面對慢增長甚至負增長，
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，轉型升級成為傳統外貿企業、傳統產業生存發展的根本出路。江蘇省進出口商會日前舉辦的江蘇外經貿企業老總沙龍上，
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，企業家普遍期待抓住「一帶一路」戰略提供的重要戰略機遇，
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，促使外貿轉型發展，
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，協助全省開放型經濟浴火重生。江蘇海企集團是家老牌省級外貿企業，
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，董事長黃宏亮將海企「十三五」期間發展戰略概括為「四東」，
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，即走進「東南亞、中東、東非、東歐」。東南亞的重點在柬埔寨、緬甸，主要從事紡織服裝生產製造，目前已各辦兩個服裝廠；在東非，重點放在坦桑尼亞，利用當地資源建紗廠，下一步向辦服裝廠延伸。「走出去，可以全球配置資源，發揮既有的人才和市場優勢。但進入一個新的國家，適應並融入新環境會面臨很多問題，尤其需要互助。」蘇州進出口 （集團）公司出口產品近六成是紡織服裝，董事長孫磊感指出，已到「非走出去不可」的時候了。絲綢公司曾在越南租廠經營，後轉而選擇緬甸，前幾天新廠剛落成。雖然交通不易，走上海到香港轉機起碼一天半時間，但該公司已將「走出去」作為堅定不移的戰略選擇，再難，也要往前走。事實上，集團下屬紡織公司在這方面已嘗到甜頭，因為在柬埔寨辦有生產基地，廣交會上坐下來洽談的國外客戶明顯多了。華瑞國際是江蘇最早「走出去」的企業之一，1999年到柬埔寨開工廠，2001年在越南建企業，如今業務都開展得有聲有色。董事長康宜華回顧這段創業經歷，認為走出去要考慮兩個方面：一是成本窪地和政策高地，二是接近市場。柬埔寨、越南服裝出口歐盟、美國不需配額，最近幾年對加拿大出口也有優惠，對日本出口免稅，其勞動力成本較低，但效率相對低、產業配套不完善，對要素成本必須綜合權衡。中江集團副總經理顧曰生表示，當前國際經濟環境低迷，「走出去」必須考慮當地財政收入少、外匯管制嚴等因素。「東歐有的國家，我們直接給錢都很難落實項目。走出去要多做功課。」，