台銀拚改革 以人為本 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 興航案衝擊善後 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 金融要聞相關新聞合庫金為球后加餐費 戴資穎營養金10萬元央行定存單利率彈升台銀意外賺132億 呂桔誠首功財經觀點／票券業轉型投銀 推創投一把國票金攻新事業 將跨足P2P猛K上千小時 蔡承儒CFA執照到手TRF調處成功 銀行願賠數百萬銀行搶美元 祭1.7%高利定存美升息倒數 專家：我怕美升升不息CFA有多難考？ 通常要花五年才會過數位分行要幹嘛？ 中信銀財管一把手這樣說…數位化來了分行得關了？ 這家銀行霸氣連說五個不中信銀數位分行開張台工銀設影像客服中心TRF缺失／兩裁罰銀行：已落實法遵TRF缺失 金管會再開鍘美元拆款利率 飆五年新高靈活布局亞債 顧收益又可降波動國內首檔併購題材基金！安聯投信引進台銀拚改革 以人為本分享分享分享留言列印A-A+2016-12-03 04:25經濟日報 記者陳美君╱台北報導WhatsApp 台灣金控兼台灣銀行董事長呂桔誠上任剛滿三個月，
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，一天當兩天用的他，
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，減薪70%重返台銀；呂桔誠曾說，
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，他最深的期盼就是讓台銀成為體質健全、永續經營的銀行，
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，所以上任後首要之務，
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，就是「make a difference」，
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，要打通員工的任督二脈，
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，強化「人」的價值。上任不到三個月，
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，他就已完成許多「以人為本」（People-centered）的基礎工程；首先，台灣金控在24日董事會上通過，將陽明山行訓所的層級，由原先的二級單位拉高至一級，展現台銀對同仁專業性的期許與要求。呂桔誠認為，除非員工具備足夠的專業，否則無法不斷推陳出新、提供好的專業服務，這是台銀對人、對員工的重視。呂桔誠是虔誠基督徒，特別重視「人」的價值，並將此理念延伸至事業的經營，他認為全民都是台銀的股東，要能使同仁、客戶和股東三者都能彰顯其價值，對他而言，「人」才是讓銀行永續發展的關鍵，所以未來台銀的員工專業訓練，會遍布總行、分行、行訓所或是網路，讓全台同仁們能有互動機會，進而形成企業文化。其次，台銀擁有的北投古蹟溫泉，也已經完成整修並經董事會通過，延續之前政策規劃交給職工福利委員會經營，成為台銀員工的潛能發展中心，讓同仁在那裡休息、互動，更可激發員工的潛能。第三，呂桔誠要求所有海外聘僱同仁須輪流回台灣的總行和同仁交流，建立銀行企業文化及價值的共識與理念，「以後每年海外11家分行都會有同仁派回來，跟總行各部室熟悉做事的方式」，要做到不分海內外、不分職別，落實為台銀培育人才並建立價值共享的理念。，