「我們這邊開了星巴克耶！」這是星巴克展店時，
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，常會聽見附近居民說的一句話，
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，這句話的語氣常帶有驚喜、期待與興奮，
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，為什麼呢？因為星巴克本身，
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，就是一片風景。許多商場、百貨與園區都會期待星巴克的進駐，
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，彷彿有星巴克進駐認證，
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，就顯示這商場符合某種品味水準。星巴克成為咖啡廳的代名詞，
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，在丹堤、怡客、伯朗等連鎖咖啡館的夾擊下屹立不搖，
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，穩居連鎖咖啡館第一品牌。星巴克做為一種文化風景的存在，體現精緻咖啡文化大眾化的意義，雖然研究咖啡的行家認為星巴克的咖啡美味度不值一提，但是星巴克所展現的「文化力」則依然無法被動搖。企業及其商品消費是否能夠形成一種「文化」，是品牌是否成功的最重要指標，比如可口可樂、比如星巴克，都形成一種跨國消費文化，甚至是超越消費的一種群體文化認同。「7-11」更是「店即品牌」的經典案例，由於其商品與服務多樣且複雜，因此在形塑單一品牌形象上難度更高，而最終連「創意豐富」與「服務多元」本身都成為「7-11」的品牌形象要素，也因此讓7-11在台灣長期穩居便利商店的領導品牌。企業的銷售店面、維修點、服務站等等都應該從「店即品牌」的方向審視與調整，但是需注意這裡所說的「店即品牌」並非單指商店的裝潢風格或是單純的「所有的店都長一個樣」這樣的概念。「今日送修，明日取件」是一種品牌形象、「現場維修」是一種品牌形象，當大部分的機車維修店都充滿黑色的油漬時，「乾淨明亮」本身就是一種機車行的品牌形象，店員齊一水準的服務態度也是一種品牌形象。「店即品牌」中的「品牌」是由店的裝潢設計、商品、服務、管理模式等因素共同構成。（作者是國立台中教育大學師資培育暨就業輔導處助理教授），