陸手機漫遊費 10月取消 | 兩岸要聞 | 兩岸 | 聯合新聞網
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，大陸三大電信業者6日聯袂宣布，
，將同步自今年10月1日起，
，全面取消大陸國內手機長途與漫遊費，
，同時進一步降低國際長途電話與國際漫遊資費，
，其中包括台港澳的長途通話費，
，這也是今年「兩會」期間讓大陸民眾最有感的政策「牛肉」。李克強在今年的政府工作報告中提到，
，「在互聯網時代，各領域發展都需要速度更快、成本更低的信息網路。今年網路提速降費要邁出更大步伐，年內全部取消手機國內長途和漫遊費，大幅降低中小企業互聯網專線接入資費，降低國際長途電話費，推動『互聯網+』深入發展、促進數字經濟加快成長，讓企業廣泛受益、群眾普遍受惠。」這是李克強近兩年第四度提及通訊「提速降費」。今年2月22日在國務院常務會議中，李克強曾說，「這件事我為什麼反覆講？因為人類已經進入互聯網時代。互聯網不僅改變了人民群眾的生活方式，也直接影響著我國整體的經濟結構。」「這項工作不僅僅是給老百姓送紅包 ，更對國民經濟轉型升級意義重大。」在李克強的強烈要求下，大陸工業和信息化部副部長陳肇雄昨（6）日率中國電信、中國移動、中國聯通三大電信公司高層出席國務院新聞辦公室舉行的記者會宣布上述措施。陳肇雄表示，過去兩年，三家基礎電信企業先後取消京津冀和成渝城市群內長途和漫遊費，為全國範圍取消手機國內長途和漫遊費累積經驗。由於計費系統改造等準備工作需要時間，預計10月1日起正式在全國範圍取消手機國內長途和漫遊費。目前大陸民眾若是以A省市申辦的手機門號，撥打其他省市手機門號或固話，必須在通話費外再支付漫遊或國內長途費。新措施對於必須經常撥打外省市電話的民眾，無疑是一項實質利多。此外，三大電信商還各自提出多項「提速降費」的新措施。中國移動表示，將降低企業接入專線價格，同時將「一帶一路」沿線全部64個國家的漫遊語音資費下調至每分鐘人民幣0.99元（約新台幣4.5元）。中國聯通也表示，將進一步降低國際長途電話與國際漫遊資費；中國電信則宣布，降低國際及港澳台長途通話資費，預計今年內下調北美、歐洲、東南亞及「一帶一路」沿線等的電話資費。 分享 facebook，
賴姓男子將兒子的寵物兔丟掉，
，兒子氣得與父親大吵一架，
，不僅將父親的資料丟出去，
，還趁父親出去撿資料時反鎖家門，
，不讓父親回家；被迫在外住了一夜的賴愈想愈火大，
，報警控告兒子涉嫌強制罪。但台北地檢署調查，
，房子登記在賴妻名下，
，賴無權提告，將賴的兒子處分不起訴。
刑法規定，以強暴、脅迫方式，使人行無義務之事或妨害人行使權利，構成強制罪。檢方認為，賴姓男子雖然有家歸不得，但他不是房屋的所有權人，兒子並未妨害他行使「返家」的權利。
今年七月間，就讀高中的兒子發現自己飼養的寵物兔被父丟棄，氣得逼問父親「寵物兔到哪去了」，賴說「丟掉了」；父子倆為這隻兔子大吵一架，兒子衝進房間，將父親的文件資料一把抱起，跑到家門口向外拋出。
賴姓父親看到重要的資料被兒子像垃圾一樣丟棄，衝出門撿拾，兒子卻乘機將家門關上並反鎖，不讓父親進門。父親抱著資料不斷敲門，兒子始終不為所動。
賴的妻子下班返家，兒子終於打開家門，沒想到兒子只讓母親進來，不讓父親進家門。兒子接著丟了一卡行李箱給門外的父親，裡面裝著生活用品和衣物，再度反鎖大門；不管母親勸告和父親不斷要求，兒子堅持不開門。
賴姓父親提著行李在外住了一晚，越想越氣，報警告兒子。
賴妻稱，父子為了一隻兔子吵架，但她當時不在場；兒子也承認把父親反鎖家門外，還將一些生活用品和衣物裝箱讓父親帶去外面。，
行動支付大戰第3季登場。 本報系資料庫 分享 facebook 今年行動支付大戰將在第3季登場。國內大型發卡銀行業者期盼藉由電子支付的上路，
，拉高台灣無現金市場交易比重，
，增加民眾刷卡意願。第3季行動支付戰場中，
，包含中華電信新推出的Hami Wallet手機錢包將與九家銀行合作，
，在9月陸續推出信用卡感應支付服務，
，國際行動支付的Apple Pay、Samsung Pay等第二波合作銀行也有機會在下半年上路，
，加上台灣行動支付推出的金融卡雲支付與跨行QR Code掃碼支付陸續在第3季上路。中華電信新推出Hami Wallet手機錢包，
，主打無須開啟APP，感應就可支付，初期整合三大票證公司，包括悠遊卡、一卡通與icash卡，第二步則是綁入信用卡感應支付服務，已經秘密與國際卡組織公司以及銀行洽談，最快9月登場。擬與中華電信合作票證聯名卡在手機錢包的銀行業者，傳出包含中國信託、國泰世華銀、玉山銀、台新銀等銀行，國際卡組織則包括萬事達卡等，合作銀行可選擇推出新卡，或也可選擇讓舊卡友也能被綁在手機錢包中。另外，擬與國際行動支付業者Apple Pay、Samsung Pay、Android Pay合作的第二波銀行，近期密集與國際行動支付業者開會，中型銀行傾向透過聯合信用卡中心，完成代碼解碼服務，就無需花大錢自建系統。對於上路時間，第二波銀行業者則低調說得看國際行動支付業者的態度。現階段Android Pay傳出的第二波合作銀行包括華南銀、安泰銀以及新光銀，其餘國際行動支付業者則相對低調。推出台灣Pay的台灣行動支付公司，規劃金融卡雲支付與跨行QR Code掃碼支付陸續在第3季上路；金融卡雲支付主打民眾使用手機也可以享有金融卡購物的服務，彰銀、兆豐商銀為首波開放銀行，未來將陸續有20餘家銀行加入。跨行QR Code掃碼支付可望不受到手機作業系統、廠牌等限制，可以讓沒有POS機的中小型商家也能使用，可望提高消費者使用意願。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
7日是馬年新春第一日上班。除了同事聚餐外，
，也少不了發「開工紅包」的活動。南方都市報報導，
，昨日「掃樓活動」與廣州天氣一樣，
，明顯清冷，
，有國企甚至取消了往年固定的領導發開工紅包的活動。
報導稱，
，昨日上午，
，在國企工作的小張除了和科室同事互相道賀收紅包外，
，也到主管部門的大領導辦公室「討紅包」。出乎意料地是，
，他們每個人都拿到一個橘黃色的純色信封。一群人嘻嘻哈哈地起哄「發黃包」，
，領導開玩笑表示，「上級指示今年不能發紅包，沒辦法，只能改發黃包了。」
據報導，在某大型電信企業廣州分公司工作的阿賢，今年的開工紅包則縮水了一半。去年春節開工日，阿賢的銀行帳戶收到單位發放的2000元「開門紅」，今年這個數字則打了五折，只有1000元。
而某省屬國企今年乾脆取消了到各層樓辦公室發開工紅包的環節。往年浩浩蕩蕩的「掃樓大軍」因此消失大半。報導稱，小陳和同事進入單位主管領導的辦公室，說完一番賀詞後，領導告訴他們「沒有紅包」，場面頗為尷尬。後來小陳在電梯中聽到財務部門的同事說，往年單位的領導們都找財務開一筆「紅包開支」，但今年都沒有領導找過他們。
不過，醫院反而保留了主動派紅包的習俗。報導稱，小玉畢業後在某三甲醫院重點科室當住院醫生，新年上班第一天科室開大會後，年輕的醫生們排起長隊領紅包，從醫院院長到科室幾個主任，再到各位教授、各區護士長，都拿了厚厚一疊。中午院長還請科室的人吃飯，感謝他們一年來的辛勤工作。「可能老醫生都知道年輕醫生一路走過來不容易，工作時間長又累，所以發紅包慰問我們一下吧。」小玉笑著說。，
分享 facebook 美國前總統歐巴馬傾全力推動「歐記健保」，
，然而在新政上路時，
，民眾開電腦上網註冊卻普遍遇到「官網當機」狀況，
，罵聲不斷。為此，
，歐巴馬在二○一三年「白宮記者聯誼會」年度晚宴致詞時謔稱：當初競選總統的口號是「Yes，
， We can !」，
，如今卻變成「Control-Alt-Delete」（電腦重新啟動）。藉此高級幽默，
，另類公開認錯，
，全場哄然報以掌聲。當年美國ＩＢＭ公司在設計個人電腦時，
，常常出現電腦運作故障，於是編寫該程式碼的工程師布萊德雷，設計了按住鍵盤上的「Ctrl（控制） + Alt（替代） + Del（刪除）」三鍵，即可快速重啟。全球幾十億使用微軟電腦作業系統的人，絕對不會陌生。 按下「Ctrl-Alt-Del」，可以在電腦不完全關機的情況下，重啟作業系統；在專業人士間，則已成為「改變舊路徑」、「重新來過」的口語代名詞。二○一二年底，大陸領導人從胡錦濤換成了習近平，不久即有立法院擱置簽署的《服務貿易協議》與「太陽花運動」；兩岸關係由順而逆，雖有「馬習會」仍勢無可轉。二○一七年初，美國總統從歐巴馬換成了川普，旋即在「美國優先」的政策下，接連否定或退出諸多國際協議，並發動對中貿易戰。世界前兩大經濟體在建交四十年之際，變成全方位戰略競爭對手。陸委會發言人邱垂正表示，陸委會將積極配合民進黨團所提修正草案，優先推動兩岸條例有關「禁止中共代理人」修法。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 過去三年多，兩岸制度化協商管道關閉，雙邊對話只剩下新聞稿與發言人的隔空交火，邦交國丟失與國際封鎖情況嚴重。在兩強爭霸夾擊下，美中台三邊僅剩兩組雙邊關係，站隊選邊壓力巨大。人民解放軍在「不懼強敵敢較量」的「強軍夢」驅使下，台灣周邊海空域成了共軍演兵場，國軍緊急應處任務激增。在我兩岸、外交、國防處境均益顯危殆，國力不足以扭轉美中對抗，現行政策難再硬撐四年不變的現實情況下，我們的國家安全戰略應該到按下「Ctrl-Alt-Del」重啟的時候了。距離現在僅剩六個月的總統大選，恰是我們選擇的時機，但任何國安戰略的重啟，不應該是「親美」或「親中」，也絕不是「愛台」與「賣台」的選擇，選戰中「意圖使人不當選」的扣帽子作為，或許有戰術上的理由，但面對中華民國的絕續存亡，就不可犯下戰略的錯誤；畢竟「唯美是從選邊」未必就是愛台，「力挽兩岸對撞」未必就是賣台。我們被兩極二分法綑綁得還不夠嗎？美國與我們有共同的戰略利益與共享的價值信念，堅守民主陣容，捍衛區域和平，應是我們莊嚴的承諾。中國大陸與我們有相同的血緣命脈與共享的文化傳承，制度化對等交流，維持民眾生計，應是政府不可旁貸的責任。「親美仇中」不會讓台灣更安全，「親美和中」才會讓台海更穩定。民主的台灣要更有雄心做更光明的自由燈塔，向全世界永續展示，亞洲的第一個民主共和國，堅強屹立；向大陸和港澳人民展示，良善政治與自由民主的方向，真實存在。為國家安全戰略按下「重新啟動」鍵，此其時矣！（作者為淡江大學戰略研究所副教授，戰略暨兵棋研究協會理事長），
西區主燈主題為「躲貓貓」。 圖／北市觀傳局提供 分享 facebook 2020台北燈節即將在下月8日至16日登場，
，今年首度以雙主場、雙主燈的形式，
，分別在西門町、南港南興公園兩地呈現，
，其中西區的主燈「躲貓貓」一改過去單一生肖形象，
，而是以一隻巨大的白貓，
，搭配鼠寶寶，
，主燈高約9公尺，
，也是近年在西門町最高的主燈；東區主燈「展風神」則是以機車為發想，搭配燈管、孔雀燈、透明浪板等元素，台味十足。東區主燈主題為「展風神」。 圖／北市觀傳局提供 分享 facebook 觀傳局表示，今年燈節主題為「TOGETHER WE GLOW，轉動台北轉動光」，象徵東西區「一起發光」；至於主視覺部分，西區為暖金色，代表台北的經典風華，東區則是冷光藍，代表台北東區的未來感。 東區主燈是寬達9公尺「展風神」，設計師李文政表示，主燈是以機車作為發想，其造型上大量使用了孔雀燈、燈管、霓虹燈等燈具，雙翅則是台灣四處可見的鐵皮屋建材如透明浪板、角鋼等等，整體看起來，就像是大型鋼彈戰士。西區主燈「躲貓貓」，則是突破過去燈節單一生肖形象的限制，在西門町街頭打造一個巨大白貓，搭配鼠寶寶。設計師林舜龍表示，整件作品總高度達9公尺，也是近年在西門町最高的主燈。觀傳局表示，2020年台北燈節將從2月8日元宵節至2月16日，一連9天在東、西兩大主場舉行。，
各種顏色的胡蘿蔔一字排開，
，就像彩虹般美麗。 圖／雲林縣東勢果菜生產合作社提供 分享 facebook twitter pinterest udn買東西總經理孫志華。 圖／udn買東西提供 分享 facebook twitter pinterest 為了扶植台灣本土農業，
，拓展農產品銷售管道，
，國內八大電商平台將在5月5日發起「五五農業黃金周」活動，
，以一周時間全力行銷台灣本土農產品，
，希望藉此打破農產品銷售管道的藩籬，
，提高農民獲利，
，創造電商與農家雙贏。過去各電商平台在政府輔導下，
，每年都有聯合行銷活動，不過今年是首度電商自發性發起，要為台灣農業做點事，經多次開會協調後，決定把電商聯合行銷活動定調在銷售在地農產品，因此五五農業黃金周，又稱為「五五農業節」。這次有PChome及udn買東西等國內八大電商參與，期盼將五五農業節打造成台版的「1111」光棍節，活動目的不只放在衝營業額，更聚焦在推廣本土農業，扛起扶植小農提供行銷管道的責任。udn買東西總經理孫志華表示，udn買東西致力成為台灣特色農業的行銷推手，5年前開站時就開闢「ocop台灣物產館」，銷售各地特色農產品，2015年12月上線的「有.元氣uGood」網站，結合聯合報編採團隊以小農故事系列報導，提高小農能見度，希望透過內容行銷協助小農獲利，讓台灣農業得以永續生存。雖然電商已經在消費市場占有重要地位，但對小農而言門檻仍高，udn買東西總經理孫志華分析，小農電商目前面臨的困境在於行銷不易及系統維運耗費心力，透過綜合性電商上架，這些問題將迎刃而解，成為小農、消費者及電商三贏局面。透過電商平台 小農賺更多農委會國際處國際行銷科科長袁華興表示，電商平台是一個新興的流通管道，就平台的消費模式來看，購買農產品的主力以女性為主，且較年輕，有機會拓展消費族群。袁華興說，透過電商平台交易，交易過程只要由農民透過電商平台就直接到消費者手中，中間頂多再加一個集貨業者，而傳統運銷模式農民得經過中盤商、集貨商等4到5層才能到消費者。袁華興說，傳統運銷農民賺的錢約是終端零售價格的30%到35%，「透過電商平台卻可以增加到4成至5成」；且電商平台對於產品有詳細的描述，有助消費者認識國產農產品，提高消費意願，也算是幫助農民行銷。她用電商專業 跟隨父親腳步台大政治系畢業的莊景宇原本在鴻海上班，2014年跟隨父親的腳步，開展魚貨銷售業務，不過她並不守舊，利用所學創辦「好好鮮生」品牌，以電子商務模式，將新鮮魚貨宅配消費者手中，徹底翻轉父親30年的營業模式。28歲的莊景宇，畢業後進入鴻海集團電子商務部門工作，她說，有次聽到父親搬魚貨時受傷，加上魚貨批發競爭激烈，「做得要死，賺不到錢」，她心疼父親辛苦，也察覺傳統魚貨批發生意需要改變。她與志同道合的夥伴，前年創立「好好鮮生」品牌，以電子商務模式經營魚貨買賣，推出超值組合海鮮箱，顧客可以依照需求下單。莊景宇跟著父親每天凌晨4點到萬華的魚類批發市場選魚，由於父親30年的魚貨買賣經驗，莊與創業夥伴跟在莊爸爸後面，學習挑選魚貨方法，「愈早搶到，魚蝦就愈新鮮。」為了讓魚貨更乾淨，莊景宇決定回家自己殺魚、去鱗、真空包裝及宅配，他們還推出「神秘現撈綜合海鮮箱」，現撈魚是釣客垂釣而來，莊景宇說，客人下單後，再由釣客去捕需要的魚，希望藉此降低對海洋生態的傷害。彩虹胡蘿蔔 營養不落空而雲林縣東勢果菜生產合作社主席王文星，20年前接手父親的胡蘿蔔田後，改採現代化技術耕作，減少農藥使用，還透過合作社結合當地農民提高生產品質，產出的彩色胡蘿蔔更紅到日本去。對於創造出「田裡的彩虹奇蹟」，王文星說，家人是他以友善農業當成一生志業的關鍵，他從小看著父親在冬天裡頂著刺骨寒風，辛勤種植胡蘿蔔的身影。土壤中的紅寶石，是父親養家的工具，也是母親在廚房裡的食材，他對胡蘿蔔有著特殊的情感。接手父親的胡蘿蔔田後，他一直苦思如何將傳統種植方式轉型現代化，除了引進機械化耕作技術增加產量外，也嚴格落實產銷履歷及農藥減量，農藥殘留先後通過歐盟與日本的檢驗，才得以在日本各大超市上架。好好鮮生創辦人莊景宇（右）將鮮魚真空包裝後，宅配至消費者手中，讓消費者感受新鮮的美味。 記者張心慈／攝影 分享 facebook twitter pinterest 雲林縣東勢果菜生產合作社主席王文星，將平民胡蘿蔔帶入國際殿堂。 記者楊殿宏／攝影 分享 facebook twitter pinterest ▼影片／聯合報小農故事 帶你認識餐桌上食物的生產者（若無法觀看，請點選連結），
美國最大量販連鎖業者好市多（Costco）上季獲利不如分析師預估，
，因為過去一年來為吸引消費者上門的折扣傷及銷售。
好市多6日表示，
，2月16日止的年度第2季淨利比一年前減少15%至4.63億美元，
，相當於每股1.05美元，
，不如分析師預測的每股1.17美元。
好市多上季營收成長約5.8%至263億美元，
，也略低於市場預估的267億美元，
，來自會員費的營收增加4.2%至5.5億美元。好市多過去一年為吸引更多消費者加入會員，
，已努力再壓低折扣價。
不過，
，零售商銷售的重要指標－上季開店逾一年的店面、不計汽油價格和匯率變動的同店銷售成長5%；沃爾瑪（Walmart）以類似指標評估的上季同店銷售下滑0.4%，
，目標百貨（Target）也減少2.5%。，
安集今年營收 挑戰年增逾40% | 今日股市 | 股市 | 聯合新聞網
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，由於國內太陽能的裝設商機蓄勢待發，
，法人估計，
，該公司今年業績將受惠，
，甚至可回到2015年的水準，
，等於年增幅挑戰達四成以上，並力拚轉盈。安集股價今在平盤下狹幅整理。安集去年營收為8.97億元，年減逾三成，且在市況起伏的情況下，還遭遇歐洲客戶面臨清算，所以公司得認列相關呆帳約7，000多萬元，導致累計去年前三季每股淨損0.76元。，
怡業總經理劉恕偉鼓勵員工發想點子，
，更認真推動，
，從概念到設計研發，
，提供解決方案。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 「做事不要先講不行，
，先說非成不可，
，然後想怎麼做。」怡業總經理劉恕偉表示，
，這是他的座右銘。因此，
，儘管團隊、公司的資源有限，員工提出的好點子，他總是會認真推動，從概念、設計、研發、製造、包裝、零售、行銷…經過討論後提供出解決方案，遇到問題再不斷修正。傑出發明家 重視專利劉恕偉自木柵高工畢業後進入龍華工專，之後出社會，從業務做起，1994年創辦怡業股份有限公司。剛開始只是做貿易，後來進入手機固定車架產品的代工，兼顧品牌銷售。2005年推出自有品牌「peripower」打出名號，成為台灣車架第一品牌。2009年營收破1億元，車架產品的單價不高，營業額要突破億元並不容易，怡業做到了，且於2018年攀上5.3億元高峰。 劉恕偉曾獲十大傑出發明家，重視專利布局，在海內外擁有超過150件專利，是台灣中小企業中，少數大手筆投入專利布局的業者，這也讓怡業的產品能夠遙遙領先。他認為，1億是一個很重要的關卡，第一，代表原本布局的產品線開始穩定成長；第二，代表內部團隊成形，職能開始明確、分工，擴大團隊，同時維繫並強化組織應有的文化；第三，跟產業發展有關，當時行動裝置市場開始急速成長，怡業的路線走對了，很幸運的能跟隨產業發展一起成長。「第四點與政大極其相關，那年正是我開始進入政大EMBA就讀。」迄今畢業已有11個年頭，目前劉恕偉是政大第一屆產業組博士班（DBA）的學生。剛開始創業之際，營運的起伏很大，到了2009年，隨著員工人數快速攀升，劉恕偉理解到自己肩負著重大的社會責任，不能再倚靠直覺來經營事業，於是到政大EMBA與企家班就讀。他說，在于卓民老師、司徒達賢老師的身上，學到很多經營管理的知識與做人做事的態度，也結交到很多優秀的師長、同學與朋友。互信團隊 國際化布局所以在公司內部布置上，到處可見到政大的人文精神，例如，茶水間規畫為員工休息的地方，擺有相關的期刊、雜誌，員工可以充電。牆上掛了多幅國外買回來的畫作，辦公室色調溫暖、明亮。目前兩岸員工超過200人，且不斷發展國際化布局。台灣、大陸兩地的員工，只要透過總機轉為內線，就可以視訊會議，當面溝通，以無縫接軌來落實完成新提案。不斷的溝通與改善，塑造相互信任的團隊氛圍，是怡業最強調的經營概念。在產業布局上，怡業透過不同的品牌來經營分眾市場，現今有三個自有品牌。另外，劉恕偉觀察到汽車後裝配件的發展，發現汽車配件有個人化、追求品牌、在意產品設計與品質的趨勢。舉例來說，開雙B、高價汽車的人，對有質感、高價的配件有偏好，還會在意產品的品牌定位，所以怡業也引進歐美品牌的產品，拓展中高階的市場，這一塊剛好與怡業本身的產品互補，不但沒有衝突，甚至可以進一步與品牌原廠洽商代工的契機。展望未來，劉恕偉要走向國際，除了深化歐美日多家大廠關係，同時加速布局大陸與東南亞市場，與當地電商及代理商合作拓展。，
