劉政鴻：苗栗過去被說是文化沙漠，
打刻機
，近年經大家努力脫胎換骨，
活性碳吸附
，六年來我們安排卡列拉斯、多明哥及大河之舞等國際級藝術表演者演出，
高雄打掃
，今年也邀伍佰、羅素華生，
鹿港老街
，這些年苗栗的藝文持續發展，
名片
，要感謝中央、縣議會與縣府團隊協助及縣民的支持。
在這些大型活動中，
植物工廠
，縣民觀賞井然有序，
專業大圖輸出
，五萬名觀眾十五到廿分鐘就退場完成，
電漿觸媒臭氧
，演出中只聽見安可叫好聲，離場後看不到垃圾、菸蒂，顯示鄉親的文化水平，讓我們掌聲鼓勵。
為提升縣民生活品質，縣府不只邀國內外優秀藝文團隊演出，也讓藝術下鄉，縣內已成立六個國樂團，加上其他藝文團隊，迄今苗栗縣已拿到二○七三項全國冠軍。
我們一直推動在地特色與學校結合，舉辦大、中型活動一定會安排縣內藝文團隊觀摩，也安排榮興劇團、明華園等團隊下鄉巡迴，就是要把鄉親、學生都帶出來。
另外，苗栗有兩百多街頭藝人通過認證，希望觀光業者可安排街頭藝人表演，我們補助一點經費，業者也出點錢共襄盛舉，現在客家大院、勝興車站、特色館等地都有街頭藝人，建議把苗栗、竹南等火車站納入，旅客一下火車就可發現苗栗不一樣。
苗栗藝文漸站穩腳步，現要學習如何活化，創新，包裝得更完美，展現價值，像縣內有餐廳業者努力翻新菜色，讓人一看就覺得好吃，胃口接著來。
期盼觀光業者看齊，創造優秀品牌更要努力維持否則很可惜，像苗栗大閘蟹堅持一隻價格六百六十元，因為經過六十四項檢驗合格，保證安全衛生，符合消費者期待，銷售得很好。
謝邦振：苗栗煥然一新與過去完全不一樣，苗栗以農立縣，最近工商業發展不俗，知名度已是前段班，劉縣長為苗栗發展用心良苦，引進卡列拉斯、多明哥等國外經典表演，讓縣民就近感受藝文的力量及表演的震撼力，更致力於閩客、原民文化向下扎根，令人激賞。
優勢與挑戰
劉政鴻：只要有特色 不怕沒票房
劉政鴻：苗栗是農業大縣，從粗放農業到精緻農業，再推廣到觀光休閒農業，現代人都要求吃得健康，所以推動無毒有機蔬果，成效不錯，希望吸引都會區遊客來苗栗，到休閒農場紓解壓力、品嘗及購買農特產品，增加農民收益。
我們也做觀光休閒文化的區域整合，像客家文化園區結合三義木雕、龍騰斷橋、木雕館及客家大院，出磺坑拔尖計畫連結大湖酒莊、雪霸國家公園管理處與泰安溫泉區的泰雅文化館等。
苗栗有客家、閩南、賽夏、泰雅等族群融合，南庄向天湖有賽夏文化館，變成一個區塊，但這樣還不夠，所以在高鐵站區興建客家土樓，客家土樓規畫有展演廳，旁邊也做了閩南書院，都是藝文的傳承。
公館舊營區規畫為苗栗特色館，苗栗過去香茅油曾賺了很多外匯，還有苦茶油，國內油品頻出狀況，苗栗的苦茶油安全又衛生，還有樟腦油、陶瓷、茶葉等，都在苗栗特色館呈現展售，現在每周有四、五千人進出，林團長提的場地問題，我們很樂意增加更多空間。
苗北藝文中心成立後，到苗北欣賞節目要買票，卻都是客滿，不見得賣票看的人就不會多，安排好的檔次票一樣秒殺，苗北藝文中心有國際水準，表演的場次都滿好，所以要收費，至於較屬社教功能的中正堂及通霄演藝廳等，因鼓勵鄉親參與，所以規劃不售票節目演出為主。
我們也鼓勵企業來辦，像京元電子贊助蔡琴演唱會，票也是秒殺，我們讓企業找知名表演者來苗栗表演，讓他們去售票，縣府提供場地，讓大家來參與。
我很贊同要有動人的故事，解說員要能講出一套讓觀光客心動的故事，像花露農場老闆是台中人，能到苗栗把農場做得這麼好，到處手一摸都是香的？如能把故事呈現出來，絕對有很多人會想深入了解。
謝邦振：苗北藝文中心要收費反而秒殺，為什麼？因為大家想看，像蔡琴來了，大家想看、想聽她的歌；比較偏遠的小地方，可能就透過縣府補助，這是真要扎根的地方。
台灣最美好的風景是人，到一個地方風景好，人又好，文化又深，還會想再去，要深耕文化，最根本就是人，從苗栗感受人生「小確幸」，就是真正的幸福，結合觀光發展，苗栗未來能變成有文化、觀光、願景、幸福美好的縣份。
甘必通：濃濃人情味 彰顯軟實力
甘必通：焦桐老師講的傳家堡，店家這種服務可說是軟實力，客家人勤儉、樸實、好客且服務周到，傳家堡能做到這樣服務，當然有民情風俗和人情味在裡面，店家犧牲一點滷肉飯提供額外服務，結果遇到焦老師且在這裡宣傳，店家因捨得，得到更多，相信苗栗的業者都有此共識，都是全方位的服務。
縣長剛上任時推動客家大院，雖然中央不補助，縣長仍在兩年內完成客家大院、桐花公園，從觀光角度去看，客家大院和桐花公園為苗栗創造的商機難以估計！
客家大院不收費，幾百輛車穿梭不停，鄰近公館地區很多餐廳都擠爆了，一個中午翻了好幾次桌，所以觀光點不一定非要收費，只要相對的產值能出來，不論農產、飲食或文創商品、伴手禮，例如店裡的食材供應可延伸到農夫市集，效益和影響是全面的。
大型表演除了眼前的產值，還有更深層的扎根工作，我喜歡看客家戲，因從小就看，如果沒接觸，像新一代就會覺得很陌生，所以扎根工作必須做，這次苗栗國際藝術季羅素華生演唱會是非常優質，著眼是為長遠，要培養大家興趣，羅素華生的演出，觀眾自發性鼓掌、甚至站起來，安可聲不斷，讓人很感動，顯示縣民的藝術欣賞水平已有相當水準。
今年縣府辦兩岸觀光聯誼，邀大陸各縣市觀光主管來，他們就是種子，回去後會宣傳，感謝縣內觀光業者配合，讓苗栗辦活動，中央都深具信心，也有機會明年由苗栗縣辦中、韓觀光交流。
前幾天大陸中央人民廣播電台記者參訪團到特色館參訪，我們介紹苦茶油、香茅油等傳統特產，上車等了很久，大家都還在血拚，所以我們的特色在傳統產業裡就有，觀光、食品都要秉持老實的精神，這也是應堅持的理念。
特色館雖然是採標租，業者的規畫縣府都會關心、協助和建議，像縣府推廣養殖的大閘蟹，也在特色館賣，各方面都盡力配合，特色館生意好，就是縣府成功的地方。
很感謝大家來參加論壇，觀光協會、旅館協會，還有陶藝協會及很多藝文界人士都來了，為什麼大家要挺我們，因我們的活動都有深層的意義，我們每次辦活動，帶領各位努力向前衝，打成一片，想信大家都能感受到這一點，共同努力。
發展與願景
盛治仁：
故事包裝文創 才能感動人
盛治仁：劉縣長大力辦藝文活動，對苗栗是重要的貢獻與政績，讓籌備或觀賞者都留下深刻印象，肯定也撒下種子，要發展藝文特色，短期大型與長期扎根的活動要併行，大型活動短時間能吸引大批人潮參與，但要能長期發展，絕對得扎根，教育體系是關鍵所在！
要讓大家願花時間、金錢買票，需要長時間，甚至一個世代來培養，苗栗行之有年的「一校一特色」便是最好的方式，孩子不只是觀眾，從小練習登台，長大後變成觀眾，積極參與藝文。
美國鞋廠「TOMS」結合「賣鞋子」和「做公益」，喊出「One For One」，賣一雙就送一雙給中南美等買不起鞋的孩子，六年來累積兩百萬雙鞋子，因他賣的不是鞋子，而是背後的價值觀，這就是說故事的能力，故事有極大感染力，也吸引更多企業協助行銷。如何用動人故事包裝文化創意，飯店業者可和縣府配合，邀在地藝文團體固定演出，把在地文化藝術能量，透過觀光介紹給遊客。
鄭榮興：
藝文結合觀光 才能走出去
鄭榮興：我贊同故事行銷的重要性，我推動客家戲曲就是來自一段「故事」，早年我在文建會當評委，發現竟沒有客家戲，我從小在劇團長大，務必要讓大家知道客家戲曲，因此努力創辦劇團，至今已廿五年。
劇團一直都在苗栗，也成立客家戲曲學苑扎根苗栗，暑假辦理校園巡演、傳承傳統戲曲，感謝縣長與文觀局的支持，獲薪傳獎的客家八音與苗栗無形文化資產代表的榮興戲團才能存在。
如果沒有故事，傳統戲曲無法生存，團隊常下鄉，也在廟會演出，因培養的人就是要回歸到民間，我們的表演藝術水準已經提高，才能到國家劇院演出，也應邀到歐、美、東南亞等演出。
苗栗不是沒有好的藝文團隊，許多藝文團體都有一定的水平，最重要是如何包裝、行銷，文觀局也有藝文與觀光結合的想法，我們樂觀其成，希望縣長大力支持，把縣內好的藝文團隊，透過觀光來推廣出去。
林浿安：
活化閒置空間 廣設展演館
林浿安：我事先邀苗栗藝文人士討論，大家有滿滿熱情，仍需政府輔助，才有更好發展，大家建議增加展演場所、增加更多小型活動及增加苗栗藝文單位與人口。
縣內許多社區或藝文單位常苦於沒有排練或聚集場所，若能釋出或整理閒置空間，透過申請機制加上政府補助，開放民間認養，或許有機會活化這些閒置空間，仿效高雄駁二藝術特區、台北西門紅樓等地。
苗栗有閩、客文化，建議結合在地藝文團隊辦專屬苗栗的生活藝術季，從在地特色出發，像台南近年辦藝術季全用當地藝文團隊，辦出口碑，今年開放外地團體進駐，激盪更多火花。
除培養藝文人口，幫助並吸引年輕人回鄉也很重要，希望更多對苗栗藝文有想法的年輕人回鄉創作，透過政府機制讓創意執行，也期許大型活動要增加知識性，如工作坊或講座，孕育更豐富文化意涵。
焦桐：
創造市場需求 定位要清楚
焦桐：好行銷不能光談增加曝光率和能見度，應努力創造需求，用更高價賣更多商品，如把苗栗當巨大商品，要先自我定位，也意味幫競爭對手定位，先定義市場的遊戲規則，壓縮對手市場空間、品質，才能擴大自己的生存空間。
我參加論壇前，到苗栗的傳家堡餐廳吃飯，店家已休息，我央求一碗滷肉飯，店員好心幫我包了滷肉飯便當，還加了滷豬腳，對一個露出哀求眼神的客人吃不到飯，店員同情心發作，讓我吃得很飽，居然還是請我的，不讓我付帳。
這就是苗栗感動我的理由，讓我深深著迷，社會瞬息萬變，不論是變好或變壞，應思考苗栗還有什麼東西能感動人，繼而感動異鄉人，讓人離開後還念念不忘，想再回來，並為之著迷。
（苗栗縣政府國際文化觀光局廣告），