潘婕 （彭博） 分享 facebook 電競選手與電競公司創辦人，
，能夠與生技創業家齊聚一堂，
，參加時髦的投資人大會，
，說明了一件事，
，那就是職業電競漸漸邁向主流。這對遊戲開發商而言是好事，
，他們已開始認定電競賽事是行銷機會。已問世九年的英雄聯盟，
，去年替騰訊帶進了14億美元的營收。但成功的代價並不便宜，
，過去一年，
，騰訊注資逾1億美元至鬥魚及虎牙兩個直播平台，以非常快的速度燒錢。 當哪裡有錢賺，投機資金就會往哪去。去年11月贏得英雄聯盟的IG電競俱樂部（Invictus Gaming），主人翁是高調的王思聰，他是中國首富、萬達集團董事長王健林的獨生子。朱一航則是合生創展集團董事局主席朱孟依的兒子，擁有EDG戰隊。電競如此燒錢，因此老闆是富二代相當符合常理。那2007年成立LGD電競俱樂部的潘婕，可就是異數了。潘婕是位32歲的單親媽媽，出生江蘇省一個普通建築工人家庭，但她在刀塔2（Dota2）電競圈中，被稱為天后，現在也管理中國最大的電競俱樂部之一。她小時候家教甚嚴，媽媽對她的教育是，拿不到第一就要體罰，還沒離家的青澀歲月，被嚴格掌握。離家上大學之後開始流連網咖，翹課打電玩滿足了叛逆的衝動。一開始打電動對她而言還有些陌生，但她後來愛上需要紀律以及訓練、才能成為高手的多人連線遊戲，也藉此結交了許多電競圈的好友。2007年俄國刀塔強隊Rush3D來中國交流，殺遍潘婕的許多好友，因此她立志要成立戰隊，扳回一城。她在迷上電競之際，也學會了做網站等前端開發基礎，成為她後來前往上海，從事電競相關職業的敲門磚。這種具競爭力的特質，持續造福她。一如職業籃球員以及其他主流運動員，電競俱樂部花大錢買進頂級選手，可能高達100萬美元，甚至更多。這對需要五名玩家的刀塔2來說，成本累積得很快。富有的戰隊可以輕易吸引頂尖選手投靠，合約轉換也能獲得資金，LGD電競俱樂部去年15%的收入便來自於此。由於選手可以帶走90%的賽事獎金，俱樂部必須想方設法掙錢，例如透過贊助，或是兜售媒體轉播權。潘婕說，就算是那些富二代支持的戰隊，今日也得臣服在經濟法則下。為了在這高度競爭的態勢下生存，LGD電競俱樂部建立起自己的農場，專業教練在網路上踏破鐵鞋，希望從百萬個業餘者中找到高手。電競生涯很短暫，這些專業教練，常常是退役的電競選手，不到30幾歲就得從第一線退下。電競也不是給心臟不夠大顆的人玩的。王思聰旗下的中國第三大遊戲實況網站熊貓直播，已進入破產程序。（綜合外電），
長虹建設（5534）昨（13）日公告首季財報，
，稅後純益約9.56億元，
，比去年大幅衰退64.6%，
，每股稅後純益（EPS）3.29元。長虹建設去年首季因有「長虹新世紀企業總部」順利以64.2億元處分予中華郵政，
，大幅挹注獲利、墊高基期下，
，今年首季雖有總銷75億元的「長虹天際」完工入帳，
，讓單季營收攻上27.89億元，
，不過仍較去年70.57億元營收下滑六成，
，公司單季稅後純益達9.56億元，
，每股稅後達3.29元，仍居營建股單季獲利王寶座。 長虹建設昨日股價收85.4元，跌0.2元；長虹建設今年將推四大新案，包括彰化社頭總銷3.6億元「長虹大鎮」，台中梧棲總銷35億元「長虹天擎」，兩大案分別在2020、2021年完工挹注營運。總銷約8億元的「政大首席」及總銷30億元的「央北新店案」也將在下半年相繼推出。，
WeWork執行長紐曼 分享 facebook 共享辦公室業者WeWork 24日宣布，
，公司共同創辦人紐曼將卸任執行長，
，轉任非執行董事。近來負面消息不斷的紐曼雖已交出主導權，
，但WeWork能否就此扭轉頹勢，
，仍是未知數。 現年40歲的紐曼，
，幾個月前還是當紅炸子雞，
，近來卻彷彿從雲端急速墜落。紐曼24日聲明表示，
，「針對我的審視成為巨大干擾，
，我已經決定卸任執行長，這符合公司最佳利益」。 經濟日報提供 分享 facebook WeWork將由兩位共同執行長接管，分別是主管財務、法務與人資的明森（Artie Minson），以及負責行銷與科技的甘寧漢（Sebastian Gunningham）。他們預期將裁減人力，並嘗試止住公司的大幅虧損。紐曼也將喪失公司的主控權，超級投票權由10比1降至3比1。WeWork本月稍早因投資人擔憂其治理及虧損擴大，推遲首次公開發行股票（IPO），紐曼的執行長大座因而開始搖搖欲墜。估值曾達470億美元的WeWork，對自家的估值也砍到剩150億美元。潛在投資人認為，WeWork不是科技業者，而是估值過度膨脹的房地產業者。而紐曼本身的一些負面新聞，如派對不斷的生活、在飛機上抽大麻、難以捉摸的管理決定，也沒替保住大位幫上忙。壓垮紐曼的最後一根稻草，是向來支持他的大股東軟體銀行態度轉變。華爾街日報報導，上周軟銀內部展開討論，如何拔除紐曼職位。而一些人認為，就算紐曼卸任，也不代表WeWork的麻煩已經結束。加州理工學院金融及企業助理教授尤文斯說，執行長的轉換很難平順，特別是對那些嘗試上市的企業而言。而如果共同執行長的安排僅是暫時性質，那就代表領導階層轉換仍未完成。，
創業是一條找出機會後，
，順勢而為的路。每個人的機遇或不同，
，要能成功創業，
，或許有時免不了誤打誤撞，
，但是以積極、靈敏的思路留意身邊可能的創業機會，
，再以寬廣的心胸去經營公司，
，是成功創業的不二心法。回想我當年創業，
，一開始就是以誤打誤撞起頭。約在1980年代，我當時和一位吳先生都在摩托羅拉（MOTOROLA）擔任業務，吳先生在工作多年之後，決定自行創業，在他離職創業半年之後，我去問他近況才得知，他創業半年並不順利，原來他進了一批型號看來相似的電晶體，以為和日本NEC是一樣規格，沒想到卻因價位不同而無法出貨。我介紹他另一位在LED廠擔任廠長的朋友，希望能代理銷售LED產品，就是因為那個機會，我也加入吳先生創立的公司一起創業。當時代理的產品相當多元，包括各種IC及電晶體等，而下游的終端市場，當時PC也尚未全面起飛，都是以玩具、收音機、電話等家用產品為主。我認為，在創業的過程中，除了以靈敏的思路，去留意每一個可能的創業機會之外，在創業的過程中，以寬廣的心胸，與人為善，是最不易感受，卻又最重要的因素。舉例來說，創業常是合夥創業，夥伴是一人還是多人都不一定，常見的是，創業之後，無論業績是好或是還是壞，創業夥伴之間常因一些不太重要的小事，而無法持續公司經營。當時吳先生創立公司找我加入，以一般常見情況是，公司必須由他主導，但實際情況是，他認為，在公司營運或業務的接洽上，我確實有些能力在他之上，因此，他找我進來後，主動表示由我主導，這點必須有寬廣的心胸。之後的近30年，我們都維持這樣的合作默契，只要他做了決定，即使我不認同，但是我相信他的出發點是為公司好。反之，一旦我做了我覺得有把握的決定，他也一定充分支持我，這樣的合作，不僅需要默契，更需要彼此都有寬廣的心胸。對於未來有意創業的人，我建議，除了夥伴之間需要如此之外，其實延伸到用人，同樣需要寬廣的心胸，才能充分授權。企業界常見，請了專業經理人之後，自己仍在背後做決策，或在專業經理人背後下指導棋，在我看來，實在有點可惜，因為找來專業經理人，代表你看好他的才能，卻又不充分授權，經理人才能無法發揮，和自己經營的效果一樣，最終仍無法獲得希望的成果。我常舉身邊一個例子，我曾在花室中種植蛇木及從故鄉帶來的天堂鳥種子，蛇木生長快速，而天堂鳥則是相當緩慢且不曾開花，我一直找不到原因。直到有一天，蛇木在不知原因下枯萎後，天堂鳥得以受到陽光充分照射，不僅快速生長，且也首次綻放美麗的花朵。放開心胸後、相信合夥人、經理人甚至是企業的接班人之後，少了蛇木自以為的庇蔭，放開手後，天堂鳥才能開出漂亮的花朵。（本文由大聯大副董事長曾國棟口述，記者張益瑞整理），
觀音山是北部熱門的登山與休閒景點，
，但數十年來，
，步道沿途的垃圾從未間斷；慈濟人的登山客見觀音長期被垃圾「蒙面」，
，身為佛門弟子於心不忍，
，發起多次淨山活動，
，人數從一開始的20多人暴增到2300多人，
，最近終於把「觀音」的臉洗乾淨，
，還山的素顏之美；而且說也奇怪，
，經這批佛門弟子定期巡山「護持」之後，就很少再發現垃圾落地。慈濟基金會指出，新北市觀音山頂峰「硬漢嶺」附近一帶山坡，沿途都有或大或小的垃圾堆，詢問在地的「觀音山奉茶揹水團隊」、「疼惜地球家園護生協會」等團體和遊客，都指這些垃圾堆存在已長達數十年之久，遊客、攤販都脫不了干係。今年初，一群慈濟人的登山客登觀音山，發現這片汙染山林的醜態，直覺不但嚴重汙染環境，下雨時垃圾順流而下進了河川、海洋，汙染更形嚴重；同時也對外觀酷似觀世音菩薩的觀音山「不敬」，決心展開淨山行動。慈濟表示，一開始利用響應422地球日活動，揪團20餘人淨山，接著又在5月、6月擴大舉辦，沒想到加入者不斷倍增，總計來了2300多人，3次淨山清出2.4噸垃圾，共6800袋。為確保觀音山垃圾不落地，這批慈濟登山客利用假日排班巡山，看到丟垃圾的遊客就上前好言勸導「垃圾不落地、無痕山林」，最近幾乎已看不到垃圾。慈濟基金會公傳處長林弘展說，慈濟本就主張「清淨在源頭」，據多位參與淨山的慈濟志工表示，把觀音山清乾淨之後，下了山回望這座安定心靈的山，特別覺得法喜充滿。慈濟人昨晚在觀音山舉辦感恩祈福會，新北市副市長侯友宜也到場向參加淨山的民眾表達感恩，期許人人都能發揮大愛精神，愛護大地，發揮善的效應。慈濟基金會表示，保護山林、愛護大地，讓觀音山恢復原有的清淨風貌，所有參加淨山的民眾，如同大愛匯聚觀音山，讓更多人正視觀音山長年累月汙染問題，進而啟發心中的善種子，發揮清淨大地的善效應。觀音山遠眺如觀世音菩薩像，是北部登山熱門景點。圖／北觀處提供 分享 facebook 慈濟人揪團為觀音山淨山。圖／慈濟提供 分享 facebook 慈濟人揪團為觀音山淨山。圖／慈濟提供 分享 facebook 慈濟人揪團為觀音山淨山。圖／慈濟提供 分享 facebook 新北市副市長侯友宜昨在祈福感恩會中感謝淨山民眾，盼持續善的效應保護山林。圖／慈濟提供 分享 facebook，
農委會農金局前副局長翁震炘今年一月接任台北農產公司總經理，
，遭質疑違反公務員不得兼職規定。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 農委會農金局前副局長翁震炘今年一月接任台北農產公司總經理，
，遭質疑違反公務員不得兼職規定。銓敘部昨天下午邀集農委會、台北農產公司及台北市府等單位開會，
，將提銓敘部法規會討論。銓敘部政務次長蔡秀涓表示，
，公務員借調民營事業機構辦理留職停薪，
，翁震炘算首例，
，為求謹慎，
，決定請權責機關農委會在會後提供書面意見，
，近期也會提銓敘部法規會討論。 翁震炘留職停薪接任北農總經理，
，銓敘部昨開會未做出決議，國民黨議員游淑慧質疑，銓敘部也知道此例一開，可能打開公務員兼職大門，同樣道理，難道未來金管會官員可以留職停薪，到銀行任職？游淑慧表示，台北農產公司運作已超過30年，各項業務推動均有一定既有模式，農委會聲稱推派翁是運用公務員留職停薪辦法，配合國家重點科技、推展重要政策借調至公民營事業機構，北農哪一點符合國家重點政策的規定，她要求監察院及銓敘部應慎重認定。翁震炘表示，昨天並未參加會議，但經轉述得知結果。他說，公務員身分轉任民營機構，受旋轉門條款限制，但依照農產品交易法，農產品批發市場為公用事業，並非以營利為目的，且北農章程也規定該公司非以營利為目的。翁震炘表示，轉任北農的適法性沒問題，希望這爭議就此打住，讓北農回歸正常業務運作。，
圖／國泰人壽提供。 分享 facebook 美中衝突不斷，
，股市震盪加劇，
，投資型保單今年整體保費大衰退，
，附保證型態的卻異軍突起。國泰人壽賣出好成績、已再送兩張保單給金管會審查；新光人壽也準備加入戰局、下個月有保單要送審；台灣人壽則研議新的繳費型態、要朝年輕人出擊。經濟日報提供 分享 facebook 國內目前有五家壽險公司推出附保證型態的投資型保單，
，國泰人壽以四張居冠，
，國壽賣相最佳的是飛揚人生，
，原本每月保費收入新台幣2.5億～3億元，
，今年9月增溫至3億～3.5億元，
，10月衝至接近8億元，
，11月還沒過完到上周五（22日）就已經賣超過8億元、銷售動能為先前一般時期的三倍。 國壽原本只在國泰世華銀行、中國信託銀行賣附保證的保單，10月起合作夥伴一口氣增至八家，台新銀行、兆豐銀行、元大證券、上海商銀、台灣企銀、華南銀行都加入銷售行列，第一銀行預計今年底上架國壽商品，彰化銀行明年1月也要開賣。「市場波動很大，客戶會煩惱，有附保證機制在，比較好溝通，銷售人員相對賣得安心」，壽險公司主管說，附保證是投資型保單在用的詞，市售商品清一色是變額年金，絕大多數為躉繳、保證最低身故金額（又稱保證身故給付）。由於打著「保證」旗幟，金管會保險局要求每一張保單都必須送交審查，據了解，隨利變型商品在銀行通路賣相變差、附保證的保單竄起。新光人壽下個月也有該公司首張附保證的投資型保單要送保險局審查，同樣主打保證身故給付，也就是至少退還當初的躉繳保費。台灣人壽方面，現有兩張附保證的保單，都是躉繳型態。該公司已研議，新增定期定額繳費型態，讓年輕人每個月只要投資個兩、三千元，就可以一方面在資本市場享受乘風破浪的樂趣，另方面又可以有保證身故給付等防護網在側。，
名間「千年柯仔公」因風災折斷半邊，
，樹體結構出現問題。 記者賴香珊／攝影 分享 facebook 南投縣名間鄉三崙村號稱千年樹齡的老樹「柯仔公」，
，是當地民眾重要信仰，
，因去年遭杜鵑颱風襲擊，
，樹身斷裂，
，傷口腐朽潰爛，
，引來白蟻等侵擾，
，危及老樹生機，
，居民擔憂老樹病況，盼能起死回生。新北市福田樹木保育基金會昨前往協助搶救，福田樹保會人員陳香伊說，「柯仔公」原本左右對稱的樹勢已折斷半邊，因此清創腐朽和蟻害處理，後用火烤炭化清創，為維護樹體結構安全，不移除下方根系，避免樹重集中同側致傾倒。老樹旁福德宮主委陳禎聖說，過去小孩身體差難照顧就向「柯仔公」求「銅摜」當義子；折樹枝回去插在雞、豬舍等，就能祈佑六畜興旺，對地方具深厚的民俗信仰。南投縣政府農業處表示，「柯仔公」是縣內列管唯一的殼斗科老樹，原本胸徑約1.3米，樹高約15公尺，樹寬達100平方公尺。陳香伊說，搶救老樹行動預計要7至10個工作天，除針對腐朽傷口處清創，炭化殺菌外，也剪除樹勢良好處的惡枝，減輕樹冠重量，確保颱風雨季期間安全。名間「千年柯仔公」因腐朽或蟻害蛀出大洞。福田樹保醫療團隊在清創腐朽處後，火烤老樹用炭化達到完全殺菌。 記者賴香珊／攝影 分享 facebook，
日本政府在1994年放寬釀酒限制，
，促使小型釀酒廠暴增，
，但當時在釀酒專業不足下，
，最終掀起倒閉潮。近年來，
，手工精釀啤酒漸受歡迎，
，未來可望以3%到4%的速度成長，
，讓小型釀酒廠的勢力捲土重來。日本手工精釀啤酒漸受歡迎，
，未來幾年可望以3%到4%的速度成長。 彭博資訊 分享 facebook 日經新聞報導，
，1994年4月，日本政府決定將啤酒釀造廠的最低年產量要求從200萬公升降到6萬公升，為小釀酒廠打開市場大門。不過，日本老牌精釀啤酒廠桑科特嘉嵐（SanktGallen）的第二代老闆巖本伸久說：「首波熱潮被缺乏釀酒專業的業餘釀酒者所扼殺，他們生產的劣質啤酒，通常只能作為遊客紀念品。」裝瓶廠商Kita產業的資料顯示，在1997年高峰時，日本一年就新開117家小型釀酒廠。之後隨銷售下滑與許多酒廠關門大吉，新開釀酒廠降到只剩個位數。巖本也曾被迫中斷釀酒，因為債務導致釀酒牌照一度遭撤銷。不過，近年精釀啤酒在日本漸受歡迎，手工精釀啤酒節也吸引成千上萬民眾參與，小型釀酒廠總數逐漸增至250家以上，日本精釀啤酒更成國際啤酒競賽常客。富士經濟估計，餐飲市場去年的精釀啤酒消費量增至252億日圓，略高於前年的236億日圓。日本五大啤酒品牌之一的麒麟啤酒預估，日本今年手工精釀啤酒的產量將增加到4，400萬至4，800萬公升，幾乎是2014年2，400萬公升的兩倍。這一波手工精釀啤酒熱潮也席捲到亞洲其他經濟體，例如中國、南韓與泰國。關西大學跨文化研究教授麥里指出，日本很早就放寬釀酒限令，讓它相較於鄰國能提早開始體驗手工啤酒。他說：「至目前為止，我認為日本手工啤酒享有亞洲最佳光景。」手工精釀啤酒目前在日本的市占率仍只約1%，但一些人認為，未來幾年這塊市場將以3%到4%的速度成長。，
國聯東山再起獎 獻給費南德茲 | MLB | 運動 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾南紡購物全攻略 林書豪專區 NBA MLB 黑豹旗 棒球 籃球 綜合 udn / 運動 / MLB相關新聞沒有6尺高 亞土維：用200%的努力彌補曹錦輝被移出40人名單 下放道奇3A小熊勝利之歌 打進美國告示牌榜單印地安人封王商品 大聯盟今年不捐了「火球男」查普曼索價31.6億 小熊打算放棄了開幕戰邀巴特曼開球？小熊球員：好主意拱艾普斯坦選總統玩真的！多位選民寫他名字巨人鐵捕波西拿下金手套 中斷莫里納8連霸單局兩轟、單場6安 2016奇妙紀錄回顧五大關鍵交易 艾普斯坦為小熊奠下成功基石自由市場鬧投手荒 王建民可望再拚一年108年冠軍夢差點再破滅 打擊發揮救了小熊小熊力拚改寫歷史 先要打破變化球罩門世界大賽強投大車拚 必看十大招牌球路21世紀世界大賽 極品的先發輪值複雜角色關係與機運 世界大賽猶如「世間情」小熊整體戰力優 六戰內將破咒封王季後賽神奇調度 法蘭柯納是大聯盟的諸葛亮道奇左投兩顆奇幻曲球 完全封印小熊強打魔球總管相中翻身 希爾演出另一個心靈投手傳奇金鐘罩鐵牛棚 季後賽史上五大救援投手季後賽完全燃燒 史上十大神人級投手小熊想要破除魔咒 亟需瑞佐走出低潮美聯冠軍戰兩隻落水狗「矛」與「盾」之戰淵源深厚的對決 印地安人勝算高過藍鳥一場都贏不了 紅襪敗給「自己人」？國聯東山再起獎 獻給費南德茲分享分享分享留言列印A-A+2016-11-11 03:45聯合報 記者謝靜雯／綜合報導WhatsApp 給天上的你 因船難過世的費南德茲，
，獲得球員工會票選的國聯東山再起獎。 美聯社 分享 facebook 美國職棒大聯盟昨天公布由球員工會票選的年度球員獎項，
，太空人隊亞土維拿下年度最佳球員、美聯卓越球員、運動精神三大獎，
，為最大贏家，
，馬林魚隊已故投手費南德茲，
，則獲得國聯東山再起獎。球員票選獎從去年起增設運動精神獎，
，亞土維連兩年拿獎；亞土維今年球季打出生涯目前為止最佳成績，
，總計出賽一百六十一場，
，打擊率三成三八，
，也敲出最多的單季廿四轟，拿下年度最佳球員、美聯卓越球員獎。費南德茲二○一一年在選秀第一輪、第十四順位被選入馬林魚隊，兩度入選明星賽，二○一三年大聯盟生涯初登板，新人球季就拿下國聯新人王。二○一四年費南德茲接受韌帶置換手術，今年為術後第一個球季，總計先發廿九場，拿下十六勝八敗，防禦率二點八六，九月底因為船難過世，親友都十分震驚難過。此外，馬文米勒年度球員獎，由大都會葛蘭德森獲獎，國聯卓越球員為國民隊墨菲、美聯東山再起獎得獎者為金鶯隊川波。此外，旅美投手曹錦輝本季五月曾升上大聯盟，出賽兩場後進入傷兵名單，八月接受手術整季報銷，日前道奇隊將他移出四十人名單，經過兩天沒有球隊指名，通過讓渡程序，下放到小聯盟三Ａ。，
