周一滬深股市放量單邊大漲，
，金融股，
，尤其是銀行類股成為領漲角色，
，整體漲幅超過8%，
，五檔銀行股更以漲停報收。
消息面方面關於農行、浦發將率先試點優先股發行的消息刺激了市場，
，兩股率先漲停，
，推動其他銀行及券商保險上漲。地產、煤炭、有色金屬等滯漲類股也加入上漲行列。與之對應的是創業板，
，逆勢出現下跌。
終盤時，
，上證綜指報收於2，212.52點，漲幅3.39%；深證成指報收於8，504.74點，漲幅2.71%。兩市成交額較前一交易日放大40%，其中上海市場達到1，789億元，放大50%，達到2011年4月時，當時指數在3，000點附近的成交水平。
類股方面，下跌的只有醫藥、計算機、傳媒等三大類股，但跌幅均未超過0.5%。
至於前100大權重股超過8成上漲，跌幅較大的有陸家嘴下跌4.04%，雲南白藥、上海家化、康美藥業等權值股跌幅也都超過1%。
滬市B收於248.04點，上漲2.05%，成交0.80億美元，減少17%；深市B收於835.54點，上漲1.47%，放大25%。
滬深股市在金融股大漲帶動下，放量突破年線，並站上2，200點，後市上漲空間被打開，投資者可跟進。
（本文由群益證券上海代表處提供），
台東體中傳出余姓女幹事涉嫌挪用學生比賽獎金或助學金逾百萬元（示意圖非受害學生），
，2106年全中運台東體中柔道隊表現優異，
，台東前縣長黃健庭（前排中）曾前往彰化縣比賽現場表揚體中學生。 記者羅紹平／翻攝 分享 facebook 國立台東大學附設體育中學余姓女幹事涉嫌從104年開始，
，利用承辦學生儲金，
，挪用學生參加校外重要比賽得獎的獎金或清寒學生助學金，
，約20至40位學生受害，
，每人受害金額約數千到數萬元不等，
，學校初估余女挪用金額逾百萬元。台東地檢署表示，檢方已分案調查，朝侵占方向偵辦。台東體中學生家長投書本報，指余姓女幹事從6年前就被發現涉嫌挪用學生比賽獎金或助學金，家長向學校反映後，學校卻只是處分考績乙等，還讓余繼續承辦儲金業務，去年9月又有家長發現子女的比賽獎金被挪用，再向學校反映，學校一樣漠視，之後受害家長串聯到學校抗議，學校直到去年12月才展開調查，讓家長忍無可忍。 台東體中學務主任鄭銘裕表示，去年9月有家長向學校反映學生的比賽獎金未入帳，學校就開始調查，11月發現余女挪用的證據，余見紙包不住火，12月20日找校長坦承，校長當下要求余到地檢署自首。鄭說，余寫了自白書向校長林鴻源坦承挪用學生獎金與助學金，理由是為了協助娘家父母財務問題，余女到東檢自首後，隔天調查官到校蒐集學生存褶與帳冊影本並約談余，全案在司法判決未明前，余仍具有公務員身分，不能解聘，校方已排除讓余女再接觸跟金錢財務有關的業務。，
這個月台灣與日本的龍頭3C家電連鎖店都傳出重大消息。台灣的燦坤繼上個月總經理請辭後，
，這個月董事長（兼執行長）及財務長接著辭職，
，高層三巨頭陸續走人，
，加上公司今年前11個月營收年減7.8%，
，經營狀況引起關注。同時，
，日本最大家電連鎖店山田電機本月宣布，
，將老牌家具連鎖店大塚家具納入旗下，
，表明將強化家具販賣。無論是台灣燦坤的困境或日本山田電機的轉型，
，都是電子商務時代3C家電連鎖店摸索活路的過程，
，值得所有零售業參考。燦坤這幾年來高層異動頻頻。在2014年之前，除了2008年金融海嘯前後的大環境亂流外，燦坤的營運狀況極佳，每年的每股盈餘（EPS）穩定維持在4到6元之間，股價也在50元上下。但是去年整年EPS只有1.34元，這兩年股價則在20元上下徘徊。燦坤近年的經營困境，除了轉投資的餐飲與旅遊業失利外，最大的原因就在於電商興起，消費者習慣上網比價，3C連鎖店的通路優勢不再。 1980年代後期日本泡沫經濟，資金滿滿的日本連鎖店，紛紛以獨資或合資的方式進軍台灣，創立了上新聯晴、泰一電氣等品牌，從此台灣進入家電連鎖店時代。燦坤就是在這樣的時代潮流下，1991年與日本企業共同創立燦坤3C前身的燦寶英弘。家電連鎖店營運的重要關鍵是規模經濟。燦坤3C創業初期，因為日方心態保守，六年內只開了11家店，展店過慢使得營運出現瓶頸。後來日方退出，燦坤獨自營運下，短短數年內就將店鋪擴充到上百家；達到規模經濟後，與廠商的議價能力提高，便能夠以打破行情的低價提供消費者商品。破盤價、多門市並將商品從家電擴充到電腦與通訊，燦坤3C一度坐穩台灣3C連鎖店龍頭，穩定獲利。然而21世紀開始後，也是台灣3C連鎖店的危機開始。PChome在2000年率先推出B2C購物網站，之後同類網站如雨後春筍般不斷冒出。與電商相比，連鎖店必須有多門市才能達到與廠商議價的規模經濟，但維持多門市需要龐大的營運成本。然而電商企業只要有高知名度，吸引足夠的消費者，便有規模經濟與廠商議價，且可省下店面成本回饋消費者，提供更破盤的價格。在電商的凌厲攻勢下，燦坤一度想以強化網路販賣應戰，但在雙方成本結構截然不同的限制下，顧客不斷流失。日本的家電連鎖店同樣在近年面臨電商的嚴厲挑戰。在金融海嘯之前，龍頭的山田電機還有1，500日圓的高股價，這兩年股價只剩下三分之一，徘徊在500日圓上下。山田電機面對電商挑戰的策略，是以電商無法提供的多元服務為核心概念；2017年開始，大幅改裝各郊區店鋪，推出了新型態的「家電生活館」。山田電機在家電生活館內縮小了家電賣場，增加了藥妝、家具、家庭五金等樓板，並增加了改建裝潢公司與咖啡廳。在新概念下，山田電機提供與家居生活有關的所有服務，例如當顧客想要改裝舊房子時，就可以與山田電機專屬裝潢設計師一邊喝咖啡一邊討論，設計師也會建議新居適用的家電。山田電機提供的家電不一定比網購便宜，但對於忙碌的上班族來說，一條龍並且量身訂做的服務，其便利性有不可取代的價值。在強調居家生活服務的概念下，山田電機併購了大塚家具。日本3C連鎖店的多元服務，常去日本的台灣觀光客一定不陌生，在以都會區為主要據點的Bic Camera等店，除了家電，也提供豐富的土產、藥妝與菸酒銷售，滿足觀光客一次購足的需求。台灣的3C連鎖店源自日本連鎖店來台投資，並且在1990年代後成功本土化；在電商時代的激烈價格競爭下，日本連鎖店的策略，包括在郊區提供居家一條龍服務，在都會區提供觀光客一條龍服務，都提供了電商無法做到的多元性服務，或許可供台灣同業與其他零售業者參考。，
