根據專家學者的研究，
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，提問力與個人的成就呈正相關，
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，提問力愈盛的組織，
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，創新性與成長度也愈卓越，
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，因此，
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，「問對問題＋解決問題」是成功必備的關鍵能力。如果要激勵組織及個人積極學習、合作無間；如果要找到問題的解決方案、發掘創意新點子，
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，那麼，
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，一定要先學會問問題，並鼓勵提問。 彼得．杜拉克說：「過去的領導者很會解決問題，未來的領導者很擅長問問題！」傑克．威爾許也說 : 「真正問最多問題和最好問題的那些人，才是領導者。」提問，儼然是一門顯學，也是當前最重要的管理工具，甚至可當作終極的領導工具。麥克．馬奎德是美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授、知名的教育家與企業顧問，也是全球行動學習學院的負責人。他根據25年的研究，及訪談數十位確實採用提問型領導方式的領導者，為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。他主張「問對問題」是成功領導的第一步，並認為：一個優秀的「提問型領導人」很能體會提問的威力，可以引發近程結果與遠程的學習和成功；領導者之功能不在告知，而在啟發、指點員工到達他們從未經歷的境界；讓員工先想盡辦法從自己身上去找答案，通常都能見效。許多領導者經常脫口隨興問道 :「你的進度為何落後？」、「是誰跟不上進度？」、「這個企畫案的問題在那兒？」這些問題其實就是責難。此外，「難道你不同意我的說法嗎？」、「你不是這團隊的一份子嗎？」這也是領導者想掌控情勢的藉口罷了。提問不在多不多，而在對不對！馬奎德撰寫的《你會問問題嗎？》提出許多提問的原則、策略和重要性，還教導如何有效提問、用問題做管理。從書中可以學到的活用觀念有三：一、提問力量大：有好問題才有好領導者，好領導者會用問問題的方式激勵員工、促進團隊合作、激發創意、解決問題、建立學習型組織，以及形塑策略與推動改革；提問之所以力量大，前提是要先問對問題，才能找到適當的答案。多問些對的問題，可以減少去找所有答案的需要。二、有效的提問：害怕、時間壓力、缺乏技巧和不鼓勵的企業文化，使得很多領導者三緘其口；用激勵方式從有效率的問題類型（開放性、為什麼）找出對的好問題；抱著學習心態建構問題，在適當時機提問，然後真誠傾聽；領導者以身作則勤於提問，獎勵及激賞提問者，可以創造提問文化。三、提問的指南：領導者用提問法管理眾人、建立團隊、解決問題、化解衝突、分擔責任、形塑策略及推動改革，並帶領組織轉型。美國甘迺迪總統在就職演說中，要求所有美國人向自己提問：「不要問你的國家可以為你做什麼，問你可以為你的國家做什麼。」所以，請痛下決心多問一些對的好問題，並自許成為21世紀的提問型領導者吧！（作者是資深企管顧問），