去年，
，攝影師陳敏佳出版攝影集「屋頂上」，
，拍下卅六名台灣人站上屋頂的影像。「沒有一個地方像台灣一樣，
，沒有一處的屋頂如此被遺忘。」書中拍出令人眼亮的台灣屋頂風景，
，也拍出台灣對屋頂的漠視。
「屋頂將是台灣城市的新天地！」交大建築所所長龔書章認為，
，這次光電板進駐校園屋頂，
，不妨視為公部門對待屋頂「觀點的轉變」，
，開始將屋頂視為可創造資源的「公共空間」，
，而非無用的「閒置空間」。
屋頂在台灣城市空間的角色長期曖昧不明。依據法令，它應是全體住戶共享的公共空間，卻常遭頂樓住戶侵占，違法的屋頂加蓋更淪為惡名遠播的台灣特色。學校則因安全理由封鎖屋頂，讓屋頂淪為廢墟與禁地。
也因如此，屋頂不被建築師列入空間規畫的範圍。龔書章表示，台灣建築師設計屋頂，往往只想到造型，而未在空間運用上多做設計。
在新世紀的「綠色經濟」風潮之下，屋頂鹹魚翻生迅速崛起，成為歐美日等先進國家競相開發的新天地。紐約、倫敦、東京等大城皆以政策鼓勵屋頂設農場、養蜂、設能源屋，甚至變身「屋頂電影院」等文創空間。
相較之下，台灣的「屋頂運動」相當沉寂，政府僅在「設光電板」上給予獎勵。
龔書章帶領的交大建築團隊，目前正與致力發展太陽能的台達電合作，以台灣屋頂為基地設計「蘭花屋」。他表示，「蘭花屋」以在屋頂設置太陽能設備為起點，將台灣屋頂從禁地般的「私領域」擴展為人人可運用的「公領域」。未來還要結合青年住宅、電動車充電站、集會空間等社會福利設施，讓屋頂成為人人共享的公共空間。，
立法會選舉資訊科技界（IT界）功能組別傳爆出種票疑雲。據蘋果日報報導，
，該界別公屋單位離奇新增四名IT界選民，
，但戶主並不認識他們；還有單位全家突變IT人，
，有人聲稱女兒從事電腦業，
，選舉事務處則指，
，沒有資料顯示個案中的選民不符資格。報導指出，
，資訊科技界去年有5650人登記為選民，
，占全港約8萬多名從業員不足一成；今年選民人數暴增超過一倍至1萬2000人，
，升幅屬眾多功能組別之冠。IT界功能組別分公司票及個人票，有意投票的IT人需先加入當局認可的資訊科技專業團體和繳交年費成為會員，但這些團體審批會員的準則參差。 據報導，翻查選民名冊，發現有七個可疑公屋及居屋單位，平均每戶突然有三至五人在最近一年新登記成為IT界選民。牛池灣彩輝彩葉樓中層一個單位，去年選民登記冊上有四名何姓及一名陳姓的普通選民，其中四人在今年新登記作IT界選民。記者到上址查訪，戶主何先生稱自己從事建築，不認識另外四人，家中也沒有人從事IT行業。報導稱，另一油塘美塘樓一單位原有三個直選選民，今年全登記為IT界選民。陳先生被問及透過甚麼團體取得選民資格，他稱女兒是業內人士，「我跟我女兒去登記囉」。報導指出，本屆參選立法會資訊科技界選舉的包括與中聯辦關係密切的楊全盛，及競逐連任的泛民議員莫乃光。莫乃光質疑選舉事務處的做法，又指IT界沒有既定的登記制度。他批評各團體審核會員的準則不一，建議當局盡快統一標準。據報導，立法會功能組別選民基礎無畫一標準，多年來為人詬病，是次被踢爆種票的資訊科技界，最近十多年只得一個新團體獲批加入。立法會資訊科技界立法會議員莫乃光批評選舉事務處審批過程黑箱作業，沒有任何客觀準則，沒有公開渠道供團體加入，令當局可任意操控功能界別選民的「成分」。，
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，去年全年合併營收257.42億元創新高，
，年增12.5%，
，稅後純益7.6億元，
，每股純益6.94元。網家獲利為近三年低點，
，每股純益較前年8.24元大減，
，主因去年第4季推動露天海外上市以及認列17Life共1.12億元的營業費用，影響獲利表現。網家董事會通過配發股利政策，擬配發5.58元股利，包括現金股利4.96元、股票股利0.62元，以昨天收盤價235.5元計算，現金殖利率2.1%。網路家庭去年電商事業部分，因生活日用品、食品等N3C商品回購率高，且網購逐漸成為消費者採買相關商品通路，加上旗下PChome24h購物搶先推出超過200款通路首賣消費性電子商品，帶動訂單量及交易量成長。若不計去年一次性費用1.12億元，去年稅後純益年增率達9.9%，網家指出，子公司Ruten Global Inc.去年海外IPO費用8，500萬元，另外打消轉投資事業康太數位整合（17Life）資產減損2，750萬元，影響去年獲利表現。，
英國首相梅伊。美聯社 分享 facebook 英國首相梅伊辦公室今天表示，
，梅伊首相致電伊朗總統羅哈尼（Hassan Rouhani），
，她告訴羅哈尼，
，英國及其歐洲盟邦依然支持伊朗核子協議，
，伊朗必須繼續遵守協議承諾。根據梅伊（Theresa May）辦公室公布的通話內容，
，雙方領袖同意，
，彼此保持對話十分重要，
，雙方並且期待英、德、法和伊朗外長15日在布魯塞爾的會談。，
第12屆「台灣．浙江文化節─江南生活美學展」，
，昨天在台東鐵道藝術村275倉庫開展。 圖／台東縣政府提供 分享 facebook 台東縣政府文化處與財團法人沈春池文教基金會合辦第12屆「台灣．浙江文化節─江南生活美學展」，
，昨天在台東鐵道藝術村275倉庫開展，
，透過各式平面和互動展件及情境設置，
，讓台東民眾感受江南傳承千百年的風雅生活及美學精神。昨天開幕式由台東縣長黃健庭主持，
，浙江省委宣傳部常務副部長來穎杰、浙江省文化廳副廳蔡曉春、浙江省博物館館長蔡琴、縣府文化處長鍾青柏及台東地方藝文團體負責人與藝文人士近百人參與。 台灣．浙江文化節今年在台東縣及台北市各辦一場展覽，
，布置陳設、動線及氣氛營造用心，
，藉由平面和互動展件及情境設置，
，讓民眾認識百年古琴、清代名畫，
，是一場高水平的展覽活動；台東縣長黃健庭希望縣民利用母親節的2天假期，到鐵道藝術村275倉庫來觀賞。縣府文化處表示，展覽以「琴棋書畫、詩酒花茶」為主題，分成香、聞、味、意4個單元，展示多種香料、茶樣、創意古琴、非遺絲織工藝作品、陶瓷工藝大師作品、書畫等平面和實物展件，展期即日起至25日止，採自由進場。，
NBA前球星「一分錢」哈達威昨在「美國傳奇球星夢幻賽」記者會登場，
，他笑說對台灣第一印象是「嚇壞了」，
，哈達威說：「我根本不知會有這麼多球迷。」
機場超多迎接抵台的粉絲，
，讓哈達威非常感動，
，他說：「台灣人很親切，
，沒想到還有這麼多球迷記得我，
，我也迫不急待周日與大家在傳奇明星賽見面。」
除了台灣球迷的熱情讓他相當意外，
，他是否知道林書豪？哈達威笑說：「我當然知道林書豪，
，但他是台灣人嗎？」原來他並不知道「哈佛小子」的出身。
雖然哈達威已經不是現役NBA球員，
，但他對自己的體能有信心，「現在當然不像昔日那麼威，可是我一周內仍會固定打比賽。」他請粉絲不用擔心，來台之前也曾特地自主訓練，希望能帶給大家高等級的籃球盛會。
哈達威將與「T-Mac」麥葛雷迪攜手領軍，明天於台大體育館對抗台灣年輕小將，小麥之前曾說過，從小就把哈達威當成偶像，哈達威回敬：「其實我也是他的粉絲。」
他說自己不管是打NBA、或是退休後擔任國中籃球教練，唯一同樣的心情就是：「我不喜歡輸球。」如果跟麥葛雷迪單挑、誰會贏？哈達威賣關子笑說：「我們雙贏。」
哈達威曾被視為「籃球之神」喬丹的接班人，可惜他生涯從未拿過NBA總冠軍，他也表示能打進冠軍賽是印象最深刻回憶，「可惜輸了。」，
主講：奇美醫院一般骨科主任黃柏昌時間：6月18日（六）下午2時至4時地點：奇美醫院第五醫療大樓5樓國際會議廳(台南市永康區中華路901號)洽詢：0809-080-186請按1或3報名即贈送關節照護小書乙本高血壓的最新治療講座主講：台北榮總健康管理中心健康管理科主任呂信邦時間：6月19日（日）下午1時30分至3時地點：台北榮總科技大樓1樓會議室(台北市北投區石牌路2段201號)洽詢：02-28718681，
，，
，
，
，
，
，
，
，
我的手錶壞了
我卸下它，
，在一個安靜的夜晚
時間的腳仍不停地走
一個個透明腳印
踩在我空去的手腕
毛孔張著，
，每一根
毛髮都在長長
我想此刻，
，時間或許
是隻蝴蝶，
，我將手錶掛在窗邊
時間就啪啪振翅，
，飛出窗外
月亮用氣音輕輕倒數
（四、三、二、一……）
窗台上的花
開了，
，，
，
，
VHQ董事長劉國華，
，帶領VHQ闖出一片天。 VHQ／提供 分享 facebook 畢業於倫敦大學法律學系的高材生，
，喜歡創新且年輕時渾身充滿幹勁敢衝敢拚，
，因為「寧願在小河裡當條大魚」的信念，
，讓他捨棄了銀行分析師的工作，
，並進入了影視集團擔任CFO，
，從此開啟了他的影視人生，
，而他就是現任VHQ集團董事長劉國華。偶然機會 跨足影視劉國華首份工作即擔任新加坡美國運通銀行的分析師，
，在1990年電腦沒有那麼發達的年代，
，他的工作是分析每個客戶可以擁有多少的信用額度，這對個社會新鮮人來說是相當不錯的工作。因為工作關係使他認識一間影視集團的老闆，當時這家影視集團堪稱東南亞影視產業的NO.1，公司集結了非常多國的人種，相當國際化。旗下多達36間子公司包括設備公司、經紀公司、衛星公司分布在馬來西亞、新加坡等地。集團老闆2年內不間斷的盛情邀約，讓他相當心動並開始思索是否該轉換跑道，最後在影視老闆一句「想在大海裡當條小魚，還是在小河裡當條大魚。」讓他決心當條大魚，並開啟他的影視之路。華人總座 他是首個VHQ近兩年成績單資料來源／VHQ提供 製表／葉子菁 分享 facebook 進入影視集團總公司後，劉國華擔任CFO，主要負責財務金融管理與法律，由於集團旗下子公司眾多，管理著實不容易，對他來說是相當大的挑戰。他開始每周飛去不同的國家，接觸許多客戶群，並與客戶打關係、了解每個客戶背後的故事，讓他結交了許多影視產業的行將，工作也越做越上手，優秀的工作能力再加上精通多國語言的他，讓老闆將印尼、馬來西亞堪稱是公司最重要的發展市場交付於他。1997年時，劉國華已在集團服務6、7年，老闆看重他的程度與日俱增，並派他出任旗下子公司VHQ擔任總經理。在1987年-1997年間，VHQ的總經理沒有一個是華人，這對他而言是莫大的殊榮與肯定。金融風暴後 接下VHQ1997年中發生了亞洲金融風暴，當時集團也深受其害，子公司從36家直接銳減剩一半，VHQ對集團而言很重要，因此老闆對他下達命令，唯一的工作就是要讓公司賺錢。劉國華努力熬過1997、1998年，最後在1999年終於轉虧為盈，可惜好景不長，2001年美國發生了911恐怖攻擊事件，再度重創全球金融市場，3年來努力的累積一夕之間化為烏有。當時集團的老闆屆臨60歲並無心再去管理，全部的子公司都賣出做切割，在老闆鼓吹下，當時年輕充滿幹勁的劉國華，湊足幾百萬星幣買下VHQ。買下VHQ集團後，劉國華的首要目標就是把財務金流做好，公司必須有錢才能持續運作下去，於是向銀行貸了一小筆資金買進新設備，並持續在舊有的東南亞市場運行。他帶領公司走過最壞的2001年，在同事、客戶的支持下，2003年已有不錯的成績；2004年更接獲一筆MTV的大生意，讓公司月營收瞬間增加2、3倍。2008年進軍中國在公司基礎逐漸穩固後，2008年進入中國，便開始在中國市場耕耘。起初先從廣告、影片等特效案做起，就算案子沒賺錢也要建立關係，並在當地尋找合作夥伴；然而隨著中國影視產業的發展快速上升，2013年時VHQ正式跨足電影市場，2015年並以《狼圖騰》順利打開知名度。VHQ2015年底從新加坡來台掛牌，劉國華表示，VHQ已建立高品質和高信賴度的品牌價值，期望藉由在台灣IPO增加知名度，吸引人才加入以強化公司體質。希望未來3-6年內，可以 成為全球頂級視覺特效、電影後製公司。VHQ在產業中的定位示意圖資料來源／VHQ提供 製表／葉子菁 分享 facebook，
副總統吳敦義28日表示，
，調整健保費率的難度很高，
，政府要扛起責任，
，挹注更多經費照顧弱勢，
，有錢人多繳保費，
，符合公平正義。
吳副總統今天出席中華民國牙醫師公會全聯會30周年慶，
，他提到，
，在他行政院長任內，
，健保費率調高到5.17%，
，政府提出配套措施，例如薪資低於新台幣5萬餘元的民眾，政府補貼部分保費，以及對積欠保費的經濟弱勢者，取消健保卡鎖卡措施。
他指出，調整健保費率的難度，如同推行軍教課稅，政府要有肩膀扛起，政府補助繳不經保費的民眾，勢在必行；至於高薪民眾多繳保費，符合公平正義，共同維護健保永續經營。，
