企業交接，
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，企業價值馬上減少60%！長期耕耘家族企業接班研究的香港中文大學范博宏教授針對近20年來香港、台灣與新加坡250間家族企業傳承研究發現，
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，企業在傳承接班過程中，
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，扣除市場變動後的累計股票超額收益，
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，平均為負60%；換句話說，
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，如果當時企業價值市值100億，
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，接班後的價值將只值40億。此對於企業的永續經營，
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，以及社會影響之大，
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，恐難以恢復。
為了解決台灣迫在眉睫的接班議題，
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，智榮基金會標竿學院今日與香港中文大學范博宏教授簽約合作，將進行為期約一年的深入訪問調查。明年開始，針對台灣上百家企業進行深入訪問研究，除將瞭解阻礙企業傳承的真正障礙與風險外，將協助受訪企業進行後續傳承布局，包括最適合的傳承方式，協助創立者或規劃股權設計、家族治理及經營權的安排；同時也預計發表研究成果，供台灣企業界及學界參考。
智榮基金會創辦人施振榮上午表示，王安電腦曾是很強的企業，但接班人接不下來，當企業規模大後，家族不可能有能力長期接手，日本就發生很多失敗案例，因此，為了家族創業精神延續，歐洲已經從「家族治理」發展至「公司治理」，讓經營權有傳承、但沒法控制，以延續家族。
台灣企業的接班焦慮症如何解? 施振榮認為，接班不只是董事長接班，而是公司治理的接班，不是人傳人的傳承，而是公司組織百年長青的延續。
目前台灣尚稱順利接班的企業仍屬少數，多數企業正面臨接班難題，對許多創立者來說，要把自己一手創辦或協助建立起的公司順利的交給接班梯隊，難度並不亞於當年胼手胝足建立起的成功版圖的辛苦。
范博宏認為，企業交接過程不順遂，多意味著外部競爭，以及內部組織價值的重大轉變。但亞洲華人企業接班遲遲交不出去，問題可能更膠著在企業內部的問題，可歸納三個主要原因，包括創始家族的內部鬥爭，市場趨勢變化，以及國家政策因素。
接班傳承，不僅是企業家族間的風暴，更攸關台灣整體經濟的發展與前進。范博宏教授指出，唯有全盤的思考，將家族的股權、經營權與所有權等利害關係，以更為長遠且有利於社會的眼光進行規劃布局，才能真正的創造百年長青的基業。，