國營事業待遇成為各界焦點，
，中油總經理孔祥雲昨天表示，
，他的月薪十六萬七千元，
，「外面總經理待遇是我的一倍」。立委羅明才說，
，新加坡、香港都用三、四倍待遇在挖角。
立法院財政委員會昨天審議經濟部所屬機關決算，
，立委質詢，
，績效獎金被砍，
，會不會造成國營事業離職潮？台電總經理李漢申說，「確實會有影響」，台電中階主管待遇大約六、七萬元，台電員工如考取高普考，就會離開（台電），「這是很正常的現象」。
羅明才說，過去金融風暴都不曾刪（國營事業）獎金，今年為什麼像「世界末日」？經濟部次長梁國新說，狀況確實出乎意料，「本來以為一百年的獎金制度不會改」，但這是立法院朝野協商的結果，去年經濟不好，制度應與時俱進，不是不能改。
至於部分台電和中油員工揚言「讓台灣變黑」、「過年停擺」。梁國新表示，他已致電工會，不會發生這種事，這是少數人的氣話。，
末代基測昨天寄發成績單，
，雲林縣無人滿分，
，最高分410分有兩位學生，
，分別是崙背國中周亞萱及福智國中張博喻，
，因今年斗六高中、虎尾高中免試入學名額已占去一半，
，剩下名額不多，
，估計錄取分數將高於去年。
「平常心看待！」410分的周亞萱以為自己只是崙背國中第一名，
，沒想到也是全縣第一名，她想到北一女就讀，期望未來當家具設計師；她說，台北學校資源較多，也時常辦設計展覽，到台北可接受不同刺激，拓展人脈。
不曾補習的周亞萱每天大量閱讀課外讀物，並抄寫名人佳句，運用在作文內，今年基測作文考「來不及」，她以來不及繳報名表為主軸，引用大量名言和修辭描述心情的焦慮，拿下滿分；而數學科她除練習歷屆試題，並針對寫錯題目再演算一遍，考出好成績。
周亞萱說，國中前兩年花費在課業上時間較少，每堂課都做筆記，國三開始每天早上5點起床晨讀，快接近考試時更提早1個小時，深怕自己讀不完；唯一可惜的是社會科選擇題答錯1題，她很懊惱，但也相當開心能拿下好成績，接下來是要說服家人讓她北上闖蕩，完成設計夢想。
福智國中張博喻同是雲林最高分，雖然考試時沒有在冷氣房應試，面對炎熱的氣候考驗，她仍如常表現不受影響，將直升福智高中就讀。
雲林縣今年超過400分的學生約40人，比起去年60人少了許多，斗六高中教務主任李惠娟表示，因今年登記分發名額降至3%，名額不多，估計最低錄取分數可能會較去年302分高，但會落在幾分很難估計。，
今年是腕表品牌Calvin Klein Watches + Jewelry（簡稱CK）創立20周年，
， 不僅推出限定表款，
，還推出全新形象廣告。並邀請人氣男星「小樂」吳思賢替活動站台，
，並透露出他也曾運用品牌的手表來撩妹。近來人氣高升的吳思賢受邀替CK表20周年活動站台，
，他表示「我一開始戴的手表就是CK的，
，而且是爸爸買給我。因為這樣，
，後來談戀愛時，
，送的對表也是CK」。問到曾送過的對表，後來分手後如何處理，小樂開玩笑說「就會收起來，不配戴，還可能會不見。」而目前沒有對象的他，也把對女朋友的心意，分配給身旁的女性工作人員，會試著去逗她們開心，不過今年七夕情人節是確定會在工作中度過了。吳思賢還說「如果沒對象的話，找朋友一起過也很好，像是我的好朋友莫莉。」為了20周年活動，品牌全球總裁Carlo Giordanetti也特地飛抵台灣共襄盛舉，而品牌台灣副總經理李佩倩指出「CK表在創意總監Raf Simons的加入後，有了更多的變化，從過往的簡約，變成更多彩多姿。」這一點從限量的20周年minimal系列表款就能看出，以仿舊色彩處理，加上表盤顯眼的Logo和編織米蘭金屬表帶，處處展現品牌DNA。另外，boots系列則有黑白對比色彩的腕表及飾品，透過極簡線條展現拋光的細微變化，風格強烈又明確，不論男、女都合適，能搭配成對表，展現情侶間的默契。CK表台灣品牌副總經理李佩倩（左）、男星吳思賢（中）與CK表全球總裁Carlo Giodanetti一同為20周年站台。圖／Calvin Klein提供 分享 facebook 「小樂」吳思賢為CK表20周年活動站台，配戴boost系列腕表，約9，100元。圖／Calvin Klein提供 分享 facebook Calvin Klein minimal系列20周年限量紀念腕表，約9，100元。圖／Calvin Klein提供 分享 facebook Calvin Klein gorgeous系列手環，約4，400元。圖／Calvin Klein提供 分享 facebook Calvin Klein boost系列腕表，約9，100元。圖／Calvin Klein提供 分享 facebook，
交通部台鐵局長鹿潔身。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 「主管會影響下面的人，
，要改變員工的想法，
，就要先打開主管的思維，
，給予正確、先進的觀念。」交通部台鐵局長鹿潔身認為，
，人大多怕改變，
，現在鐵道技術一直在進步，
，各運輸業之間競爭也非常激烈，
，要提高服務品質、做好運輸安全，就要多學習別人的長處，並改變一級主管的觀念。提高服務品質鹿潔身說，外面的環境一直在變，軌道技術也持續進步，各行各業的競爭愈來愈激烈，但是台鐵的主管觀念還是很保守，要面對新的競爭，提高服務品質，打開主管的思維、引進別人進步之處，是非常重要的。他表示，軌道運輸業的投資和維護成本都非常大，在基本費率很難調整下，想要靠載客賺錢根本不可能，所以台鐵要衝高附屬事業的營收比例，希望三年後可以從現在的18%拉高到30%。學習做生意人鹿潔身指出，台鐵一年賣出1，000萬個便當，數字看起來很驚人，但實際上賺了多少？他給相關主管一個觀念，要把自己當成一個生意人，在做便當生意時，必須先計算毛利有多少，一年賣了這麼多便當到底賺了多少錢；不要像以前一樣，只看數字很漂亮，要務實，畢竟台鐵餐廳的產能有限，不要做白工。還有，台鐵現在的車站商業空間，都是採行招標出租給民間業者經營的方式，自己只做個單純的包租公，雖然每年有固定的租金可以收取，可是做了一輩子還是只會收租而已，什麼都不會。像台北車站給微風廣場經營，微風一年營業額多達26億元，可是台鐵一年只收1億元租金，因此，鹿潔身要求各主管要轉換思維，把自己當商人，未來合約期滿要將車站的空間收回來自己經營。鹿潔身表示，日本鐵路車站都像是一座大型的購物休閒廣場，不單是進出車站搭車的旅客，還有外面的人特別來這買東西、品嘗美食，台鐵應該學習日本鐵道公司的作法，所以計畫要請外面的單位來指導台鐵主管和員工，培養經營事業的專才。除了轉換思維學做生意人，鹿潔身認為，運輸業最重要的就是安全，有安全才能談服務品質，因此，台鐵擬定六年安全計畫，就是希望幾十年的系統給予提升，尤其近幾年台鐵退休的員工相當多，新陳代謝太快，不僅造成人員不足，也會導致新進同仁訓練不夠，容易發生疏失。成立訓練中心他指出，日本鐵路公司是將鐵路營運的現場設備，直接搬到員工訓練所去，讓同仁可以直接練習，強化維修、養護的技術，台鐵未來在富岡基地也會設置第二個訓練中心，新進同仁可以在此學習專業技能。另外，鹿潔身特別提到員工基本訓練的重要性，他認為至少要給不同職位的同仁，接受不同的短期訓練，這種訓練叫「職務轉換教育」，以免因升遷或改調職位後，不知道該怎麼勝任現有職位上的工作。鹿潔身說，現在台鐵有很多缺額，每年舉辦鐵路特考招進一批新員工，沒多久就有人離開，人員流動的速度很快，這與工作地的分發和成績高低有關，因為成績高的可以先選工作地點，成績較低的人家住在台北，可能被調往高雄或花東任職，離家太遠就不想做了。由於台鐵是重要的運輸服務業，有一定的社會責任，不能和其他行業相提並論，因此，鹿潔身也灌輸新進同仁一個觀念，鐵路局給同仁好的工作環境是應該的，但同仁除了對工作本身有興趣，一定要有熱忱，有認同感，否則會做不長久的。，
被交易至76人隊的前溜馬球員葛蘭傑(Danny Granger)，
，因對這筆交易不滿，
，不願為76人隊效命，
，今天並未現身在主場對抗公鹿隊的比賽中，
，根據美國媒體最新消息指出，
，76人很快就會決定買斷合約，
，讓他成為自由球員，
，一時之間，
，將會掀起強隊搶人大戰。
76人隊雖表示葛蘭傑的去留還在協商中，
，但買斷消息在甚囂塵上。據報導指出，有意爭取他加盟的球隊包括熱火、馬刺、快艇與雷霆等隊，但他必須在美國時間3月1 日前完成買斷合約才可以打季後賽，究竟他會換穿那隊球衣，成為所有人關注焦點。
原本是溜馬隊「一哥」的葛蘭傑，因上個球季受傷，地位被喬治 (Paul George)取代，本季淪為替補角色，最終溜馬在交易大限前拿他換得76人隊特納(Evan Turner)，成為今年交易大限的最大交易。
特納的加入，各界認為對溜馬有加分效果，更具爭冠實力，少了葛蘭傑也可讓其他溜馬先發球員好好發揮。
只是對葛蘭傑來說，被換到季後賽完全無望、甚至看不到未來的76人隊，真是情何以堪，雖然通過體檢，但傳出他不願加入訓練，要求76人隊買斷他的合約。
如果葛蘭傑被釋出，對本季有爭冠機會是補強的好機會，但也有媒體酸他，網羅他並沒有好處。，
立法院經委會周四將審電價公式，
，據了解，
，行政部門已拍板台電合理利潤的妥協底線為130億元；並將合理利潤、自有資金率、營運資金為三大攻防重點。
若將合理利潤由現行的500億元降至130億元，
，等於每度平均分攤的電價減少0.18元，
，減少用戶負擔。
行政單位釋出善意，
，希望藉由降低合理利潤金額的方式，
，減少每度平均電價，
，藉此促使電價公式儘速通過。
官員說，
，台電原規劃每年合理利潤為500億～600億元，
，考量台電需承擔的政策任務，達成已同天方夜譚。務實起見，擬以台電今年盈餘約220億元，扣除因燃料成本下跌帶來的盈餘約為90億元，推估來自台電自身努力的盈餘約為130億元，將以此為合理利潤的底線。
毛內閣就任後表態要傾聽與民意，行政院、經濟部、台電等相關單位上周起已就輿論建議密集開會。行政院長毛治國上周五已拍板釋出善意，讓電價公式與每度0.1元的重建成本脫鉤；據悉，電價一年一調的版本，也將改為半年一調。
知情官員解釋，就技術層面看，電價調整周期縮短為三個月可行，但因電價為企業生產成本之一，若電價三個月變動一次，恐不利產品報價，故折衷調整為半年。
官員也透露，影響合理利潤的「營運資金」、「最適自有資金率」與「風險貼水」等變數，將是可妥協處。
2012年在訂定電價公式時，考量台電購置燃料到收到電費的時間落差，將營運資金設定為235億元。若台電能加強燃料儲備管理，減少囤積燃料的時間周期，有調降的空間。
據悉，電價公式是依據「促進民間參與公共建設優惠貸款要點」，貸款金額與自有資金的比率各為70%與30%。故新版電價公式將「最適自有資金率」定30%。，
蔡英文總統將擔任全國司改會議召集人，
，引發各界爭議。 聯合報系資料照片 分享 facebook 在撤回謝文定的司法院長提名後，
，蔡英文總統宣布自己將出任「司改國是會議」召集人，
，親自領導司法改革。此舉旋即招致法官批評，
，認為總統把手伸入司法，
，無異已形同「帝制」。檢改會檢察官陳瑞仁更呼籲，
，總統應停止召開司改國是會議，
，讓司改議題回到立法院進行民主討論。蔡英文如此操切，
，想必是見到近來民意支持度大幅滑落，
，想親自領導司法改革以收復民心。但越是如此操切，越顯示蔡政府已方寸大亂，也越可能鑄下大亂。蔡英文三個月前方挾五成六的高得票聲勢登上總統寶座，如今突然一頂「帝制」的大帽套在自己頭上，她恐怕難以接受。但蔡總統如果還記得自己「謙卑、謙卑、再謙卑」的叮嚀，她會發現新政府的作為，距離謙卑其實已越來越遠。回顧新政府執政這三個月，除了幾場「道歉、再道歉」的儀式外，其實未帶給人民太多耳目一新的感受。另一方面，一些以「轉型正義」和「改革」為名的行動則磨刀霍霍，但只見倉促而草率的立法，更在總統府和行政院底下任意增設違建機構，全然不顧程序正義和社會觀瞻。這些，也許出自蔡英文對總統一職的強烈使命感，但無論如何，總統不是皇帝，她仍有權力分立及權力制衡的界線必須遵守。以特偵組為例，僅因一名綠委提案要求廢除，法務部長邱太三立即跟進附和，且不待立法討論修正，即逕自宣布廢除日期。這種踰越的作法，不是行政濫權是什麼？仔細分析，廢特偵組未必是邱太三個人的意志專擅，而是奉承總統的命令行事；倘果真如此，將此舉解讀為蔡英文變相「特赦」陳水扁，其實並不為過。因為，所有因陳水扁「保外就醫」而未能辦完的案件，即可隨特偵組之廢而一筆勾銷。試想，在司法改革的美名下，可以隱藏多少政治操作？以國民黨不當黨產的處理為例，該條例中分明有數個條文頗待商榷，機構設在行政院也極不恰當；民進黨卻不顧一切動用席次優勢強行通過，這比起國民黨執政時的表現有更文明嗎？不僅如此，蔡總統更任意欽點政治色彩濃厚的顧立雄出任「不當黨產處理委員會」之主委，表明了此事只問目的、不擇手段。試問，人間的轉型正義，能以如此廉價而粗暴的手段實現嗎？廢特偵組與追討黨產，都反映了不同程度的行政擴權；而總統自命為司法改革會議召集人，則更是赤裸裸的行政侵權。依憲法五權分立原則，中華民國總統雖可提名司法、考試等院長，卻不表示總統可以干預司法。蔡英文有意主導司法改革，引發司法界的「帝制」之譏，原因即在於此，因為她企圖以行政權踰越司法權。蔡總統改革司法的使命感也許十分強烈，但她應有的改革方式，是提名她所信賴、也為司法界所信賴的人出任司法院長，來幫她推動改革，而不是自己跳下海去擔任改革舵手。一個不知道自己權力界線何在的國家元首，就算滿腔改革理想，也是危險的。事實上，即使只論行政權，總統和行政院長之間也有傳統的分工領域。然而，由於新政府在府、院、黨間的磨合並不十分順利，外界也頻頻看到蔡總統急切撈過界插手閣揆乃至部會職權的情事。例如，投審會剛剛對Uber下達限期撤資令，府院馬上跳出來踩煞車；勞動部作出「七休一」的決策，蔡總統隨即發表「周休二日」的嚴正聲明。凡此種種，不僅讓民眾無所適從，更導致官員在決策上顯得瞻顧失據。新政府政績欠佳，失誤連連，其實與此息息相關。蔡總統確有改革之心，這點外界看得出來；問題是她在短短時間內開闢了太多戰線，在人力和心力上似乎左支右絀，難以應付。更嚴重的是，她為了急於達成目標，卻放任粗糙的手段跨越正當程序；不當擴權，正是憲政隱憂。，
順天醫藥生技今天股東臨時會通過與金樺生物醫學合併案，
，順藥將一次發行新股予金樺股東，
，換股比例為金樺1股換順藥0.775股，
，以順藥為存續公司。順天醫藥表示，
，合併後實收資本額約為新台幣11.6億元。此一合併案將呈請主管機關核可，
，合併基準日暫定為2018年10月31日。 此外，
，今日股東臨時會亦授權董事會以私募方式辦理現金增資，
，上限7500萬股，每股面額為10元。募集總金額按實際發行價格與發行股數而定。順藥董事長蔡長海說，他有信心，在兩家公司的經營團隊與股東支持下，順藥與金樺合併，將成為台灣新藥研發公司合併的典範。順藥總經理黃文英表示，合併後，順藥將持續以探尋與發展的營運模式，持續以高效率開發具有高度市場潛力的大小分子新藥。，
近年來永續環保與循環經濟已成為企業社會責任評比指標之一，
，遠東新今年以「全球第一件100%生質聚酯衣」、「海洋回收紗專案」等兩大主題，
，一舉拿下「創新成長獎」與「循環經濟領袖獎」，
，不僅成功創造話題，
，也讓世界看見遠東新在綠色環保開發的能量。兩年前遠東新以「成功開發全球第一支100%生質寶特瓶」，
，榮獲台灣永續能源研究基金會頒發創新成長獎，
，如今再度投入「綠色回收」題材，
，開發出全球首件100%生質聚酯衣，
，換句話說，
，從寶特瓶到服裝，遠東新均能取材廢棄農作物來取代石化原料。遠東新表示，目前服飾化纖原料大多數來自於石化原料，不過，石油蘊藏總有一天會枯竭，因此公司思考要如何透過廢棄植物轉換成為生質，進一步取代石化原料，現階段許多研發門檻只能部分取代石化原料，不過公司卻可以達到100%取代，這是一大技術突破。而100%生質聚酯衣，已在2016年榮獲第13屆國家新創獎。另外，去年成功創造話題性的海洋回收紗，為遠東新、Adidas與非政府組織Parley合作，針對海島垃圾寶特瓶回收，做為再生纖維應用在鞋材，並將該產品命名為TopGreen Ocean（海洋回收紗），由遠東新獨家供應海洋回收紗。2016年Adidas與Parley聯名發表由遠東新生產海洋回收紗製成的限量編織跑鞋，以及西班牙皇家馬德里、德國拜仁慕尼黑兩支頂級球隊足球衣，皆迅速完售，引起國際媒體高度關注。今年更是從鞋材應用在球迷衣服，預計在2018年正式上市，不僅創造買氣，同時也能實際做環保，可謂一舉兩得。，
金酒隊昨天好不容易搶下隊史季後賽首勝且取得聽牌優勢，
，昨天卻遭到台啤隊阻擋，
，最終以69：74落敗，
，想要闖進下一輪還要再等等，
，賽後金酒執行教練吳俊雄指出，
，球隊的老問題還是沒改，
，關鍵時刻籃板抓不下來、處理球也出現問題，
，是造成比賽落敗主因。半場打完金酒取得1分領先，
，易籃後台啤控衛蔣淯安在一次阻擋對手快攻上籃的情況下，整個人重摔、後腦勺撞擊到地面，他在隊友的攙扶下退場，台啤在第3節後段上演反攻，先打出一波8：0攻勢取得領先，例行賽季末才加入球隊的洋將夏普也補進壓哨三分球，3節打完台啤取得6分領先。落後的金酒在決勝節展開反攻，陳靖寰、張文平接連飆進3顆三分球，助隊打出一波11：0攻勢，再度要回領先，但台啤立刻展開反攻，並靠著呂奇旻關鍵時刻補進1顆三分球，讀秒階段台啤幾次罰球機會也都成功把握住，終場就以5分差險勝金酒，也在5戰3勝制的系列賽中扳回一城。儘管拿下此役勝利，台啤教頭周俊三仍認為球隊還是有許多缺失沒有做到，「上半場我們打的不夠積極，下半場雖然在布陣上有所改善，但我們年輕球員的凶悍程度和金酒比起來還是霸氣不足。」今天攻下全隊次佳15分的王皓吉賽後表示，「賽前教練有多叮嚀我，就是要積極破壞拉莫斯的進攻，我還是有很多地方沒有做到，但就是盡全力去拚戰。」攻下全場最高分29分、11籃板的洋將夏普表示，「大家都做得很好，隊友就是鼓勵我繼續出手，保持侵略性。」無法以直落三收下晉級刺輪的金酒，賽後吳俊雄表示，自己球隊的老問題還是存在，「季後賽比賽張力這麼大，我們還是要撐住，禮拜二再拚回來就好了。」台啤隊王皓吉（左）替補上陣繳團隊次佳的15分。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook 台啤隊夏普（左）攻下全場最高的29分率隊在季後賽首輪扳回一城。圖／中華籃球協會提供 分享 facebook 【中央社台北1日電】台灣啤酒洋將夏普（Walter Sharpe）無愧為球隊救世主，今天他攻下全場最高的29分，其中光在第4節就獨拿13分，率隊74比69擊敗金門酒廠，將系列賽追成1比2。第15季超級籃球聯賽（SBL）首輪季後賽，今天在桃園巨蛋進行5戰3勝制系列賽的第2戰，由於台啤在例行賽排名第6、吊車尾晉級季後賽，因此在首輪對決必須帶著1敗劣勢，加上昨天系列賽首役輸金酒，台啤今天背水一戰，若不能將戰線延長，就只能淘汰出局。夏普今3分球13投5中，不過他開局前6次出手全部落空，不料接下來連續飆進5球，包括戰況吃緊的第4節，他就連續轟進3顆3分重砲，賽後他承認，自己開局表現不理想，他強調即便如此，隊友們仍非常相信他，也持續把球傳給他，是他在比賽尾盤得以找回狀態的主因。台啤第4節團隊共攻下25分，光是夏普一人就包辦超過一半以上得分，此外「板凳奇兵」王皓吉全場15分裡，也有7分是在第4節拿下，不僅助台啤從落後打到領先，加上隊友呂奇旻在最後1分45秒飆進1記重要的3分球，台啤如願甩開金酒糾纏，系列賽首勝開胡。金酒洋將拉莫斯（Peter Ramos）今天打滿40分鐘，他攻下全隊最高的22分、17籃板，但也發生全場最多的5次失誤，加上金酒第4節守不住夏普的狂轟猛攻，無奈吞下系列賽首敗。，
