彭博資訊專欄作家布萊恩認為，
夜市改造
，西門子與奇異都有集團問題，
越南椰子水
，但西門子的對策略勝一籌，
jtc工具組
，不失為奇異的借鏡。 美聯社 分享 facebook 為了提振獲利，
台中人力銀行
，外傳奇異公司（GE）十三日可能宣布壓低成本與裁撤部門計畫，
嘉義專業看護
，彭博資訊Gadfly專欄作家布萊恩（Chris Bryant）認為，
財神爺
，西門子（Siemens）與奇異都有集團問題，
人力仲介
，但顯然西門子的對策略勝一籌，
豐原臨時工
，且不失為奇異的借鏡。在西門子執行長凱颯掌兵符下，
花蓮復健陪同
，過去四年西門子的股價大漲逾百分之五十，表現遠優於奇異。凱颯認為，過時的集團運作模式再也看不到未來，他出售非核心部門，杜絕一次性費用，帶動淨利激增約百分之四十。布萊恩表示，理論上工業集團的優勢之一是旗下部門能彼此提供建議，幫助彼此做出明智決定。此外，若某個部門遭遇困境，集團分散布局也有助於助這個部門一臂之力，但西門子的情況提醒眾人上述觀點經常行不通。最近一個季度西門子旗下風力部門賠錢，宣布裁員六千人，旗下發電與天然氣部門的情況也差不多。照理說，燃煤發電廠會逐漸被風能與太陽能取代，西門子的風力與燃氣渦輪應該會經營得不錯，但市況似乎更複雜一點，雖然業者生產更多乾淨能源，但歐美家庭的用電量卻開始減少。凱颯為了提升西門子的靈活性，正逐步朝控股結構轉型，風力事業分開掛牌，若權責機關批准西門子與阿爾斯通（Alstom）旗下鐵路業務合併，鐵路部門也會上市，醫療部門也正在籌備首次公開發行股票（IPO），這些調整讓西門子的運作更聚焦。，