷假「上班」徐重仁願做失言道歉的老闆 網友：了不起 負責1977年月領9千很辛苦？看當年物價數據找出真相當年就為了她…一場師生戀讓王永慶「父業傳子」夢碎王文洋、呂安妮 22年緣分盡了？5+2衝鋒 國防產業商機千億推循環經濟 將設示範點外商高階經理人 爭取納入勞部放寬責任制 立委砲轟5+2產業衝 風電最熱門名家觀點／綠色金融夯 台灣應急起直追郭台銘出走 引爆台股掏空危機名家觀點／一例一休 從改變制度做起分享分享留言列印A-A+2017-04-14 04:41經濟日報 記者江睿智整理WhatsApp ■馬靜如一例一休新制上路，
台中行銷達人
，令很多企業無所適從，
SEO達人
，難以調適，
虛擬主機租賃
，建議企業要善用變形工時及在外工作者指導原則，
專業社群行銷 台中
，增加彈性；同時，
系統建置
，企業內部要鼓吹勞資信任文化，在制度上設計誘因，鼓勵員工以表現拿分紅獎金，而不是斤斤計較工時和加班費。外商企業勞動條件一向高於勞基法，但為適應一例一休新制，以免踩到地雷，仍須被迫做一些調整。例如，因一例一休超昂貴的加班費，不能再讓員工以門禁卡做為工時紀錄，必須要有企業自己的登錄工時系統，而且員工要申請加班費，必須要經過核准才能計入。「不急，上班再做。」建議部門主管應經常將此話常掛在嘴上。其次是，不少公司多半與勞工約定年薪是14個月月薪，亦即每年固定有兩個月年終獎金，強烈建議要改變此項薪資制度。因為一旦將兩個月年終獎金列為固定的項目，勞動部將認定為是勞工實際薪資，並以此標準計算加班費，將會墊高人事成本。針對薪資，建議可藉機與勞工改訂勞動合約，改為：參考往年約有一至二個月年終獎金，而且之後給的年終獎金，每年也一定要有所差異才行。勞動部才不會將年終獎金認定為固定薪資。若公司發給員工薪資條每月固定項目，例如業績獎金、交通津貼等，勞動部亦都會傾向認定是勞工實際薪資，因此建議企業未來可多利用「節慶獎金」，每月發放，但金額要有所不同。第三是，企業善用變形工時。勞動部現對適用勞基法第84-1條、即所謂「責任制條款」，其適用是趨於緊縮，在此情況下，企業若要有彈性，可多善用現有二周、四周及八周變形工時，對企業來說，這已經非常好用。其中，二周是所有業別都可用，一天可排工作十小時，連續工作四天，再休息三天。四周變形工時可不受「七休一」限制，可連續工作12天，但有適用行業的限制，多半服務業可用四周變形工時。不過，要利用變形工時，須經過勞資會議同意。第四，企業善用「勞工在事業場所外工作時間指導原則」。雖然該指導原則目前是針對媒體工作者、電傳工作者、外勤業務員、汽車駕駛等四類工作者，但勞動部與美僑商會會議討論中，已口頭表示「外勤」可適用於不在辦公室工作的員工，但應與該等員工訂明合約。若能適用外勤工作者指導原則，採擬制工時八小時，不用打卡，勞工仍可申請加班，但要證明有加班事實，舉證責任在勞方。在此也呼籲勞動部作出書面函釋，以利企業遵循。若有員工經常來斤斤計較加班費，建議企業主管，若屬實就發給該員工，不必為此耗費管理成本；另一方面企業內部要形塑以表現拿分紅獎金的文化，通常表現好、有企圖心的員工，不會斤斤計較於加班費，但公司要設計誘因，有合理制度，鼓勵員工以表現拿更優渥的分紅獎金，才是上策。（本文由國際通商法律事務所資深合夥律師馬靜如口述，記者江睿智整理），