如果將政府部門當作一間公司來治理的話，
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，台灣採用五權分治，
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，就像把公司分作5種功能，
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，總統就像公司「董事長」，
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，自然行政院長也等同於「總經理」一職位。
近期外界對於內閣改組的話題不斷，
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，我覺得，
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，其實就如同公司更替經營團隊一般，
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，分別只是從總經理以下各部門主管，
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，全數撤換，
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，還是覺得調整部分績效欠佳的部門即可。
不管調整形態如何，從公司治理的角度切入，如果想要尋找一位新的優秀總經理，必須帶有幾個條件。
首先身為公司最高層的董事長，自然必須具備好的眼光，以及廣闊的求才心胸，說簡單一些，就是只論能力、不論親疏，能慧眼看得到四周圍誰是真正的人才，給予謹慎的評估與考核。雖然要謹慎，但更要的就是在聘任總經理之後，一切只求公司獲利，全心信任，並給予充分的授權。否則出現對總經理的權力下放不足，又或是每件事都要報備質疑，自然會對公司經營效能產生不良影響。
其實不管是閣揆或是閣員，就如同一個專業經理人一樣，被董事長乃至於人民股東委以重任，目的當然是要把公司經營良好，每個人豐衣足食。因此在就任之前，甚至是「面試階段」，必須很清楚自己的目標導向，進入這間公司為的是什麼？
從一開始就必須樹立好目標，如果在這之前，發現個人能力作不到，或者之後得不到上級充分信任與授權，已經失去原來加入的原因，無法達成目標，是否還有繼續在這位子的必要呢？
對於現在「台灣」這間公司來說，似乎就缺少只談目標導向的經理人，不求是否任職，只問能不能完成經營目標，這種勇於規劃願景、勇於執行、勇於離開的創業家經理人，這種人才正是公司需要的人才，如果已經完成，即便任期還沒到，何妨瀟灑離開呢？以近期來觀察，有部分政策是否過於倉促，或者是主管該業務的部長，似乎完全沒有決定的能力，制定的政策到了上層或是進了立法院，似乎都不曾出現勇於為自己政策辯論的畫面，全部都交給董事長或總經理作最後裁決。
因此我認為，在內閣改組之下，位居最高位的總經理，一定要有自己的願景與藍圖，不管是經營公司或國家，從一開始面試時，自然該跟董事長談好「任務」是什麼，並且貫徹。當然，除了有遠大志向的願景之外，總經理有沒有真才實料的執行力也很重要，這部分就可以從過去的經歷與風評進行觀察。
等到閣揆確定之後，挑選優秀的閣員自然是下一步。許多人都會認為公務體系的人，很容易融入在體制中，不敢突破。這點，倒沒有一定要內部升遷或是尋求外部人才，但很重要的，就是觀察這個人敢不敢勇於做出受人質疑、但能夠圖利大眾的決策？還是容易受到環境以及別人的眼光而退卻。
（中華公司治理協會理事長呂東英口述，記者吳泓勳整理），