滙豐中華投信董事長李選進 分享 facebook 「以客戶為中心，
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，堅持做對的事！」奔走兩岸三地、擁豐富資產管理經驗的滙豐中華投信董事長李選進表示，
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，投信經營以人為本，
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，決策以長線發展為重，
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，並要將受人所託的使命銘記在心。人性管理系統投信有二大根本，
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，李選進指出，
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，一是專業，
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，因現今的金融市場愈趨複雜，
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，各類資產的關聯度愈來愈高，將風險有效地分散是一大考驗，且隨科技發展，如何運用新技術來管理投資組合也是另一挑戰，因此，投信在方方面面都需具高度專業的人才；二為「Fiduciary Duty」，即受人所託，代人理財，需有使命感，再來，因經手他人資產，也要有高道德操守。 李選進表示，投信核心業務為金融服務，於客戶端或公司本身皆以人為本。就建立團隊來說，除了從專業能力、經驗、人格特質等條件篩選之外，是否能認同、融入團隊文化也為重要因素。他說，滙豐中華投信的高級主管多從內部遷升，相關投資團隊在滙豐中華投信的資歷至少有十年以上，顯示員工變動程度相較同業穩定，其原因在於公司採用「Healthiest Human System」──最貼近人性的管理系統，重視員工的身心狀況、工作情形等，是一長期栽培的文化，讓每一位成員在公司裡皆有適切的發展。李選進認為，滙豐文化除了謀求員工各面向的平衡，此從個人到團隊的穩定格局，與如馬拉松競賽般，比穩、比氣長的資產管理行業特性相符，也有利公司中長期計畫的實踐。在金融國際化的現今，為使員工更貼近市場脈動，李選進不僅強化公司利基，更推動了如短期借調、參訪、培訓課程、論壇等國際交流活動，讓員工了解不同國家的工作環境、方式，以期能拓寬視野並創造更多想法融入本土團隊中。拓寬員工視野專業之外，「Fiduciary Duty」更是資產管理界的核心價值。李選進表示，受人所託的精神大家都知道，但真正做到的並不多，管理人或因短期利益、或因遇同業及不同領域金融商品的競爭壓力，一不小心就會偏離應盡的管理義務。「看得遠，全面評估，堅持走對的路，不是件容易的事」，他說，「資產管理該站在客戶的角度操作，即使有方法可讓公司快速成長，但在會損及客戶利益的情況下，不應參與才是。而在面對市場波動和種種困境，除了需要耐心，有一個有遠見的公司在背後支持也是非常重要的，過程中雖會遭遇挫折，但後市來看，市場終究會走出明確的方向，所帶來的長期利益也往往大於短期利益。」貼近市場脈動李選進從政府單位的研究工作歷練起，期間多與財經官員、商業領袖接觸，培養起總經趨勢研判功夫，而後的歷練遍及新加坡、台灣、香港及中國大陸等地，在大中華地區擁近20年的投資經驗。就資產管理業在大中華地區的發展，他表示，以中國、香港、台灣來比較，相同之處在於，因人口逐漸老化，所以如養老金的應用、養老制度的設立等議題討論度高，退休投資理財需求也逐漸增加，預期保險、投信等企業將會推出更多相應的產品及服務。投資人的投資喜好也有相似之處，皆有追求穩定、低風險且高收益的特點，顯見相關的產品、策略會是投信往後主要發展的領域。而不同的部分，則在國民投資海外的比重，台灣、香港較高，中國則以國內市場為主，海外投資只占2%左右，還有成長潛力。創造投資三贏總體來說，大中華地區的財富持續積累，同時，隨理財觀念的普及，理財需求也會連帶提升，再配合金融科技的進步，未來金融新產品的發揮空間仍大。李選進說，在這樣的背景下，滙豐中華投信將積極布局中國、印度等新興亞洲國家，並自國外引進新系統來檢視投組效益；與投資者的交流也不偏廢，公司會持續透過網路、說明會、媒體等管道來傳遞相關投資訊息。展望未來，李選進期許能在產品、服務、價格與整體滿意度上不斷進步，且讓公司每年都享利潤成長，達到員工、投資者、股東三贏的局面。，