中華職業棒球大聯盟今天舉行常務理事會，
，宣布擴編球隊制度，
，顧及票房、戰力平衡，
，新球團享連兩年選秀狀元籤、有權從既有球隊挖人。據中職公布的擴編球隊制度，
，新加盟球隊前兩年可透過「新人選秀會」、「擴編選秀會」組戰力；新人選秀方面，
，保證兩年狀元籤，
，第一年前四輪每輪可多選一人、第二年前兩輪每輪可多選一人。擴編選秀也舉行兩年，
，新球團可從原有四球團保護名單之外選人，
，第一年舊球團有30人保護名單、第二年有18人保護名單。新球隊第一年可從各隊選2人共8人，要付給原球團每人新台幣300萬元權利金；第二年從各隊選1人共4人，每人權利金750萬元。新球隊加入一軍前兩年，外籍球員名額放寬，一軍可登錄4人、同時上場3人，比原有球團一軍可登錄3人、同時上場2人各多個1名額。新加盟球隊第一年限定在二軍比賽，第二年才加入一軍，中職會長吳志揚表示，按現有時程，新球隊最快西元2019年加入二軍、2020年成為一軍球隊。中職常務理事蔡承儒（代表富邦悍將隊）、謝明鑫（代表中信兄弟隊）、劉玠廷（代表Lamigo桃猿隊）與(二余)忠正（代表統一7-ELEVEn獅隊）都出席常務理事會。吳志揚會後主持記者會，在背板貼出「歡迎加盟」字樣，並公布新球隊權利義務。根據辦法，企業有意組成新球隊加盟中職，要繳交1億2000萬元加盟金、3億6000萬元保證金。加盟金可在兩年內分期付款，保證金可為現金或銀行保證函。新球隊另要提供1億元「地方棒球振興基金」，其中3000萬元由中職執行、7000萬元由母企業執行，分5年實施。，
前台東縣鹿野鄉長張芳連涉嫌在2002至2006年間，
，利用擔任鹿野鄉長之便，
，涉嫌違法將一塊鄉有土地，
，出租給砂石業者作為砂石碎解洗選場之用，
，並收受15萬元不當利益，
，案經花蓮高分院更二審判處有期徒刑12年，
，全案仍可上訴。，
，
外資金融圈人士表示，
，總統馬英九的女婿蔡沛然目前任職香港摩根大通資產管理的地產部門，
，職位應該是協理，
，負責處理包括台灣高資產人士赴香港投資房地產案件。
馬唯中的夫婿蔡沛然身分跟工作曝光，
，外商銀行圈人士昨天表示，
，蔡沛然目前任職香港摩根大通資產管理的地產部門，
，職位應該是協理，
，位階不高；他曾經來台灣處理過一些案子，可能包括台灣高資產人士投資香港房地產案件。
曾與他有過一面之緣的台北外資圈人士表示，蔡沛然身高一百八十八公分，在金融圈很少有人身高這麼高，身材也不錯，所以見過一次就不會忘記；不過，當初並不知道他與馬唯中交往，因此並沒有特別留意。
外資金融圈人士表示，蔡沛然還年輕，雖是台灣人，但因為任職香港，台灣外資圈對他並不是很熟悉。
也有外商主管曾經聽過蔡沛然做簡報，說他看起來人很安靜、沈默，看不出曾經兼差擔任過模特兒。
不過，台北摩根大通昨天對外界查證蔡沛然的人事時表示，無法評論。，
77歲的蘇提（Aabid Surti）是印度知名畫家、劇作家與漫畫家，
，也是印度最具代表性的卡通人物Dabbuji之父。但自2007年來，
，他投注全神一項與眾不同的任務─在他住的孟買郊區馬拉路發起省水大作戰運動。
過去六年來的幾乎每個周日，
，他在一名水管工人與一名志工的陪伴下敲遍馬拉路的公寓大門，
，免費提供漏水水龍頭修理服務，
，維護珍貴的水資源。
蘇提說：「我曾經讀到若一個水龍頭每秒漏一滴水，
，一個月就會流失近1，
，000公升，
，每滴水都很珍貴。」他成立的非政府組織Drop Dead基金會，就是取自其座右銘：珍惜每一滴水，不然就遭殃（save every drop or drop dead）。
蘇提和他的團隊至今已修好孟買近9，500棟大樓裡約5，000個漏水水龍頭，根據他的計算，截至2012年底此舉已省下560萬公升自來水。印度仍有數十萬人無法取得潔淨飲水。
蘇提的義舉已吸引孟買環保人士的關注，並讚賞這類善行值得各界效法。
印度知名環保議題雜誌Sanctuary Asia編輯沙格爾說，這再度印證若人人貢獻點滴心力，就能成就大事的道理。
根據蘇提和志工詳載的維修紀錄，他們每年最多約可造訪1，500棟公寓。
Drop Dead的作法很簡單，周一志工會去電社區秘書解釋工作內容，並在社區布告欄張貼時通知，周六社區秘書逐戶分送基金會簡介小冊。周日蘇提和他的兩人團隊一一拜訪住戶，詢問有沒有水龍頭要修理。
一個尋常的周日上午，蘇提一行三人到馬拉路上一棟七層樓高的大樓，挨家挨戶詢問修理水龍。他們為一個女住戶修理洗臉槽漏水的水龍頭，並告訴她如果後續有問題可再以電話通知；在另一戶修水龍頭的同時，蘇提拿出自己的漫畫和屋主小孩分享。到午餐時間之前，總共搞定了五個水龍頭。
印度時報引述的官方資料顯示，缺水是印度一大頭痛問題，全國32座大城市中22座都有缺水問題。印度總理辛哈曾警告，若無法妥善運用水資源，將重創印度經濟成長。
蘇提說：「貧民窟和中下階級地區的漏水問題很嚴重，請水管工人要花50至100盧比，許多人負擔不起。」他回想起小時候住在孟買的公共住宅，母親總是天剛亮就起床去社區水龍頭排隊提水，但幾乎每天都有人因為沒領到水而爆發衝突。
幸運的是，蘇提從來沒有資金不足的問題。基金會成立沒多久，他就榮獲文學終身成就獎，他把10萬盧比（1，600美元）獎金全部用來印宣導省水的貼紙、標語和海報，並支付每周日的水管工人費用。神奇的是，每當資金即將用盡，就剛好有獎項和獎金入袋。
（取材自道瓊社），
台灣世曦工程顧問董座周禮良。 圖／經濟日報提供 分享 facebook 「工程顧問公司一定要出去和別人比劃，
，才知道自己的實力，
，台灣世曦工程顧問公司今年滿十周年，
，面對民間和國際的競爭，
，必須有決心變成一個有競爭力的企業，
，也就是讓公司脫胎換骨。」台灣世曦工程顧問公司董事長周禮良強調，
，公司有實力，
，路才走得長遠。三項突破 脫胎換骨周禮良表示，
，以前是做固本工作，因為要養活1，800多位員工，提了三年計畫，希望在三年內每年都有多少營業額，去年到今年初目標逐一執行，在穩定的環境中發展，但企業經營要有長遠的目標和眼光，經過思考，決定聚焦三個面向，要讓世曦脫胎換骨。他指出，第一個是工程的規劃、設計、監工全部都3D化，這不是從2D改3D，而是一開始設計就是3D，這個好處是，所有的管線、機電、建築全部畫在一起，彼此的介面一目了然，有衝突、不協調的地方可以馬上修改，不像以前是分開畫圖，結果不一定兜得攏。另一個好處是，設計完以後可以直接作為施工圖來用，整個工程的生命期都可以用這個圖來維護，維修時不需把圖拿出來看，就可以立刻處理。「設計圖是有生命、有記憶的，有任何變化，3D的設計圖都可以顯現出來。」周禮良說，有決心就做得出來，世曦去馬來西亞、新加坡和當地廠商比，都比他們做得好，可以和國際廠商比劃。第二個面向，世曦有700多位同仁是做監工工作，以前都是紙上作業，現在科技進步，可以用視訊化的方式來做，任何工程都可錄影、拍照，而且馬上就可以傳輸出去，那裏有問題，視訊可以看得很清楚，既可以和業主、營造廠即時聯繫，也可以快速修正，讓工作不致漏掉，能夠隨時掌握、隨時調整改進。第三個就是設計自動化，因為很多工程都要計算，這些計算公式和理論基礎都是一樣的，過去每一項修正都要從新計算一次，很浪費時間，現在直接套用就算出來了。他認為，這種科技輔助的工具要善加利用，可以節省很多時間，把節省的時間拿來做溝通、協調的事，而且有任何修正可以馬上算出來，快速又方便。評估風險 嚴陣以待周禮良表示，現在世曦很多工程是國外接單、國內設計，有了科技工具輔助，很快就可以完成，又像現在政府大力推動「前瞻計畫」，很多軌道工程都是要計算的（如橋梁的承重力等），有這三個工具，設計工作可以很快完成。他強調，國際競爭是非常激烈的，要有競爭力，就要厚植自己的實力，世曦做這三項工作，就是要讓公司脫胎換骨，何況工程顧問公司一定要出去和別人比劃，才知道自己的實力，就像打擂台一樣，站上擂台時沒人知道你的實力，尤其是你的知名度不夠時，打了人家就知道你的實力，知道你是誰。除了強化自己的實力，周禮良也認為企業要有社會責任，所以在世曦轉型滿十周年時，計畫成立一個「防災工程技術整備中心」，因為台灣有颱風、地震、豪雨，加上極端氣候愈來愈強，我們必須事先防備可能發生的災害，Know the risk，be prepared.（認知風險，嚴陣以待）。他說，日本對於災害的處理有機制，知道災害會在哪裡發生，發生後要如何搶救，不致出現一團亂的情形，也就是懂得自己的弱點，才知道要怎麼準備，台灣也應該如此，要有災害一定會發生的心理準備，而且千萬不要與大自然對抗，那會自討苦吃的，就像明知道有斷層經過，卻還要把房子蓋在那哩，不是自找麻煩嗎。周禮良表示，世曦成立「防災工程技術整備中心」進行各項工作，未來將投入防災技術開發，回饋社會。，
歌手家家在台東的老家，
，這次在尼伯特颱風中，
，連屋頂都被吹掀了，
，人在台北的她，
，牽掛老家，
，幸而家人都平安。家家與師兄五月天等相信音樂全體歌手，
，9日宣布，
，合捐200萬元給台東縣政府社會局，
，為被颱風重傷的台東災區盡棉薄之力，
，希望台東能勇敢挺過去。家家老家受風災，與師兄五月天等共捐200萬助其他災民。圖／摘自家家臉書 分享 facebook，
元月營收／慧洋+0.2％ 獲利下滑98％ | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，1月稅前盈餘僅191.5萬元、年減98.28%。慧洋指出，
，1月日圓升值造成匯損約3，
，100餘萬元，
，不過因為外幣兌換損失多屬未實現評價數且不影響現金流量，
，如果未來日幣匯率反轉貶值，則會以外幣兌換利益迴轉入帳。慧洋昨（8）日自結1月營收9.07億元、年增0.26%；1月營業利益1.25億元、年減29.8%。慧洋表示，營業利益相較去年同期減少，主要是因為去年度客戶考量自身營運調度，而提早解除船舶租約所致。慧洋昨日股價收31.2元、下跌0.05元。對於今年1月營運表現不夠理想，慧洋表示，主要是受到傳統淡季影響，加上今年農曆春節較往年提早，壓縮1月營運表現。不過等到3月進入南美穀物出貨旺季，有機會激勵BDI（波羅的海乾散貨指數）走揚，屆時散裝船運營運將會跟著轉強。慧洋是國內船舶數最多的散裝航運業者，營運以租賃為主，占營收比重超過九成，且皆為長約，不管BDI在過去一年大漲逾倍，或自今年以來回檔約二成，對公司短期營運衝擊都不大。慧洋表示，目前船隊平均船齡約六年，過去不畏全球航運市場景氣低迷，逆勢擴充船隊規模，同時淘汰耗油船隻，不但提升整體船隊競爭力，且因折舊費用相對便宜，公司獲利的損益平衡點遠較產業平均為低，亦成為慧洋的主要競爭優勢之一。，
達欣周儀翔（左）切入籃下，
，遭富邦勇士嚴防。 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 超級籃賽，
，裕隆隊盧冠良（左）在台銀洋將奈維爾（右）防守下，
，籃下反鉤得分。 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest SBL季後賽卡位戰越演越烈，
，為了尋求戰績前兩名季後賽首輪輪空優勢，
，排名第3、4名的達欣與裕隆隊昨天都使出渾身解數，
，並且靠著傷癒歸隊的球員擊敗對手。達欣與裕隆在昨天賽前與第2名的台啤隊分別僅有1場與2.5場勝差，
，很有機會在剩下的3周賽事中衝入前兩名，其中達欣面對富邦隊展現多點開花的攻勢，在周儀翔20分、8籃板帶領下全隊5人得分上雙，最終以89：84擊敗富邦。去年底因為右手肘傷勢缺席11場比賽的張家榮，昨天替補上場22分鐘拿下15分、3籃板，本季同樣因傷上場時間不多的賴柏霖也拿下11分、3助攻。達欣教練邱大宗賽後表示，張家榮與賴柏霖歸隊後狀況漸入佳境，讓球隊在備戰季後賽的過程中將有更多的可用之兵：「現在2、3、4名咬得很緊，但我們不靠別人、靠自己。」富邦洋將貝倫昨天雖然砍下聯賽本季單場新高的46分，但全隊也僅有他與拿下雙十的陳孝榮得分上雙，賽後富邦教練顏行書說：「本土球員的表現才是戰績的保證與奪冠的實力，貝倫的水準在SBL本來就可以很好，不過過度依賴他不是好現象。」同樣在明星賽後傷癒歸隊並幫助球隊贏球的還有裕隆後衛盧冠良，去年9月右腳踝動刀清除骨刺，盧冠良歷經了近4個月的休養後才歸隊，昨天出戰台銀隊的比賽中他全場砍進16分創下個人生涯新高，幫助裕隆以82：65逆轉擊敗台銀。盧冠良說：「傷癒回來後狀況一直漸入佳境，教練也給我很大的信心。」SBL戰報 圖／聯合報提供 分享 facebook twitter pinterest，
台北市推動智慧公車站牌，
，但有28處興建完成卻因台電還沒供電，
，無法使用。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook 台北市推動智慧公車站牌，
，有28處興建完成卻因還沒通電無法使用，
，其中10站已建好一年以上。台北市議員王鴻薇昨天在議會質詢時，
，譏諷智慧站牌不來電，
，成了「裝置藝術」。北市公共運輸處主秘楊欽文說，
，獨立式智慧型站牌未接電，主要受台電施工發現線路障礙、未能於申請工期內完成施工，受路平專案管制1年，導致啟用延宕。不過，王鴻薇說，不來電的案例，還包括YouBike的租借站，例如光華新天地租借站，也是完工後台電沒通電，可見不是個案，SOP出了什麼問題？若是受路平專案影響，「跨局處沒有橫向聯繫嗎？」對於中央規定明年起，大客車、大貨車須加裝行車視野輔助系統和倒車轉彎警示系統，但舊車有兩年緩衝期，北市議員黃珊珊昨要求不要等兩年，北市聯營的新舊公車儘速全面加裝，「員林客運裝了，北市公車別輸員林客運。」北市交通局代理局長陳學台說，會和業者協調。另外，高雄輕軌下月起收費，只有一卡通和遠鑫卡（Happy cash）可刷卡付費，悠遊卡被排除。議員徐弘庭、王鴻薇和陳炳甫質詢時指出，悠遊卡被輕軌排除，又不能在高捷站內加值， 高雄的Citybike，悠遊卡也不能刷，北市府還要裝聾作啞、被攻城掠地嗎？台北市長柯文哲說，北市已先表達善意，讓一卡通可用於搭乘台北捷運，會繼續協調，後續發展要看對方誠意；悠遊卡公司董事長林向愷昨表示，一周內決定是否向公平會申訴。，
電台主持人陳揮文廿六日節目時，
，曾花相當長時間修理為洪仲丘發聲的姊姊洪慈庸，
，他批評「洪慈庸越來越離譜」。洪慈庸稍早表示，
，她知道陳揮文一直在批評她「但如果弟弟沒有被虐死，
，我不會願意在媒體上做評論」。洪慈庸認為，
，陳輝文根本不懂家屬之痛。
洪慈庸表示，
，她不能要求社會大眾都站在家屬角度，
，家屬也願意接受批評，希望大家能夠站在受害人心情，體諒失去親人的痛，給家屬多一些空間，對於負面的批評，會學著調適心情；她也指出，屏東的洪大姊鼓勵她，對的事就堅持下去，「我們只是要真相」。，
