佩吉小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 洛克希德馬丁（Lockheed Martin）核融合項目的工程師蔡斯回憶道，
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，三年前，
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，他參加Google的Solve for X大會。他挑了會場中一張白色皮沙發坐下，
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，這時，
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，一個從來沒見過的男人蹲下來跟他說話。兩人開始討論把人力因素從一項可持續融合反應中分出去，
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，需要花費多少時間、金錢與技術。聊了20分鐘，
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，蔡斯才想起問對方的名字。「我是佩吉」，
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，對方回答他。蔡斯這才意識到，
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，眼前這位和自己交談了20分鐘的人，
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，正是身價上億的Google共同創辦人兼執行長，「他沒有任何降尊紆貴的樣子，也沒有擺出『你知道自己是在跟誰說話嗎？』的架子」，蔡斯說，「我們就是那麼聊著。」佩吉並不是一個典型的執行長，甚至可以說從「表面上」來看他根本就不像個執行長。公司領導人一般都會花很多時間在股東大會上滔滔不絕，或者上台介紹新產品。42歲的佩奇從2013年起就沒有參加過電話會議；在Google開發者大會上，要找到他最好的辦法不是去主會場，而是跟著大群粉絲。佩吉所到之處，這些人馬上就會蜂擁而上。但是遠離鎂光燈焦點並不意味他成了一個隱士。他經常參加機械人技術大會和TED這類知識分子的聚會，也很少缺席Google的各種學術會議。佩吉並不是矽谷第一個有點「知識漫遊癖」（intellectual wanderlust）的領導人，但他和那些人不一樣，他不僅投資自己公司的核心業務，也投資其他很多他個人有興趣的領域。佩吉的興趣一直很廣泛，他在密西根大學念書時，研究過太陽能汽車、音樂合成器，還曾建議學校在校園裡鋪設有軌電車。1995年他到史丹福大學攻讀電腦科學博士課程時，提出一系列原創的研究想法，其中包括自駕車，以及使用網路超連結，改善網路搜尋結果。他的指導教授維諾格拉德說，佩吉「進史丹福之前，就已經對科技能做多酷的事感興趣了，他感興趣的是挑戰科技，重點不是最後的結果，而是過程。」許多過去為佩吉工作的員工說，佩吉的管理風格就是採納新技術或產品創意，並且儘可能拓展更多領域。他也儘量按時間表做事，避免「會會相連到天邊」，總是會騰出一些時間給閱讀、研究和發現自己感興趣的新技術。回到家裡，佩吉努力過著最平凡的生活。有些認識他的人說，他會開車送孩子們去學校，或載家人去逛街頭市集，不少人都曾捕獲「野生」的佩吉。他也花比較多時間討論自己的信念，也就是營利公司可以成為促進社會公益與變革的力量。2014年接受採訪時他說，比起非營利組織或慈善機構，他寧願把自己的錢留給像穆斯克這樣的企業家。（取材自紐約時報），