義聯集團接手職棒球隊,
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,看的不是利益,
無骨鳳爪
,也不是總冠軍,
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,他們不想「獨善其身」,
客製化網頁
,只想當「磚頭」,
台式泡菜
,希望可以引出更多的大企業,
紙片肉乾
,共同經營這個市場。
義聯創辦人林義守的事業版圖多樣,但都有一個相同特色,那就是要做就做大,所以關係企業都有「大」字,當然也包括現在的義大犀牛隊。
接下球隊,義聯不是做做樣子而已,這從開訓典禮的準備工作就可以看得出來,而且是集團甲級動員,什麼事情想到就做,支援隨時就來,而且絕不馬虎,端出來的都是頂級待遇。
昨天晚宴,領隊楊森隆想到要在立德球場周邊掛宣傳旗,行銷部門的幹部,馬上就到場說明備案,他們有人才、不怕花錢,這是中華職棒向來最缺的經營謀略。
楊森隆說,要把這個事業經營起來,絕對不是只為了義聯集團,目標是活絡國內職棒市場,其他的大企業才會爭相進駐,這樣職棒才有生機。
義聯已逐步開始端出菜單,勢必會啟發其他球隊不同的思維,總是拔劍四顧心茫茫的統一獅隊,有了對手,可以想見,未來絕對跟著再進步,這是義聯直接帶來的改變、幫助。
楊森隆說,義聯的目光放得很遠,拿總冠軍不是最重要的事情,最重要的是「拋磚引玉」,他們理想中的社會責任很單純,只要先讓自己更好,不愁沒有大企業跟進,不管是未來接手其他球隊,還是成立第五、六隊,中華職棒都會更有希望。,