郭董身段 愈來愈柔軟

鴻海集團在4G領域,

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,一改過去在製造業強勢的一面,

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,不僅在採購華為設備案與主管機關妥協,

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,這次更罕見地動員集團力量,

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,力挺持股僅不到15%的亞太開台,

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,業界頻呼:「郭董變得不一樣了」。
過去鴻海集團投資及整合案,

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,都以創造集團最大效益為主要考量。以手機領域為例,

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,整合奇美通訊,

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,由鴻海集團統籌手機訂單,

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,發揮最大接單及製造效益。網通方面,投資建漢,也整合鴻海及建漢雙方在思科等大客戶的訂單,發揮採購及製造規模效益。
鴻海董事長郭台銘訂下發展八屏一網一雲計畫之後,積極切入行動及固網電信業務,鴻海也轉變策略,不僅從中央集權變成扶植藩屬,以集團力量投入電信服務業,身段也變得更柔軟。
過去鴻海與第一線消費者之間始終隔著品牌廠商,現在鴻海要直接抓住消費者的心,策略思維開始不一樣。
郭台銘傾集團資源投入電信產業,看重的不僅是台灣約3,000億元的電信產值或大陸以及其他市場的電信服務,而是鴻海集團可望以此為基礎,搶進產值上千兆元的智慧家庭與智慧城市商機。
鴻海入主亞太並取得大陸中國電信行動虛擬營運商(MVNO)執照,傾集團資源投入,未來將成為鴻海發展智慧家庭及智慧城市商機的墊腳石。
國碁沒有3G網路,亞太與中國電信3G網路則同為CDMA技術,加上未來雙方都將發展4G LTE,也可望在兩岸之間發揮綜效。,

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