「流通教父」徐重仁今年初出任全聯福利中心總裁,
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,宣示啟動台灣第二次流通革命,
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,為了兩年內可以讓全聯脫胎換骨,
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,成為「幸福超市」,
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,徐重仁動作頻頻,
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,大舉徵才、大規模擴點,
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,同業都感受到壓力;光復南路大巨蛋附近松青超市店面縮了一半,
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,這家店接近全聯延吉店約500公尺,
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,全聯延吉店有二個樓層,而且是首家賣生鮮的旗艦全聯超市,敏感的消費者立即聯想這就是因競爭而做的調整。
徐重仁說,他的DNA就是零售,加入全聯就是為了啟動第二次流通革命。而在徐重仁離開統一超後,不少統一超商事業群高層也紛紛跳槽投效全聯,使得全聯「小七」派已成形,開始積極爭搶零售市場大餅。
徐重仁積極向統一超「老戰將」招手,第一個曝光的是前統一蘭陽藝文股份有限公司副總經理葉永祥,目前擔任全聯副總經理,而第二個加入的則是前康是美總經理蔡篤昌,於今年3月初出任全聯總經理,老戰將的加入,使得全聯更加接近3年力拚千家店的目標了。
徐重仁擅於長遠耕耘,人才、資本支出投資,看來都是5到10年的計畫,一如他在統一超商經營,埋首十年打下基礎,統一超商連虧十年才成台灣最大連鎖超商。
要成為一流企業,必須有優秀人才;5月全聯超市的大舉徵才,門市人員和儲備幹部1200人,起薪2萬3000元起跳,這樣薪資水準雖只比同業好一點點,卻讓超商、賣場同業更加緊張,因為全聯向高學歷、甚至留美人才招手 。
徐重仁硬體設備投資也出招,找來台灣IBM當幫手,協助全聯擬訂為期5年的發展策略和定位,除了會替全聯導入國際系統,將內部至門市所有資訊整合為一外,未來也將在生鮮蔬果外包裝上附「QRcode」,讓消費者用手機一掃,就能清楚看到生鮮蔬果的生產履歷,未來所有全聯門市都希望賣生鮮,目標是「沒有生鮮就不叫全聯」。
全聯目前在台總店數約700店,營收突破700億,店數緊逼國內第四名的便利超商OK,營收則緊咬百貨龍頭新光三越,企圖在3年後可達到1000家店。,