有「石中之王」稱號的田黃石，
，近年因為市場買賣炒作，
，價格飆漲，
，價格動輒以「億」為單位，
，不過也不是所有石頭都貴。從事放款的林姓男子就拿著民眾的田黃石當擔保品，
，聲稱拍賣可得500多萬元，
，向金主借到90萬元，
，但金主事後將石頭送去鑑定，結果只值2000元，因此吃上詐欺官司。林姓男子前年7、8月間拿著田黃石向葉姓男子借錢，聲稱拍賣可得500多萬元，由於2人並非第一次合作，當場達成共識並交付現金，結果鑑定結果出爐，雙方就撕破臉。葉指控田黃石有假，也質疑林先前為借600萬元的鑽石擔保品沒價值，但林堅詞否認，稱石頭有經過寶石公司鑑定真偽，只是當時未鑑定其價值，500萬元是上網查詢後估算的。檢方調查，田黃石因被稱為石中之王，市場價格高漲，網路上也有不少相關文章及報導可佐證，不過珠寶鑽石若未具國際級鑑定書，恐淪為有行無市，價格隨人喊，葉男理應知道這一點，借錢前就應該取得具公信力的珠寶鑑定報告，最後認定全案屬民事糾紛，不起訴處分。林以田黃石借錢雖未涉及詐欺，但葉男再爆林向他聲稱認識某金主，借貸500萬元，每月可獲取4到5分利，但付了3期利息75萬就避不見面，檢方認定林行為構成詐欺，最後依法起訴。，
全球第二大智慧手機廠華為今（16）日在德國發表高階機種Mate 10系列，
，由於iPhone X即將展開預購，
，但苦於量產爬升速度偏慢，
，華為有意趁機搶市，
，預料將帶動華為供應鏈包括台積電（2330）、晶技等營運。華為近年穩居全球第三大手機廠，
，不過根據市調機構Counterpoint數據顯示，
，今年6、7月華為手機銷量市占首次超過蘋果，
，成為全球第二大智慧手機廠。預料在iPhone 8系列及iPhone X出貨帶動，蘋果應能奪回亞軍地位。儘管如此，為了達成三年內成為全球第二大手機廠的目標，華為緊盯蘋果的態勢不變。在iPhone X預購前夕，發表Mate 10系列，目前尚未得知全球開賣時間，至於iPhone X的開賣時間定於11月3日。華為在台供應鏈包括台積電、晶技、群創、大立光、矽品、京元電等。台積電13日股價收平盤價237.5元；晶技上漲0.3元、收40.3元。華為從網通設備、代工手機，到發展品牌手機，自身有相當完整手機供應鏈體系，隨全球出貨量提升，近來也逐步深化與台灣供應鏈的合作關係。華為前年手機出貨首度突破1億支後，去年出貨達1.4億支。根據科技網站所透露有關華為Mate 10規格，包括搭載自家的Kirin 970處理器，徠卡認證雙主鏡頭、具防水功能。Mate 10將採5.99吋、84%的屏占比，螢幕下方依然會保留實體Home鍵。至於Mate 10 Pro則是6吋的全螢幕手機，螢幕下方沒有實體Home鍵，指紋辨識改到機身背後。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
考試院長關中力推三趴吃丙的公務員考評制度，
，他的機要桂宏誠也以身作則，
，嚴打考試院各首長辦公室機要的考績，
，考評五人共有兩人考績吃乙。
桂宏誠還開公部門先例，
，首度在臉書公布考評標準，
，向外界宣示「首長心腹考績不一定就好」。
「打考績是有標準的，
，不是靠潛規則」。桂宏誠說，
，以往各單位打首長機要考績多流於形式，
，「就算打不好、首長也會向院長求情」，他為求制度化並昭公信，因此今年才公布評比原則。
曾任大學人事室主任的桂宏誠說，因為無法時時看見各機要工作情況，他還擬了廿道題目讓受評者自評、勾選，內容主要是了解其工作情況，也可據以評斷其屬性究竟是屬於管理幕僚、政策幕僚或庶務行政類型，再與其職等對照，寫出建言供首長參考究竟是否適才適所。
由於機要多比照簡、荐官等聘用，屬中高階官員，五名機要兩人考乙，考乙機率達四成，比率相當高；不過據了解，後來在考試院考績委員會時「救回一人」。
桂宏誠說，評量標準依官職等而有所不同，若是簡任官等，庶務行政只是基本功，尚須具備聯繫、內外溝通和協調、前瞻和應變、即時主動提出建議，或提供政策論述建議意見的職責與能力；若是薦任官等，庶務行政也只是基本功，會再以工作內容的多樣性作為評比序列標準；另負責腦力或溝通協調工作，評比序列應列於前。
桂宏誠貼文後，有網友說很實用，也有人指「一直以為是看長官喜惡」；也有網友說，「這是理想狀況，現實地方政府機關可不時興這一套，仍舊是順我者昌，逆我者亡的派系原則」。，
最近和擔任儲備幹部的同仁座談，
，和他們聊到在跨飯店和跨部門受訓時的心得。飯店到總公司受訓的同仁更加能夠理解許多政策及策略形成背後的考量，
，而跨部門的歷練則讓他們不只學習到其他部門的作業流程，
，更能第一手經歷其他部門面對的困難和壓力，
，普遍的回饋則是未來比較能有同理心去和不同部門互動。我們往往習於從自己的角度出發，
，但是如果只侷限於從自我的視角看事情，
，往往會形成溝通的困難，
，甚至於擴大誤解並且造成衝突。這讓我想起前一陣子哈佛教育學院院長萊恩，從他去年在畢業典禮廣受歡迎的致詞中再衍生出版的「人生思考題」一書。人生很重要的功課，就是要學習問對的問題。他提醒了五個重要問題，其中大多數跟我們的人際溝通有關係。這五個問題分別是：「等等，您說什麼？」、「我想知道…？」、「至少，我們是不是能夠…？」、「我能夠幫什麼忙？」及「真正重要的是什麼？」。「等等，您說什麼？」提醒我們在驟下結論之前，表達誠心溝通的意願，請對方再說一次，不用自己的假設去定義他人，有機會多瞭解別人的想法和觀點。有時候質疑或反對我們的人，可能只是需要更清楚的解釋，不要一下就跳到最糟糕的結論去。「我想知道…？」讓我們維持好奇心，不斷探索學習新的事物，而不是對身邊的事情視而不見。「至少，我們是不是能夠…？」則是在面對僵局時，設法找出基本共識。例如公司同事對作法有不同意見，是否大家至少能夠同意雙方出發點都是為了公司好，然後試著展開對話來解決問題。「我能夠幫什麼忙？」是要避免自己去主觀想像別人需要什麼樣的協助。這樣詢問不但讓對方覺得受到尊重，而且真正能夠幫到對方需要之處。「真正重要的是什麼？」則不是著重在和外界的溝通，而是要自己嘗試誠實面對內心的答案。從答案中去區分重要和無關緊要的事，來決定生活中的優先順序。這五個問題讓我們彼此瞭解、滿足好奇、建立共識、拉近人際關係，並探索生命核心。我們不但應該在日常生活和工作中多提出這些問題，也要經常自我檢視下判斷時有沒有讓對方說清楚、有沒有保持好奇心、願不願意跟不同意見的人找到合作基礎、有沒有從別人的立場去幫忙，以及有沒有把時間花在自認真正重要的事物上。以最近勞基法修正的討論為例，立法委員、行政單位、勞工團體和工商團體各有看法，不容易達成妥協。我們看到的發言，絕大多數都是一面倒地從自己立場出發，如果可以都設身處地為對方想一下，試著兼顧勞工的辛苦和經營者的壓力，而不是以二元對立的方式來對抗，才有機會讓類似的公共議題走出不斷對立的循環。作者最後提醒我們，衡量人的一生，最重要的是，有沒有愛人與被愛。希望這五個問題能夠協助所有人強化自己和他人的連結，培養更深厚的互動關係，讓生命能夠被愛包圍。畢竟到了最後，這是唯一重要的事。（作者為雲品國際董事長），
關於麥當勞美國總部有意出售台灣麥當勞子公司一事，
，台灣麥當勞資深公關經理陶令瑜表示，
，尚在進行階段，
，未有進一步的資訊。由於台灣麥當勞旗下擁有406家直營店和加盟店，
，年營收上看200億元，
，穩坐台灣單一品牌餐飲龍頭，
，現金流極為可觀，
，接手對象也受到高度關注。麥當勞本次交易案由新加坡渣打銀行處理，
，日前誤傳新加坡地產商豐樹集團可能入主，
，初步證實屬於空穴來風。據了解，已有交易對象進入DD（due diligence，投資風險評估），並簽訂保密條款，以進行可行性評估。，
台中市長盧秀燕對議員砲打團隊，
，她表示這是認真的團隊，
，謝謝指教！記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 台中市長盧秀燕與團隊上任即將滿半年，
，局處長適任與否？昨民進黨議員逐一點名，
，還要求市長考慮調整人事；但盧秀燕說，
，市府是認真做事的團隊，
，是否會調整？她避而不答，
，只説「質詢時間到，
，謝謝指教」！盧秀燕找來的團隊，
，有來自學界、政界，也有胡志強時代的局處長或她的競選團隊成員，甚至找來柯文哲幕僚的「大學姐」；上任即將滿半年，各界褒貶、看法不一。 昨天民進黨議員槓上盧團隊。蔡耀頡議員指盧團隊不僅砍建設，新聞局連前市府刊物「台中好生活」都硬要更名為「漾台中」，根本是逢龍必反，新聞局長吳皇昇回答卻遭拒，回嗆「議員不能只請人家坐下，不讓政務官回答」，惹怒議員批吳「應嘴應舌」，主席曾朝榮請吳皇昇離席，這是盧團隊首位遭市議員請出會場的局處長。吳皇昇事後表示，尊重議員的監督質詢權，但請議員不要刻意貼標籤，又不讓政務官好好回答，還事情真相給大眾了解。議員張家銨質疑勞工局長吳威志疑介入總工會選舉；水利局長范世億判斷錯誤造成烏日淹水，還指議員亂講，批評盧團隊局處長傲慢無禮、出言不遜，詢問「團隊何時更換？」水利局長范世億解釋，為自己先前態度道歉，但堅持議員所說內容有誤，應讓他解釋。國民黨市議員李中則指出，盧團隊作風溫和，對前市府概括承受還代為解釋、不知切割，他認為民進黨議員心知肚明也抓準盧團隊風格，是得了便宜還賣乖。，
「財經相對論」是經濟日報為讀者新闢的寧靜角落。這裡將放上兩張空椅，
，邀請兩位財經人物促膝對談，
，褪去專業角色，
，回到生活中的家人、師生、朋友位置，
，交換對彼此關係、社會、人生的想法。這時代需要對話。在財經數字之外，
，我們分享有溫度的對話；在別人的故事裡，
，也看見自己。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，
，抽 iPhone 11、仟元現金。
贊助好新聞 如何使用金幣灌溉新聞 剩餘的活動金幣 枚 免費活動金幣僅能作為灌溉新聞使用，
，不能折現、亦不能另作其他用途。參與贊助後，
，可以參加活動抽獎，並成為 udn 產品的搶先使用者。 贊助好新聞 如何使用金幣灌溉新聞 ×
■ 活動時間 2019年10月21日 – 2019年11月20日
■ 活動辦法 活動期間您可獲得活動金幣 3，000 枚，當您看到優質新聞，即可點按文章中的「贊助好新聞」按鈕贊助該篇文章，且可隨時至會員中心查詢目前金幣的使用狀況。
■ 贊助說明 聯合新聞網與經濟日報合計，共有 3，000 枚金幣。 每篇文章僅能贊助一次，每次扣 10 枚金幣。 不限一天能贊助幾篇文章。(可一天把3，000枚金幣發完，亦可一天發100枚、 分30天把金幣發完) 越多天登入贊助，中獎機率越高。(一天把3，000枚金幣發完，同等有一次抽 獎機會，分30天把金幣發完，同等有30次抽獎) 活動金幣僅能作為灌溉新聞使用，不能折現、亦不能另作其他用途；活動結束後系統將自動回收金幣並關閉該功能。 參與灌溉新聞後，可以參加活動抽獎，並成為 udn 產品的搶先使用者。
■ 活動贈品 協助獎：U利點數 200 元， 500 位 灌溉獎：現金獎 5000 元，共 20 位 成長獎：iPhone 11 (64G)，共 2 位 活動結束後，將由系統抽出得獎者，於 11/30 前公佈得獎名單，並以 e-mail 方式通知得獎者領獎。
中獎名單 個資聲明 注意事項 ×
恭喜您獲得活動金幣 3，000 枚 在聯合新聞網及經濟日報網點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高 ×
提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 聯電榮譽副董事長宣明智(左)，宣捷集團董事長宣昶有(右)。 分享 facebook 聯電榮譽副董事長宣明智和兒子宣捷集團董事長宣昶有，看來不像父子，更像兄弟：但他們談起事業或生活，又像朋友。宣昶有在採訪過程中不斷提到，「宣爸是世界上最好的爸爸」。「人生的幾個重要轉折，宣爸都在。」宣昶有說。竹科創業家的小孩都喊宣明智「宣爸」，他對小孩「沒有規範」，全然自由，看來放任，卻是自有道理。宣明智說，每個世代都不同，他的人生經驗作不得準；求學是這樣，事業也是。「強求孩子接家業，那是為難他們。」於是，科技人宣明智中年後跨界生技，支持兒子創業；宣昶有則由電機轉念醫學。宣家父子成了生技產業創業夥伴。經濟日報提供 分享 facebook 以下為專訪紀要：問：宣昶有小時候是怎樣的孩子？他自己說很叛逆，老爸覺得呢？在兒子成長過程中，宣爸扮演怎樣的角色，嚴父還是玩伴？宣昶有（以下簡稱子）：小時候我爸是不管我的，從小我就被乾爸爸曹興誠（聯華電子創辦人）的兒子、也就是我乾弟弟羨慕得要命，他甚至在生日時許願「我希望我爸是宣爸」。我當時的朋友圈，大家都認為宣爸就是全世界最好的爸爸。他該救的時候會救你，該給你資源就給。我小時候假日時，大人打麻將，他就帶小孩一起玩，去吃牛肉乾、喝汽水、看電影，無樂不作。宣爸累了，甚至在電影院打呼，但大家都覺得很開心，他就是孩子王。宣明智（以下簡稱父）：我自己的父母親不太管我，所以我也不知道怎麼做一個管人的父親。小宣有一次叫我幫他寫功課，我就對他說：我自己也從來不寫功課，己所不欲，勿施於人，不用寫了！我從不勉強孩子做什麼。我認為孩子有興趣的東西，他自然會做好；如果沒興趣，強迫也沒用。最近我想幫年輕人創業。我認為，興趣是關鍵，做到多又精是另一回事。你可以靠學歷混進企業，但要做好是另一回事，團隊合作、態度都很重要。問：你們對彼此的最深刻的印象、看法為何？對方在你眼裡是什麼樣的人？子：宣爸在我小時候非常忙，從工研院上班到科學園區創業。當時有許多歸國學人回台創業，園區有一個CEO村，這些創業家的小孩有很多跟我同年齡，我們都玩在一起，這些家庭到現在關係仍然很緊密。宣爸只要下班，都會帶我們玩。對我們來說，他就像超人、英雄，體力永遠用不完。對我來說，爸爸就是英雄，不只帶我們玩，還會教我們怎麼解決問題。宣爸總是在我人生重要的關鍵時刻出現，從小到大，我的人生大事各階段，都有宣爸在。宣爸一直都是家長，但他不是一般的爸爸，他不會叫你做什麼、不要做什麼，他沒有規範，他是全然的讓我們自由發展。父：要說深刻的印象，小宣念中學的時候，有一次學校要辦園遊會，小宣跟同學討論後決定賣「冰的東西」，譬如冰水、冰棒。園遊會當天，他們很有生意頭腦，很懂得行銷，一開始就祭出「試吃」，賣到一半還「配售」、買一送一，因此產品賣得很快，不到中午就賣光了，整個團隊就跑去打籃球，搞得別的團隊很光火，還在幹活！結果被同學告狀「不合群、沒紀律」，然後訓導處廣播，叫他們去訓一頓。這件事我反而覺得有趣。問：彼此最大優點是什麼？父：我話不多，我大半都在想事情…子：他不管我，宇宙無敵偉大老爸！他想東西很快，積極且快速修正學習。宣爸K過我兩次。一次是我拿小汽車砸我妹的王安電腦液晶螢幕；一次是高爾夫球具被我砸壞，因此被他修理。宣昶有成人後，父子關係愈來愈像是朋友。 分享 facebook 叛逆富二代 不當靠爸族問：從科技業轉進生技業的契機是什麼？談一下父子共同創業的過程。父：我喜歡新東西、怕擁擠（的領域），近年半導體炒熱後，大多數人搶入，如今健康、醫療反而更是人類需要的東西，尤其年紀愈長愈能體會。我們進入幹細胞領域也是機緣，除了小宣因機緣學了醫、我也認為下個世代是「細胞」的世代，做出好藥更能救人。子：我從小在新竹科學園區長大，兒時的玩伴多是專家學者、創業家的小孩，我爸是做半導體的，我大學到美國學電機，畢業後去矽谷工作，在一些機緣下，我開始學醫。後來到上海交通大學繼續進修，接著與台灣生技公司有接觸，當時接觸到幹細胞，兩岸都跑，最後想回台灣創業。宣昶有在竹科園區附近學區度過成長歲月。 分享 facebook 問：對於創業，你們各自有什麼看法？子：富二代創業很辛苦，因為父親那一代太強了。開玩笑說，最聰明的人就是「裝廢物」，到爸媽快死的時候，再喊「我要創業」，就可以拿到所有資源。但我不這麼做，我要走自己的路。我念電機，他罩我；現在我學醫，回過頭我可以罩他們。除了健康，我的父母親其實也都不需要我照顧。現在，宣捷集團已到了損平期，我們目標是世界第一，不論要花幾年時間。父：古時候一個朝代幾百年，環境沒有變化，統治者就一代不如一代。現在十年就是一個世代，每過一個世代，環境完全不一樣。所以拿舊知識硬塞給下一代，是不對的。我對金錢的觀念也是這樣，與其把金錢留給下一代，不如鼓勵他們去創業。我能進到半導體產業，貴人太多。像我交大班導師胡定華先生，他是半導體先行者，催生了聯電（註：胡定華已於2019年7月11日過世）。我加入聯電，曹興誠也是我的貴人，他容忍我的脾氣。另外，如果沒有李國鼎、孫運璿的遠見，也沒有今天的半導體產業。但這個世代不同了，環境不同，逼自己孩子承接事業是難上加難。所以，我不是讓他傳承，而是創業。我認為，成功的經驗無法複製，更別說，成功有可能只是運氣。子：二代接班的確很多難題。一些朋友也會訴苦，做好做壞，都會被嘲笑，做成功了，說你只是為了證明比老爸強，做壞了，說你還可以回家靠爸，不要裝了。但是，為什麼要創業？有人是想要做對的事，而不是變得更有錢。父：二代是不是能想清楚：事業是為自己做或為老爸幹？你周邊的朋友可能有自己的想法，你找他在公司共事，就會是亂源之一。這些人有目的，說的不見得是真話，提供反映的意見都是參考，你自己心裡要清楚。如果不是對家業有興趣，何必留在家？出去嘛！磨練是資產。宣氏獨門哲學成就別人 也成就自己聯電榮譽副董事長宣明智、宣捷集團董事長宣昶有這對父子，與其要說創業父子，不如說是創業兄弟，甚至說是創業的「夥伴」也不為過。宣明智甚至笑稱，他與宣昶有的關係，就如一句老話說的「君子之交淡如水」。宣昶有說，他覺得父親像是宇宙，不是偉大而是讓所有人都「想飛向他」，他笑稱，父親就是他的貴人，甚至是很多人的貴人。宣明智廣結善緣的結果，讓宣昶有在創業的階段，也間接得到許多人的幫助，宣家父子的創業哲學就是「成就別人，也成就自己」。父子之間的默契天成，宣氏父子都認為，兩人不常溝通，但一個眼神一個動作都能察覺彼此的想法，所以連吵架都很少，即使在創業時有意見不合之處，都當作是彼此的功課，因此也一起成長。宣昶有說，記憶中父親沒對他發過脾氣，甚至也沒打過他，放任他做想做的事情。小時候，宣昶有想到美國念書，宣明智開出一個條件「考上第一志願」新竹中學或竹科實驗中學，就放他去美國，結果宣昶有一舉都考取（竹科備取後錄取），宣明智也遵守承諾讓孩子放洋。即使後來，宣昶有從科學領域轉而學醫，宣明智仍是背後最大的支持者。宣明智說，小宣（宣昶有）的優點是腦筋動得快，決定了就積極去做。宣昶有後來在生醫領域創業，也是因為宣明智一句話啟發「學醫救人，不如做藥救人」，兩人於是從父子變成創業夥伴。若說兩人真的有意見相左的地方，那可能偶爾在政治立場上，有點不同。宣昶有笑稱，宣明智有時幫朋友選舉，比候選人還要投入，他常擔心爸爸會太忘我反而讓自己受傷。宣明智說，他有些朋友希望出來服務大眾，只要理念相合的人，他都會傾盡全力幫忙，只要能幫台灣、幫年輕人，他都願意支持。他與小宣或有立場不合，但結果通常皆大歡喜，這或許也是一種福報吧。，
英國首相梅伊。（美聯社資料照片） 分享 facebook 英國國會再度否決政府脫歐協議，
，首相梅伊二度吞敗。面對閣員陸續求去、黨內不挺和對手猛批，
，梅伊仍堅守崗位，
，誓言完成脫歐。梅伊的屹立不搖或許不是「非她不可」，
，而是沒人敢蹚渾水，
，寧可讓她處理完脫歐的爛攤子再下台。華爾街日報報導，
，梅伊上任兩年八個月來，
，其內閣在國會下議院已經歷十次投票否決，
，這個數字比前首相柴契爾夫人在位十一年經歷的四次否決還多，主要原因在於梅伊帶領的是少數政府。二○一七年梅伊宣布解散國會下議院重新選舉，這個錯誤決定讓執政的保守黨丟掉過半優勢，與北愛爾蘭民主統一黨結盟才組成聯合政府。 此外，保守黨去年十二月對梅伊發動黨魁不信任投票，今年一月工黨在國會提出不信任投票，兩次投票梅伊皆驚險過關，卻凸顯英國黨政在脫歐上瀕臨分崩離析。保住梅伊首相位子的唯一理由是，複雜的脫歐案沒人敢碰。一名保守黨知名疑歐派人士說：「沒人想蹚這渾水。」對目前的保守黨來說，趕梅伊下台絕非上策，不論是把英國帶往硬脫歐，或是重新回到歐盟，都不是他們想要的。對於有意問鼎首相的人，更不想在此時上位當砲灰。此外，若倒閣重新選舉，也可能賠了夫人折了兵，讓工黨搶走執政權。倫敦政經學院教授崔佛斯指出，在脫歐中途換領袖「比其他想法更瘋狂」。保守黨溫和派認為，此時陣前換將沒好處，只是讓那些辭官的人有機會再回來。包括前外相強生、前脫歐大臣拉布等黨內疑歐派則不斷批評，梅伊的脫歐協議和歐盟分得不夠乾淨，但是脫歐案太複雜，沒人敢做，所以他們寧可袖手旁觀。，
公司法翻修／律師：資訊揭露須完善 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 稅務法務相關新聞公司法翻修／企業型態將減為二種公司法大變革 四面向翻修公司法翻修／律師：資訊揭露須完善分享分享分享留言列印A-A+2016-11-06 03:11經濟日報 記者吳馥馨／台北報導WhatsApp 《公司法》即將出現革命性翻修，
，眾達國際法律事務所律師陳泰明建議，
，修法後賦予中小企業許多彈性，
，但為了保護交易人，
，需規畫完善的資訊揭露制度。此外，
，過去許多配套法案都是基於《公司法》制定，
，大修應通盤修正相關法令，
，切莫急就章上路，
，反而造成適用困擾。陳泰明支持翻修《公司法》，也預料修法後會需要一段磨合期；既然給予彈性，也勢必產生一些鑽法律漏洞的人，屆時可以逐步完善，但不宜因噎廢食。「彈性」也可能產生「弊端」；陳泰明舉例，過去企業都遵照政府規畫好的框架；賦予彈性後，公司也就不再「標準化」。但公司將來還是得「對外」，例如一家公司資本額5，000萬元，但實際現金可能僅2，000萬，其餘都是勞務出資；外人未必了解公司經營狀況，為保護交易人，應在不影響隱私資訊前提下，充分完善資訊揭露。資訊揭露該由誰負責？陳泰明表示，不論是商業司，或另外成立財團法人、社團法人都是可能選項，但影響性攸關整個社會，勢必要具備公信力。此外，《公司法》修正不只影響企業，也影響債權人、銀行等。配套的《證交法》、《企業併購法》、《外人投資條例》、《商業會計法》等都應通盤檢視。，
台北市政府確定5月發放「首都警察勤務加給」。新北市副市長許志堅下午在議會被議員周勝考、金介壽等人問及此事，
，當場答覆「我們一定也有！」新北市警察局長陳國恩也指出，
，新北警察勤務繁重程度不輸台北，
，將開會討論讓新北警察領到「都會警察繁重加給」，
，但加給名稱還未確定。，
，，
，
，
