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A股「牛市套牢」 300檔跌停

A股昨(22)日呈現罕見的強烈分化走勢,

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,儘管銀行等藍籌股暴漲,

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,帶動大盤一度大漲近3%,

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,滬指並創59個月盤中新高,

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,但個股卻暴跌成災,

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,滬深兩市多達2,

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,000檔個股下跌,

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,近300檔跌停。專家提醒,

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,近期中小型股還會有暴跌危機,須慎防A股短期交易風險。
網易財經指出,滬深兩市近300檔股票跌停,讓前期在熊市賺不到錢的股民繼續在熊市被「滿倉套牢」,賺了指數賠了錢的荒誕局面,讓不少股民懷疑這到底算不算是牛市。
廣州萬隆更指出,A股昨日走勢極端分化的現象可能還將繼續,「牛市套牢」或將成為中國股市「新常態」。
昨日兩市巨幅震盪,銀行股領漲,中國銀行漲停,石化雙雄大漲。滬指盤中創59個月新高,逼近3,200點。值得注意的是,市場走勢呈現強烈的「二八分化」,滬深兩市總數2,000多檔股份多達2,000檔下跌,近300檔跌停,最後大盤仍然收漲,可見藍籌股上漲帶動的影響之大。
新浪財經指出,兩市共有276檔非ST個股跌停,跌幅超過5%的個股多達1,249檔;兩市共有29檔非ST個股漲停,共72檔個股漲幅超過5%。兩市中,船舶類股集體跌停,35個行業類股跌幅逾5%;僅銀行、煤炭、保險、電力股上漲。
新浪財經稱,昨日百檔個股跌停,重重打擊了市場信心,個股全線殺跌釋放出十分危險的信號。「二八分化」格局的後期便是少數超級大盤,特別是重量級權值股開始集體拉動指數時,雖然從數據上看指數出現百點漲幅,但對整個市場無疑是殺雞取卵。如果藍籌股強行拉盤動能減弱,恐怕將引發一輪調整行情。,

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訪視評鑑一波波 學校「怎麼辦學」?

「多一點尊重,

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,少一點威嚇」,

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,高雄市教育職業工會昨天指出,

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,學校訪視、評鑑過多情形,

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,讓教師感受很不好,

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,期待教育局能做有效整合,

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,讓教師「多一點辦學,

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,少一點接待」。
11月19日,

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,市議員李雅靜曾在市政總質詢時質疑「學校訪視、評鑑過於繁雜」,

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,教育局發出新聞稿說:「訪視、評鑑整合的工作,教育局持續在做,未來教育局也會持續提出更全面的整合和因應措施」。
「教育局真的無辜嗎?」教育職業工會理事長陳建志昨天與市議員陳信諭、李雅靜召開記者會指出,教育局到學校的訪視、評鑑項目共42項;即使扣除「非必須」的項目,總數也有32項;如果再扣除「非每年1次」的項目,總數也有23項。
陳建志說,這些訪視、評鑑規模或許不一(少則5、6項指標,多則5、60項指標);但每個現場訪視、評鑑都要人接待,都要簡報,都要陪同,也都要準備書面資料,人力物力的耗費可想而知。
他表示,一年的學習日才200天,學校竟要花十分之一或五分之一的單位人力來應付訪視、評鑑,「辦學的正經事還要不要做呢」?
兩名議員要求教育局應在下學期開學前提出訪視、評鑑整合的數據,並要求與目前的情形相較,「至少整合掉一半」。教育局表示,很多的訪視都是來自教育部的要求,教局已多次向中央反映,未來還是會持續加強反映,期待達到有效整合目標。,

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影/彭政閔球員生涯天母球場最終戰 勾起滿滿回憶

中信兄弟隊「恰恰」彭政閔今晚打完球員生涯於天母球場的最終戰,

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,不過兄弟卻以1比8不敵富邦悍將隊,

fb直播回放

,讓彭政閔有些失落。中信兄弟今天在新莊主場與富邦悍將進行雙重賽,

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,前一場兄弟以5比0完封悍將,

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,第二場卻在打線熄火的情況下,

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,以1比8不敵悍將。完成生涯19年在天母球場最後一戰的恰恰,

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,賽後向滿場的球迷揮手致意,

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,並發表感言,

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,回憶起2002、03年在天母球場打總冠軍賽、08年揮出中職史上第六千支全壘打,

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,以及在天母球場擊出生涯首支再見安打。球迷感謝「恰恰」帶給他們的美好回憶。記者侯永全/攝影 分享 facebook 中信兄弟「恰恰」彭政閔昨天打完球員生涯於天母球場的最終戰,賽後發表感言揮手向球迷致意。記者侯永全/攝影 分享 facebook,

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SBL/周儀翔減壓 得分反倍增

達欣隊周儀翔抱回個人生涯首座單周最佳球員獎。 聯合報系資料照 分享 facebook twitter pinterest SBL賽程 圖/聯合報提供 分享 facebook twitter pinterest 進入SBL生涯第2個球季,

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,上季新人王達欣周儀翔不但沒有遭遇撞牆期,

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,本季至今出賽14場還繳出平均20.8分的亮眼成績,

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,上周兩戰更是平均拿下29.5分,

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,抱回個人生涯首座單周最佳球員獎。上個賽季以每戰11.9分拿下新人王,

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,周儀翔本季雖然平均上場時間僅增加7分鐘,

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,但得分卻暴增近1倍,

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,目前暫居聯盟本土球員得分王,

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,5.9籃板和2.9助攻的數據,

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,也比新人球季來得亮眼。本季打出本土一哥氣勢,並在昨天總算奪下生涯首座單周最佳球員獎項,周儀翔表示,成績被認同感到相當開心,「能得獎都不嫌晚,代表只要你努力就會被看到。」不僅個人表現亮眼,周儀翔還率領上季墊底的達欣,目前以8勝6敗排名在第3名,他坦言上個賽季因為戰績不佳,無論是平常或練習時壓力都很大,不過本季他調整心態、讓自己不要想太多,反而收到意外成效。尤其在球隊戰績不錯、氣氛也好的情況下,周儀翔認為打起球來就很輕鬆,教練邱大宗與隊友都給他很多信心,讓他更想為球隊打拚,「今年目標是希望能幫助球隊進季後賽,也希望例行賽排名能衝進第1、2名。」中華籃協昨天宣布,WSBL女子超級聯賽第11季將於12日在台北體育館開打,昨天領隊會議敲定新球季例行賽4支參賽球隊,將進行6個循環、每隊18場賽事,讓球員累積更多比賽經驗,冠、季軍決賽預訂4月20日至22日在板橋體育館進行3戰2勝制對決。,

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王菲突襲發新歌「塵埃」?工作人員澄清

沉浸於戀愛中的王菲,

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,近來似乎也開始打算投入音樂事業,

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,繼傳出將在年底舉行上海演唱會,

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,網路傳聞天后將發新歌,

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,且相當低調神祕,

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,未經任何宣傳在7月5日「突襲」發行,

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,但消息已經由王菲的工作團隊出面否認。據陸媒報導,

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,有網友宣稱王菲將在5日發行新歌,

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,歌名為「塵埃」,

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,不過王菲不會為新歌進行任何宣傳,連宣傳照都不拍,還透露新單曲在音樂App上隱藏得相當隱密,非常難找到,網路上也流傳出某線上音樂平台宣稱王菲新歌獨家首發的宣傳圖。王菲的香港工作團隊則澄清傳言,表示王菲確實有計畫發行新單曲,但時間不會是5日。至於歌名是否如傳言所說,則未獲回應。也有歌迷認為,從演唱會開始,「突襲」似乎已成王菲習慣,調侃:「果然是王菲的風格」、「來得毫無防備,天后果真任性」。今日星話題→「林熙蕾臉貼蕭敬騰 宣告:他是我的男人」,想看更多請戳這!圖/擷自王菲微博 分享 facebook,

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超商抓住忠實顧客 從「小」做起

超商抓住忠實顧客 從「小」做起 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,從「小」做起。7-ELEVEN與全家便利商店近年都擴大舉辦小小店長體驗活動,

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,不僅能拉近與社區消費家庭客群的距離,

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,更能由小開始培養對通路品牌認識度,

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,讓這些小小店長長大後,

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,成為超商忠實顧客。超商小小店長活動每次舉辦都引起家長們瘋狂搶報名,就像是準備搶明星演場會門票一樣這麼激烈。業者指出,網路一開放報名,短短一個小時名額就被預約一空,甚至有家長帶著小朋友衝到門市希望能幫忙報名。全家指出,過去透過商品、服務與消費者產生連結,這個強度已經不夠,透過全年定期舉辦的社區活動是更好的做法,小小店長經過多年舉辦經驗,只要辦過的門市都可帶動來客成長並增加熟客量。全家自去年12月起,小小店長體驗營將全新升級為2.0版本,加入飲食教育單元及親子專屬的《小小讀本》,更首次將報名依年齡分為「幼兒版」及「國小版」,並回應家長抱怨常搶不到場次,未來將每個月舉辦100場,預計一年可讓1,500名小朋友參加。,

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想闖蘇丹總統府 他殺2警衛後自盡

一名持刀男子今天試圖進入蘇丹總統府,

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,他殺死兩名警衛後,

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,飲彈自殺。
蘇丹總統府發言人沙達美(Emad Sidahmed)說,

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,這名侵入者想進入總統府,

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,他從警衛身上奪槍後,

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,槍殺兩名警衛,

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,隨後舉槍自盡。
沙達美說,

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,當時蘇丹總統巴席爾與他的內閣官員並不在府內。
自殺,

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,不能解決難題;求助,

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高績效教練/學會問對問題

根據專家學者的研究,

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,提問力與個人的成就呈正相關,

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,提問力愈盛的組織,

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,創新性與成長度也愈卓越,

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,因此,

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,「問對問題+解決問題」是成功必備的關鍵能力。如果要激勵組織及個人積極學習、合作無間;如果要找到問題的解決方案、發掘創意新點子,

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,那麼,

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,一定要先學會問問題,並鼓勵提問。 彼得.杜拉克說:「過去的領導者很會解決問題,未來的領導者很擅長問問題!」傑克.威爾許也說 : 「真正問最多問題和最好問題的那些人,才是領導者。」提問,儼然是一門顯學,也是當前最重要的管理工具,甚至可當作終極的領導工具。麥克.馬奎德是美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授、知名的教育家與企業顧問,也是全球行動學習學院的負責人。他根據25年的研究,及訪談數十位確實採用提問型領導方式的領導者,為如何有效採用提問領導提供了最全面的基礎知識。他主張「問對問題」是成功領導的第一步,並認為:一個優秀的「提問型領導人」很能體會提問的威力,可以引發近程結果與遠程的學習和成功;領導者之功能不在告知,而在啟發、指點員工到達他們從未經歷的境界;讓員工先想盡辦法從自己身上去找答案,通常都能見效。許多領導者經常脫口隨興問道 :「你的進度為何落後?」、「是誰跟不上進度?」、「這個企畫案的問題在那兒?」這些問題其實就是責難。此外,「難道你不同意我的說法嗎?」、「你不是這團隊的一份子嗎?」這也是領導者想掌控情勢的藉口罷了。提問不在多不多,而在對不對!馬奎德撰寫的《你會問問題嗎?》提出許多提問的原則、策略和重要性,還教導如何有效提問、用問題做管理。從書中可以學到的活用觀念有三:一、提問力量大:有好問題才有好領導者,好領導者會用問問題的方式激勵員工、促進團隊合作、激發創意、解決問題、建立學習型組織,以及形塑策略與推動改革;提問之所以力量大,前提是要先問對問題,才能找到適當的答案。多問些對的問題,可以減少去找所有答案的需要。二、有效的提問:害怕、時間壓力、缺乏技巧和不鼓勵的企業文化,使得很多領導者三緘其口;用激勵方式從有效率的問題類型(開放性、為什麼)找出對的好問題;抱著學習心態建構問題,在適當時機提問,然後真誠傾聽;領導者以身作則勤於提問,獎勵及激賞提問者,可以創造提問文化。三、提問的指南:領導者用提問法管理眾人、建立團隊、解決問題、化解衝突、分擔責任、形塑策略及推動改革,並帶領組織轉型。美國甘迺迪總統在就職演說中,要求所有美國人向自己提問:「不要問你的國家可以為你做什麼,問你可以為你的國家做什麼。」所以,請痛下決心多問一些對的好問題,並自許成為21世紀的提問型領導者吧!(作者是資深企管顧問),

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嫌救護車太吵攔截… 男子遭起訴

嫌救護車太吵攔截… 男子遭起訴 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音 熱門:賈靜雯台化爭議統一或獨立? 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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,被依強制罪嫌移送基隆地檢署,

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,檢方昨天聲請簡易判決。 記者林孟潔/攝影 分享 facebook 吳姓男子住醫院旁,

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,嫌救護車鳴笛聲太吵,

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,心生不滿,

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,見一輛民間救護車鳴笛呼嘯而過,

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,懷疑車上未載病患,

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,騎車攔救護車質問駕駛,檢方昨依強制罪嫌起訴,向法院聲請簡易判決處刑。52歲吳男住基隆長庚醫院情人湖院區旁,認為救護車鳴笛聲太吵,讓他不堪其擾,他4月21日中午騎車行經基金一路發現一輛民間救護車鳴笛經過,騎車從後方追救護車。吳男從右後方超車,再強行向左切入,擋在救護車前,救護車陳姓駕駛緊急煞車。吳再拍副駕駛座車窗,質問救護人員有無載病患?並說「警報器太吵了,你們妨害安寧」。陳姓駕駛事後向警方報案,指當時病患從長庚醫院轉院治療,車上也有家屬陪伴,卻被吳男攔車耽誤時間。吳男辯稱沒有擋救護車,當時騎車至副駕駛座旁,按喇叭後救護車停下來,問救護員有無載病患,看到有病患就趕快離開。檢方調查,檢視附近道路監視器、行車記錄器,確認吳男有阻攔救護車的行為。,

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