有「泡麵始祖」之稱的日本日清食品昨（11）日在香港掛牌上市，
，但投資人看壞泡麵前景，
，上市首日就跌破發行價，
，收盤大跌4.8%，
，收港幣3.37元（約新台幣13.1元）。台灣能率集團總裁董烔熙昨天也到香港出席掛牌敲鐘儀式，
，不過，
，能率集團表示，
，董炯熙為日清食品的社外董事長（獨立董事），
，能率集團及其個人與日清食品沒有任何投資關係。董炯熙與日本大企業集團政商關係豐厚，
，二女兒董怡奈嫁給日清集團第三代傳人、日清董事長兼首席執行官安藤清隆，董炯熙成為日清食品在香港九位董事中，唯一非日籍的董事。阿思達克財經新聞報導，日清食品董事長兼首席執行官安藤清隆表示，香港是一個成熟市場，冀望增加產品類型，以及將香港的模式複製到大陸，公司在大陸華南有一個好的分銷網路，將與中小型同類型廠商合作，期望未來每個產品銷售都有雙位數增長。日清食品這次募資約港幣9.04億元；其中45%用作擴建及升級生產廠房和設施，30%用於建立戰略合作及大陸潛在併購，10%用作擴大大陸銷售及分銷網路。這次分拆中港業務上市合共發售2.6858億股，並已引入八名基石投資者，包括伊藤忠商事、可果美、松井味噌、三菱商事、Snow Lake China Master Fund、Snow Lake China Master Long Fund、有成行辦館及新加坡楊協成，合共認購7，156.2萬股。香港經濟通通訊社報導，2016年按零售額及零售銷量計，日清食品分別占香港泡麵總體市場的約65.3%及62.6%。此外，日清食品也從事生產銷售包括冷凍點心及冷凍麵條在內的冷凍食品，以及包括蒸煮袋裝產品、零食、礦泉水及醬料在內的其他食品及飲料產品。2016年按零售額及零售銷量計，均為香港第二大冷凍點心公司。1958年，安藤百福創立核心企業品牌「日清」，並始創全球首款泡麵「雞湯拉麵」。1984年於香港設立營業據點，並逐步擴張至中國。 分享 facebook，
高姓女工人撿紙時從三樓墜落一樓，
，全身多處骨折，
，她指控包商沒有固定走道夾板、提供安全措施，
，請求包商給付醫療費等四百一十二萬元。台北地院審理認為，
，高婦摔傷屬職業災害，
，判決包商給付她一百一十三萬多元。
高婦（四十四歲）說，
，苗栗竹南科學園區三年多前有新建工程，
，她至當地綁紮、組立鋼筋，
，每天賺兩千兩百元工資。她二○一一年二月十五日爬上工地三樓施工，
，一張工程料單被風吹走，工頭怕紙張遺失，要她去撿回。
高姓婦人說，她走向三樓，走道夾板下方的木條突然斷裂，她從三樓墜落到一樓地面，診斷有胸腹撞擊傷、腰椎左右側皆橫突骨折等多處傷害。
高婦指控承包商沒有固定、支撐好走道夾板，該處也沒圍警戒線。
高婦表示，事發後她的勞動能力減損三成，身體機能嚴重影響，睡覺常作惡夢驚醒且從此懼高，包商卻不聞不問。
承包商反駁說，高婦為「追一張紙」而墜樓，她受傷不是綁紮鋼筋所致，不算職業災害。根據醫院的鑑定意見，高婦的勞動能力只減損百分之六，不是完全無法工作。
合議庭認為，高婦撿紙是伴隨鋼筋作業而衍生，屬於工作上的附屬行為，認定她墜樓受傷屬於職業災害。法院調查發現，包商沒提供安全帶或架設安全網，包商的過失與高婦受傷有因果關係，判決高婦勝訴。，
基隆市七堵區富民社區公園地面全鋪軟墊，
，防止小朋友跌倒時受傷，
，但軟墊雨後濕滑，
，反而容易讓人滑倒。富民里長吳明宗昨天說，
，已請七堵區公雇工刷洗軟墊，
，完工後就不會那麼滑了。
基隆河七堵區河段兩岸河堤步道常見民眾散步，
，富民社區公園位在河畔，
，民眾走進公園想歇腿，
，或是帶小朋友玩遊樂設施，會發現公園地面的軟墊雨後濕滑，設施也髒髒的。
吳明宗昨天說，社區公園的草地為防蛇及蚊蟲孳生，兩年前全面鋪設軟墊，同時防範小朋友跌倒時受傷。他早就注意到軟墊雨後濕滑的問題，尤其是冬季，因此，里辦公處會視髒汙情況，建請區公所雇工清洗。
七堵區長趙明華表示，富民里辦公處若決定要清洗社區公園的軟墊，區公所就會發包清洗軟墊。，
美國聯準會（Fed）決議，
，2月起縮減每月購債規模100億美元至650億美元，
，每月收購的長期公債規模縮減50億美元至350億美元，
，抵押擔保證券（MBS）的每月收購規模也減少50億美元至300億美元。
Fed決策機構聯邦公開市場操作委員會（FOMC）的聲明指出，
，勞動市場指標好壞參半，
，但整體而言仍顯示進一步改善，
，失業率雖然下滑，
，但仍偏高。聲明也重申，
，縮減買債規模並未在「預設路徑」上。這是Fed主席柏南克任內召開的最後一場利率決策會議。
FOMC也維持前瞻指引不變，
，表示會在失業率降至6.5%後，維持基準利率於接近零的水準「好一段時間」，尤其是若「預測」的通膨率仍低於FOMC的2%長期目標。Fed重申，通膨率持續低於其2%目標，可能會造成經濟表現的風險，目前正謹慎關注通膨發展，找尋通膨率中期會回到其目標水準的證據。
Fed決議繼續縮減賣債規模後，美股跌幅擴大，道瓊工業指數29日盤中重挫176點至15，753點。，
國民黨決定將韓郭朱王等人納入初選民調。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 高雄市長韓國瑜五點聲明仍是訴諸選民：「我已決定承擔要選，
，但黨中央背後開我一槍，
，用密室協商企圖阻擋我參選的意圖」；穩住也撫慰了韓粉，
，並為參選的道路再留餘地。郭台銘也發表聲明，
，贊同黨中央應建立公平公正初選為國舉才。昨天國民黨也決定將韓國瑜、郭台銘和朱立倫、王金平等人一起納入初選民調。當局者迷，
，國民黨應跳脫迷霧，
，審時度勢，
，找出符合條件的總統參選人： 一、符合美中台利益：在統獨疑慮聲中，能符合美國對中台區間利益，又能去除台灣與大陸統獨爭議，三方回到過去相敬如賓時代，台灣得以喘息回頭建設。二、母雞展趐小雞護航：參選人要能符合多數民意期待；進而運用母雞帶小雞效應，才能勝出。三、記取前訓堅持所選：自郭台銘宣布參選，「惟韓不投」與「勿綁架韓」正在韓粉間拉鋸；惟應記取教訓：民意所趨，不管所推何人，全黨上下都要無私，記取「換柱」教訓。二○一六敗選至今，黨魂尚未歸位的國民黨，靠著韓流喚回民意，更成功喚醒黨內菁英參選；如今韓國瑜在民意強推下，五點聲明為參選總統保留一定的空間；同時郭台銘也適時發表聲明，顯示郭的團隊也具準備上場一搏的能力。值此國民黨擁有一手好牌之際，期望黨中央、民意代表與參選人，能發揮大智慧，以團結代替私利，回歸主流，擁抱民意。，
鴻海創辦人郭台銘的感恩之旅，
，昨日在台北展開。只是郭董參選與退選後的一些言行，
，讓一些知識藍郭粉無法理解。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 郭董的感恩之旅昨日在台北展開首場，
，這麼大張旗鼓、這麼正式的退選感恩之旅，
，還真是少見。難知本尊心理在想什麼？下一步會怎麼走。郭董宣布退選前令人費解的布局，
，之後透露出來的棄選理由，
，都無法掩蓋一個事實：許多人看錯他，
，或高估了他。 其實，郭董的參選與退選，與玩國粹神似。郭董憑長期俠客封號，以及對許多個人和團體的慷慨解囊，宣布參選等於手握清一色牌，只等再上一張就「聽」。但他手上又有張炮牌，不能輕易打出。因為摸不進要聽的那張，也沒機會打出炮張，最後打黃了。他清一色沒胡，也沒放炮，如果不節外生枝，安全下車。但是，郭董參選與退選後的一些言行，實有損俠客風範。俠客至少要有「堅守信念、為人公正、仗義執言」幾個特質。金庸對俠客著墨頗多，《神鵰俠侶》的楊過、郭靖，《天龍八部》的喬峰，皆為華人世界所熟知。參選前的郭董，直言無諱、慷慨紓困，乃不折不扣的俠客。這也是為什麼支持他選總統的知識藍，都認定他若初選敗北，必然會高興地舉起勝選者的手喊：「大家支持韓國瑜，本人可用之處全力相挺。我會在美、日、大陸替他助選。」想想那是多麼動人場面，接受大家對他的正氣歡呼。這是郭董唯一該做的事，不但不做，反說些語焉不詳的話，做些背道而馳的事。身旁政治深度不夠的小輩，搬出一套綜藝界的話術，與大家熟知的郭董，十分陌生。而郭董讓這樣的事發生在自己周圍，顯然政治智慧不足，也流失了原有剛正氣質，好不可惜。最後做出退選決定，讓許多支持者一陣驚喜，心想：「郭董就是郭董，深明大義。」誰知，那套莫衷一是的言行，再度浮出。老實說，閣下若為大局著想、知難而退，絕無對不起真誠支持者之理，何來失望之說。實不解為什麼要把退選聲明的主調，放在「對不起，我讓你們失望了！」一個以中華民國為念的人，難道不知此次選舉的意義？光戴著有國旗的帽子，光向國旗敬禮是空的。壯大藍營聲勢，拉抬支持選民的向心力，才是該做的事，而不是與相左勢力，進行各自盤算的結合。然而，不論今天之前做了什麼，發生了什麼事，全可拋諸腦後，只要回到你敬愛的國家的陣營，保護它的存在，「郭董依舊是郭董」。沒人忘了你曾經的援手。也別讓筆者七月十七日「謝謝郭董參選 激發藍營壯大」的投書，成了一場笑話。希望大家都沒看錯你。，
據法國媒體10日報導，
，當天一名男子駕車衝入里昂近郊的聖埃克絮佩里機場跑道，
，造成一名工人受輕傷，
，機場內一度交通癱瘓。法國電視臺BFMTV援引警方消息報道說，
，該男子在衝入機場前因在附近高速公路上逆向行駛引起警方注意，
，隨後警方出動多輛警車和一架直升機對其展開追逐。追逐過程中，
，該男子駕車撞破聖埃克絮佩里機場１號航站樓的玻璃門，
，並衝入機場內的跑道。警方隨後成功圍堵該男子，
，並將其逮捕。 法新社引用匿名消息人士的話說，
，該男子駕駛的是一輛偷來的車，車牌的登記地點是盧森堡。該男子沒有犯罪前科，從未因思想極端化被安全部門登記在冊，其危險舉動可能出於「精神問題」。法新社說，法國司法部門目前按「有組織的謀殺未遂」對此事開展調查。，
新北市永和區協和里長唐龍哲，
，涉嫌在去年大選前與父親唐啟東以招待旅遊方式賄選，
，被新北地檢署認定違反公職人員選舉罷免法，
，父子2人今天雙雙被起訴。此外，
，由於唐龍哲去年以806票、50.03%得票率當選里長，
，檢方也將提出當選無效訴訟。起訴指出，
，唐龍哲早在去年8月就決意參選里長，
，為求能順利當選，
，父子2人共謀後，
，由唐啟東利用新北市餐飲業職業工會勞工教育活動名義，招待不一定具有工會會員資格的160名協和里里民出遊。一行人除了走訪北海岸知名景點、包辦午晚餐，還贈送鳳梨酥禮盒、雨傘和地瓜等物，扣除每人繳交的500元，剩餘費用23萬餘元全由工會支出。 檢方調查，唐啟東在遊覽車上向乘客介紹唐龍哲，並向乘客表示唐龍哲若獲提名，一定會出來參選，晚上用餐時也帶著兒子上台敬酒，尋求支持。偵訊時，唐啟東坦承私心未協助兒子參選，而邀請鄰居參加勞工教育活動，並在車上介紹兒子，尋求大家支持。而唐龍哲也坦承父親曾告知此次參加教育活動的人員大多是里民，目的是希望能增加他的曝光度，自己也曾在餐敘時向大家自我介紹，逐桌敬酒尋求支持。檢方認為唐姓父子所涉犯行是選罷法第99條「對有投票權人行求為一定投票行使罪」，因此依法提起公訴。新北市永和區協和里長唐龍哲，涉嫌在去年大選前與父親唐啟東以招待旅遊方式賄選，被新北地檢署認定違反公職人員選舉罷免法，父子2人今天雙雙被起訴。此外，由於唐龍哲去年以806票、50.03%得票率當選里長，檢方也將提出當選無效訴訟。本報資料照片 分享 facebook，
英國脫歐公投成立後，
，造成日圓升值、美元強勢，
，相關匯率受惠股如亞德客-KY（1590）、鑽全（1527）等都受市場資金追捧，
，相關連結權證也大漲。氣動元件大廠亞德客同樣在業績支撐下，
，本周股價也有不錯表現。昨（1）日收盤收盤上漲7.0元，
，收在246.0元。亞德客昨天大漲主要是一美系外資看好今、明年營運成長，
，目標價由235元大舉調高到285元。亞德客主要從事氣動元件的生產與銷售，
，目前是中國大陸第二大氣動元件廠，
，5月營收9.8億元，
，月增2.3%，年成長22.7%，創歷史新高，法人預期亞德客第2季業績可望創歷年單季新高。亞德客市場上的主要競爭者是日商，因日圓近期急升，法人認為，這對亞德客進一步搶占市場有利。鑽全是國內氣動工具機龍頭及全球最大氣動打釘機ODM大廠，美國為氣動打釘機最大需求市場，因美國房屋建築多以木造居多，成為全球氣動打釘機最大消費國。受惠氣動釘槍及車用氣動工具訂單穩定成長，鑽全5月營收月增8%、年增25%優於預期。鑽全在同業中是競爭力最高者，加上美國景氣逐漸復甦，將推升其成長動能。鑽全新增美國客戶已從第1季出貨，車用氣動工具訂單穩定，6月出貨優於5月，第2季出貨比去年同期成長2成以上，訂單能見度二個月。證券商建議看多亞德客、鑽全股價表現的投資人，可利用權證槓桿操作。選擇上，可以價內外15%以內的長天期權證為主，如MD國泰（045991）、91國泰（048195）；永豐61（048286）與國泰61（048302）等。亞德客、鑽全相關權證 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
Q：最近一段時間，
，由於公司人手嚴重不足，
，導致各部門陷入混戰狀態。
倉管部門首先發難，
，因為缺少人手，
，每位同仁都是一個人當三個人用，
，幾乎天天加班到半夜，
，儘管忙碌到連上廁所的時間都沒有，
，依然無法順利如期出貨。
在這樣的狀況下，當行銷部門主管怒斥倉管部門「耽誤出貨，影響公司營運」的時候，不少倉管部門的同仁都哭著提出辭呈，一方面委屈無助：「已經如此賣命配合公司，還要被人責難」，另方面內心也深感自責：「沒有達成任務、如期交貨。」
為了爭取人手加快出貨速度，倉管部門主管強烈抗議人資部門漠視他們的需求，才會害他們揹上「耽誤出貨」的黑鍋，如果再不增加人手，一切後果由人資部門負責。
一波未平一波又起，原本一直默默工作的測試部門也在這個節骨眼來人資部門抱怨：「現在加班已經變成常態，每天都工作到十一、二點，不斷告訴我們要共體時艱，到底要壓榨我們到什麼時候？公司根本不了解同仁的辛苦，反映那麼久人手不足，始終沒有增加足夠的人力，同仁的忍耐是有限度的。」
雖然試圖調其他部門的同仁來支援，結果又引發同仁怨聲載道：「為什麼我們要做這些事情，既不是我們的專長，也不是我們原本的工作，何以我們要承受其他部門的壓力？」
身為公司的人資部門，面對人力短缺又必須控制人力預算，想請教諮商心理師，該如何穩定軍心，讓同仁可以專心工作？
A ：貴公司面對的狀況是典型的「人力資源短缺危機」，無論是核心人才缺乏，還是人力素質不夠，都可能讓公司錯失先機，無法取得競爭優勢。
如果公司基於人事成本的考量，而讓公司的核心人才疲於奔命，長期以往，就會讓員工的負面心態開始互相蔓延、傳染，導致各種人事衝突與摩擦，一個不小心就會擦槍走火，形成不可收拾的「人力資源短缺危機」。
當公司上下充滿負面能量，無論是對政策不滿，或是對人事不悅，輕則引發消極怠工，重則造成罷工抗議，而從你敘述的情形看來，已經是屬於危急狀況，最好愈快處理愈好，以免造成更大的災難。
事實上，從公司同仁的抗議中可以看到他們的憤怒與無奈，包括：「不斷反映人手不足」、「感覺受到壓榨」、「需求被人漠視」，所以，解除危機的第一步就是，認真聆聽同仁的心聲，並且實際滿足他們的需求。
同時要避免回應：「公司政策就是這樣，我也沒有辦法」；這種回答非旦無濟於事，反而會引發強大的無力感，讓同仁失去僅存的工作動力。
此外，對公司而言，同仁保有優質的競爭能力也是很重要的，譬如潛能、體力、智力、情感力、意志力、實踐力等，但是，過度操勞卻會急速耗損同仁的競爭能力，形成負向循環。
當務之急，如何快速補充新血，並且給予足夠教育訓練，才能真正解除「人力資源短缺危機」。
（作者是專業諮商心理師、中華人事主管協會資深講師，本專欄隔周三刊登），
