照明廠湯石照明(4972)自有品牌產品比重提高,
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,第1季交出每股純益0.99元佳績後,
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,第2季可望比第1季好,
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,湯石董事長湯士權積極擴大事業版圖,
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,下一步是在中國大陸內銷達到一定份額,
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,以及往日本市場發展,要在10年達到成為世界級品牌的目標。湯石連三年獲利成長30%,毛利率也呈上揚趨勢,今年第1季更達到37.2%。湯石深耕照明燈具產業,針對不同光源及其特性,如發光二極體(LED)、高壓氣體放電燈(HID)、螢光燈及鹵素燈等各式光源,設計多種系列投射燈、軌道燈、洗牆燈、櫥櫃燈、嵌燈、庭園燈等產品,應用範圍包含博物館、美術館、精品展售、商辦大樓、建築大樓所等。湯石第1季營收2.86億元,年增3.8%,但獲利倍增,主因產品組合改變,第1季自有品牌比重達15%,年增逾五成。以下是專訪紀要:問:今年全年營運展望?答:各國節能環保潮流讓LED產品接受度逐漸高,但因國際經濟變動因素多,如英國脫歐會對歐洲市場造成所影響,但湯石最大市場在德國,影響不大,因此對於今年持審慎態度。由於落實精實管理和效率提升,今年獲利會有不錯的成長,最近二年營收成長不大,但連續三年獲利成長30%,配發的股利從1.8元、2.2元至去年的3.8元。今年第2季獲利也會比第1季好,下半年將比上半年好。湯石期望在ODM持續穩健成長,加上OBM自有品牌業務去年在故宮南院建立口碑,後來爭取到故宮本院、中台禪寺、奇美博物館等標案,預估今年大陸及台灣自有品牌業務將大幅成長。問:公司的發展策略?自有品牌第1季已達占比15%,今年全年的目標?答:OBM自有品牌業務今年聚焦大陸及台灣博物館領域,預估將可大幅成長,今年OBM以營業額20%為目標。目前品牌布局相當成功,已設北京據點,未來上海是品牌中心,大陸據點下半年會開花結果,品牌是今年主要的成長動能。湯石是專業照明,專業工程型的品牌,多數是由業者決定,主要客戶是五星級飯店、博物館、豪宅,很多客戶都是燈光照明設計師,屬於隱性市場,渠道就是透過展覽、大型活動,或是大陸流行在商店辦產品發表會等。大陸市場太大,湯石過去以單點進擊,後來調整從台灣做起,主因市場小,且從博物館開始,由於作品成功,產生立即效果,爭取到很多訂單,如中台禪寺、歷史博物館,亞洲大學安騰忠雄美術館等,目前大陸在談有七、八個案子,已有二、三個完工,湯石從博物館出發有不錯的成績,下一個目標是豪宅、高級精品連鎖店。未來也不排除會買下消費型的品牌。問:毛利率持續上揚的原因?答:主要有幾個方面:業務面主因穩定營收成長、產品組合優化及品牌營收占比增加。研發面則是研發高附加價值產品及共用零件、共用平台降低開發成本,增加共用零件採購量,爭取議價空間,降低採購成本。生產面是精實管理、效率提升及管控成本。包括推動標準工時,考核生產效率。改善生產流程,設置零件加工中心,及建置常用料件及成品安全庫存,縮短交期。財務方面則有新台幣及人民幣貶值。湯石照明科技董事長湯士權、湯石股價、湯石近年業績表現、湯石小檔案 圖/經濟日報提供 分享 facebook 湯董成功DNA…永不妥協記者 詹惠珠湯石董事長湯士權曾在大同公司半工半讀,以同等學歷考上亞東工專,在充滿博士的科技界,仍然闖出一番天地。面對競爭激烈的LED照明產業,湯石的毛利率持續向上,今年每股純益有機會4元以上,湯士權的人生信念是,「永遠不怪環境差,找到自己的位置就好」。因此經營企業首重定位,要在工業品牌中占有一席之地。湯士權在1992年成立湯石,從燈具零件做起,由於LED的趨勢,因此領先同業投入LED照明,全球前六大照明廠,有四家是湯石代工,近年更轉做品牌「Tons」,研發自有燈具,銷往歐洲、中國大陸、日本,陸續獲得台灣精品獎、德國iF與紅點設計獎肯定,日本客戶也從湯士權的身上,看到做事力求完美的工匠精神。湯士權說,現在能夠如此堅強,來自於孩童時期的磨練,當時住新豐,到湖口念書,每天上學單程要騎1.5小時自行車,回家後要餵養3萬隻雞、3,000頭豬,很小就知道凡事要靠自己,不要想家裡會給資源,也因做任何事情都比別人認真,這種堅持、永不妥協的精神,正是湯士權成功的DNA。他熱愛工作,每天無論如何忙碌,想到能幫助上千名員工和股東正面往前走,就會更珍惜機會,做事要感恩,就是他的人生哲學。,